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指挥部基层建设 推进会交流材料 建立长效机制 提高员工素质 为公司长远发展奠定坚实基础 吐哈石油井下技术作业公司 2006年9月29日 近年来，我们在指挥部党委、指挥部的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导,树立和落实科学发展观，以强化基层管理水平、提升员工队伍综合素质为出发点，以建立长效机制为目标，突出“强三基、反三违”，采取“突出重点、以点带面、典型引路、整体推进”的工作思路，大力加强基层建设，有力助推和促进了公司安全发展、清洁发展、节约发展。 下面就井下公司加强基层建设的有关情况向各位领导和同事们作简要汇报，我们的主要做法是： 建立长效机制，形成齐抓共管合力 1.夯实基础，强化责任。坚实的基础，是企业生存、持续发展的根本。指挥部《基层建设实施意见（试行）》下发后，我们在干部员工中分步骤、分层次进行宣传学习,先后对机关科室长、党支部书记、分公司经理及新聘任的基层管理干部进行了专题培训。通过自上而下的学习、培训，统一了思想，提高了认识，为全面推进基层建设工作奠定了基础。按照高效统一的原则，今年年初，我们将组织建设、安全管理、设备管理、生产经营等目标纳入《基层建设目标责任书》中，完善修订了《井下公司基层建设考核办法》，细化了考核标准，明确了考核内容，公司与基层各单位签定了责任书，初步建立了考核激励机制，自上而下层层有效落实了基层建设的任务、指标和责任，使年终的综合考核兑现制度化、规范化。结合生产经营实际，修订完善了设备技术规范、操作维护保养规程等可操作性文件和管理办法，开辟了网上生产运行超市管理系统，畅通了信息沟通渠道，提高了工作效率和生产时效。按照“精简、规范、统一、减负”的原则，我们数次召开专题会对基层资料进行梳理。目前，公司内外部市场75个前线队站、二线及后勤队伍的基础资料、报表，全部进行了归并精简规范，减轻了基层负担。 2.树立典型，刻画样板。今年元月份，我们对申报的41个基层单位进行了星级队站考核验收，评比产生了压裂一队等10个四星级队站，在职代会上进行表彰奖励，对基础工作差的单位进行“黄牌”警告，限期整改。并将压裂一队、检泵一队、大修九队选作“示范队”，压裂酸化分公司、作业一分公司选定为“示范单位”，深入剖析、现场指导、刻画样板，以此推进基层建设。试点单位积极创新管理模式，不断探索有效方法，成为其它队伍学习的典范。大修六队、试油二队等单位也不甘落后，既积极主动学习示范单位经验做法，又结合实际大胆创新，形成了自己的独特做法和模式，取得了较好效果。 3．巩固成果，整体推进。对基层建设工作我们进行动态考核，实施跟踪管理。今年上半年，组织有关部门对基层建设工作进行了全面考核，公司有关领导带队深入各单位对基层建设工作进展情况进行了调研督导。目前，已对基层单位进行了4次考核，考核结果将作为年底评先选优、奖金分配的综合依据。 9月初，我们利用4天时间召开了以“加强基层建设，确保安全发展、清洁发展、节约发展”为主题的基层建设推进会，采取学习辅导、现场观摩、座谈讨论、经验交流“四位一体”相融合的形式，将会议从会议室走到现场，走到岗位，通过观摩先进典型，学习管理规范，交流探讨基层管理经验，使各级管理干部对基层建设有了更加深刻的认识，为进一步推动基层建设工作奠定了基础。会后，我们将收集到的意见建议和存在的问题，责成有关部门进行整改落实，逐步探索基层建设工作的长效机制，进一步巩固基层建设工作已取得的成果。 抓好支部建设，发挥战斗堡垒作用 1．以党支部建设为重点，全面推进基层建设。公司党委紧密围绕生产经营中心工作，着力锤炼“攻坚啃硬”的基层领导班子队伍。按照党支部建设“六个一”工程，以提高党支部书记素质为突破口，先后举办了2期支部书记培训班，对现有专兼职党支部书记和部分支部委员进行了系统培训，突出模拟操作和理论考核，提高了党支部书记业务水平。本着“成熟一个、成立一个”的原则，及时建立健全基层党支部，做到了与行政组织同步设立、干部同步配备、制度同步建立、考核同步进行。今年以来先后新成立了乌兹别克项目部、三塘湖分公司、试油一队3个党支部，在支部书记配备和增补支委工作中，采取上下交流、内外部市场交流、党政干部交流，使一批熟悉生产经营管理，善于做思想政治工作，群众信赖、业务过硬的党员担任了支部书记或进入了支委会。通过配优支部书记、配强领导班子，保证了党建工作和生产经营工作有机结合，提高了基层班子的凝聚力和战斗力，避免了党政工作“两张皮”的现象，形成了以支部建设带动党政工团各级组织积极参与基层建设的合力。 2．强化思想政治工作，增强队伍凝聚力。按照指挥部《队站（车间）思想政治工作规范》，全面落实领导干部思想政治工作 “一岗双责”制度，认真做好一人一事的思想政治工作，构建了“六位一体”的大政工格局。重点落实了队站、分公司的责任，充分发挥基