[推进班组建设打造职工之家.doc

推进班组建设 打造职工之家 今年来，XX车间工会在冷轧总厂党政工的领导和分厂行政的正确领导下，以“三个代表”的重要思想为指导，以劳动保护为中心，以维护职工合法权益为职责，以班组民主创新为精品项目，以创建学习型工会组织为突破口，以为职工排忧解难办实事为落脚点，以创建高标准模范职工小家为目标。不断开拓建家活动的新思路，探索新方法，促进了职工小家建设常抓常新。 一、深入落实厂工会工作精神，突出维权机制民主性 我车间现有职工151人，会员151人，职工入会率达到100％，在日常工作中，车间党政重视、支持工会工作，定期听取工会工作汇报，积极解决工会工作问题。车间工会逐步建立健全了职工小家相应设施，完善了各项软硬件建设，深受职工欢迎，基本达到了职工小家建设的标准和要求。在厂工会和党政的领导下，我们认真贯彻执行《工会法》，加强基层工会自身建设，坚持与时俱进、实事求是的工作思路和方法，深入开展“落后遭淘汰，创业促发展”形势任务教育活动，引导广大职工认清形势，统一思想，立足岗位，创先争优，降本创效。为车间的安全生产以及精神文明建设做出了应有的贡献。对于涉及车间生产经营重大决策、涉及职工切身利益及提薪晋级、推优评先等重要问题，通过民主对话会、冷轧信息港、事情务公开栏、等多种形式进行立体、全面的公开，维护了职工的“知情权”。组织职工对事务公开工作进行评议和监督，对于职工提出的意见与建议及时整改督办。发挥了职工的“监督权”。 二、围绕劳动保护，确保安全生产 围绕劳动保护这一中心主题，车间工会主动强化自身的服务意识，加强引导。以“安康杯”竞赛为载体，强化工会在安全生产监督体系中的地位，通过“青安岗”的建设活动，不断夯实广大青工的安全意识，进一步规范职工职业健康体系的运作，确保安全生产。 1、由车间工会组织班组成员开展“当一天安全检查员”活动，使职工对工会劳动保护监督检查工作有了实质性的认识，查隐患，提建议，强化了安全责任意识。 2、结合“百日安全无事故”活动，利用安全活动日开展“忆事故、讲教训、反三违、保安全”为主题的安全生产会及安全工作“主任天天讲、班长天天查”的活动。 3、通过“青安岗”加大青工安全宣传教育力度。在安全生产特殊时期、安全生产月和夏季高温时期等关键阶段，开展有针对性的安全宣教活动。 4、要求班组严格执行半军事化模式的安全交接班，车间领导带头挂钩参加安全活动，重点传达公司、总厂相关精神，绝不拘泥形式。 三、围绕中心工作，全力完成生产经营目标 紧紧围绕生产经营中心，全面开展“创优品种、创优质量、创低成本、奋力提升冷轧盈利能力”主题劳动竞赛活动。 1、我们根据不同机班组，制订不同的目标，并在现场统一制作竞赛看板，对达标或超标的班组及时给予奖励，形成竞赛情况人人清，竞赛结果周周结，竞赛先进月月评的你追我赶局面。 2、车间大力推进“TPM”管理制度，逐步向“操维合一”转化，不仅深化了和专检人员的协调配合，还有效提高了对设备点检的效率，减少设备故障停机，达到提高机组的有效作业率。1-6月份，车间有15个岗位先后获得了TPM示范岗称号，奖励4500元。 3、车间设备管理人员利用检修平衡会、片会认真审核检修项目，从生产的角度提出了80余条检修项目，新增设备检修项目300余条，均被检修人员采纳，确保了每次检修的有效性。 4、经过全车间干部职工的不懈努力，车间已在重点盈利品种生产、产品认证、等方面取得了明显成效。1-6月份，镀锌机组共生产轿车外板2.09万吨，同比增加了165.36%，其中元月份镀锌汽车面板产量达1.07万吨，其成材率达101.42%，原品种命中率84.14%，富士康4.9万吨，同比增加了10%。创历史最好水平。 四、采取“三定”原则，使培训工作形式多样 上半年车间把职工教育培训作为车间发展的战略重点，以适应车间生产经营的快速发展，提高车间核心竞争力为目标，牢牢抓住提高经营管理与人员的创新能力及生产人员的操作技能这一主线，强化管理，严抓落实，突出重点，坚持创新，为车间的可持续发展提供了坚实的人才支撑。截止到目前为止，举办各类培训班10期，培训职工328人次，全员培训率达100%。 车间根据职工特点和班组情况，实行“三定”原则，即： 1、?定性分析人员情况，车间根据操作工长期出现的操作错误造成的不必要的事故进行分析并制度下一步的培训计划； 2、定量设定培训目标，车间按照“实际、实用、实效”和“缺什么，补什么、需什么、学什么”的原则，有计划地进行基础理论知识，安全教育知识、专业技术、技能培训，现代企业管理知识、等多层次、多形式的培训活动； 3、定期评价培训结果 ，针对每阶段的学习内容进行全方位评价 及总结。 通过一系列有利于人才成长的措施，车间培养了一批高、精、尖的新型操作人才。以镀锌1号线为例，机组成员已经全部通过高级工认定，并且大部分