房地产工程管理程序.doc

房地产工程管理程序 1.目的保证工程质量处于受控状态，强化检查工作的制度化，便于公司全面了解项目的质量情况，确保工程建设顺利进行。2.范围适用于AAAA有限公司范围内的新建、改建、扩建的各工程项目。3.职责由工程部管理并实施，其他相关部门配合实施工作。4.? ???检查内容4.1? ? 检查时间：在建项目每月例行检查一次（特殊工序、重点部位据实际相应增加）。4.2? ? 检查人员：工程总监（总工程师）、工程部、各工程部、监理单位、各施工单位。4.3? ? 检查依据：公司的工程管理规范和国家、地方相关质检的规范、规定，工程设计文件和资料。4.4? ? 检查内容：4.4.1??工程实体质量4.4.3??上月检查整改意见落实情况4.4.5??本月隐蔽验收资料4.4.7??质量记录和文件资料管理情况，图纸管理和变更标识情况4.5? ? 检查方法：4.5.1??观感检查4.5.2??利用相关仪器检查4.5.3??相关资料抽查4.6? ? 结论：4.6.1??对检查结果现场开会讲评4.6.2??对存在问题提出整改意见，工程部负责监督监理施工单位落实4.6.3??形成纪要备案5、? ?管理内容5.1? ?土建质量管理程序5.1.1??质量策划：5.1.1??建立一个完善的项目管理机构。5.1.2??明确项目管理机构中每一个岗位人员的职责。5.1.3??在工程立项之后，根据工程特点，编制质量计划，其应包括：勘察、设计、施工、甲供材料四大方面。5.1.3.1勘察、设计、施工的分包商和甲供材料的分供商确定参照“合同评审”和“采购”。5.1.3.2对分包商提出的方案或分供商提供质保书进行审核和认可。5.1.3.3对新技术、新材料提出质量保证措施。5.1.3.4对工程或材料的验收要有一个明确的标准。5.1.3.5明确和准备质量记录单。5.1.2??文件和资料的控制：5.1.2.1规范：工程部制作一份现行规范（包括国家、行业地方颁布的规范、规程、规定）目录下发各项目管理部，每当国家、政府颁布或更换规范时，及时通知到各项目管理部，确保使用的是有效的现行规范。5.1.2.2图纸：设计院发出的工程设计图纸必须是加盖市建委统一发出的“施工图出图专用章”的有效图纸，到各项目管理部，由专人收发并作记录，当有图纸作废时，应及时通知下发人员，在作废的图纸上作标识以示区别或收回统一管理，确保使用的工程图纸为有效的。5.1.2.3设计变更单、技术核定单、工程签证单、工作联系单。5.1.2.3.1??设计变更单：由设计院签发，并经设计部、工程部相关专业工程师签字确认的证单。5.1.2.3.2??技术核定单：因为施工原因，由施工单位签发，并经设计、监理单位和工程部签字认可的对工程设计图纸变更的单证。5.1.2.3.3??工程量签证单：由施工单位签发，有关工程工作量发生变化，需工程部、监理签字认可的单证。5.1.2.3.4??工作联系单：发生在项目部与分包商中任何一方之间有关工程方面的联系单证。5.1.2.3.5??以上单证由专人收发，并分类编号记录。5.1.3??过程控制：5.1.3.1勘察阶段：在勘察前，参照有关资料对工程所在地地质情况及周围环境有一个大致了解，根据工程特点和规范要求合理布置勘察点，对勘察报告上反映的地质情况有异议或反映出的地质情况较为复杂，反映不清时，可增设勘测点。5.1.3.2设计阶段：5.1.3.2.1??确保功能，使用价值的满足程序最高。5.1.3.2.2??设计出的房型在针对的顾客群中有最大的认可。5.1.3.2.3??设计出的工程效益最多（通过设计出的总建筑面积，单位面积成本，市场定位后的销售价格等确定。）5.1.3.2.4??施工的可行性及简洁性。5.1.3.3施工阶段：5.1.3.3.1??工程部负责实施施工质量控制。以《创优操作细则》及四大渗漏控制：屋面、外墙、门窗、卫生间为核心内容，结合100%细部质量检查工作，严格管理施工工程质量。5.1.3.3.2??确保施工单位按照已认可的施工组织设计进行施工，其产品符合规范要求。5.1.3.3.3??当施工单位对施工方案进行修改时，要求其提出修改方案，同时进行审核。5.1.3.3.4??分阶段主持召开设计图纸交底会议，确保施工出的产品符合设计意图。5.1.3.3.5??对设计变更单、技术核定单、签证单、工作联系单等进行控制（通过签字认可）。5.1.3.3.6??工程具备开工条件时，由工程部经理在建筑工程开工报告单上签字，允许施工单位开工。5.1.3.3.7??在施工过程中，专业工程师通过在隐蔽工程验收单上签字来认可其施工单位可进入下一道工序施工。5.1.3.3.8??新技术、新