房地产工程项目管理.doc

《房地产工程项目管理》 主讲：侯岚 课程前言 曾几何时，中国大地上，无论什么人，只要有地或者有钱，就可以从事房地产开发；也无论有没有出色的管理或设计，只要盖出楼，就一定卖的出去，似乎房地产业永远可以轻松的点石成金。 可是当政府、市场和消费者都一天天趋于成熟和理性时，当开发企业的传统利润受到持续不断的挑战时，我们是否应回头看看，还有哪些以往被我们忽视的利润，正从自己手边悄悄流失…… 改变外部环境，是可以做的事，却不是每个企业一定可以做到的事；但是，为了赢得市场，持续提高企业绩效，每个企业、每个从业者都可以做到改变自我，完善自我，创新自我…… 作为房地产开发企业，你是否曾经遇到以下问题？ 开发利润不断下降 规划设计水平难以提高 楼盘推出后，市场反应远低于预测 同时几个楼盘开工时，资金、人员的调度和进度的控制都很困难 个别人说了算，大多数人盲从 许多事不知谁负责，一件事许多人负责 没有计划，只有个别人的指示 有计划，但不按计划做，也不按计划考核 工作没有规范，既可以这样做，也可以那样做 具体问题长时间议而不决，各部门互相推诿或争权 上级抱怨下级做事无用，下级抱怨上级管理无能 对承包商只有发包，没有管理，表面合作，实际配合不良 项目完工时，许多资料找不到，许多事不知是怎么做的 …… 课程收益 房地产开发的早期，单纯经验管理、粗放管理或无管理，也可能偶尔成功；但市场发展到今天，显然只有通过提高公司的系统项目管理意识和水平，提高整个管理团队的系统项目管理意识和水平，才可以根本改善公司应对恶劣环境的能力，持续提高公司绩效、提高品牌竞争力； 通过本课程的实战模拟研讨，参训公司和个人可获得以下收益： 充分认识房地产工程项目的生命周期和过程规律，体验将项目管理的系统理论、方法与工具，运用于具体房地产工程实践 培养科学项目管理思想，建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状 基本掌握房地产工程项目的科学计划方法 有效管理和控制房地产工程项目的成本和进度 有效管理和控制项目变更及系统风险 有效管理和控制承包商及其他利害关系人 有效管理和协调项目团队 课堂实战模拟研讨的成果，可以作为公司实际项目管理的基础模板 课程对象 本课程面向如下公司： 专业型、项目型房地产公司等开发商 建筑工程公司、装饰工程公司、设计公司、监理公司、造价公司、项目管理公司等相关承包商和材料供应商 本课程面向上述公司的如下部门： 工程部、预决算部、前期工作部、财务部、采购材料部、合同管理部、项目管理部、市场销售部、人力资源部、综合支持部等公司所有职能部门 本课程面向上述公司的如下职位： 公司总经理层、项目总经理层、所有职能部门经理、项目经理以及所有职能部门的专业管理人员、技术人员、财务人员和销售人员。 授课方式和时间：2天 1. 本课程针对房地产公司专业人士的特定需求，用通俗平实的语言，案例对话研讨的形式，解读枯燥的项目管理理论，帮助管理者个人充分理解房地产工程项目及其管理规律，熟悉现代项目管理的主要思想、核心工具，更新观念，调整知识结构，使自己充分融入项目、积极参与项目。 2. 全体参训学员不分职位，共同组建虚拟项目团队，以实际房地产工程项目为培训案例，全程参与，模拟研讨房地产工程实战，体会从科学项目管理的角度，重新审视公司现行管理，调整公司整体管理理念，提升公司系统管理水平。 课程内容 一、房地产工程项目管理概论――项目管理为我们带来什么？ 项目管理是一个面对过程的系统管理思想、管理工具，可以有效解决几乎所有项目涉及的各种过程问题。当我们俯瞰房地产开发全过程，可以发现，房地产开发过程就是一个复杂的系统项目，具有典型项目所应具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各类问题都可以利用项目管理有效解决，国内外许多房地产开发企业也因为应用项目管理，早已取得显著的经营绩效。 房地产开发的项目生命周期及阶段特点 房地产开发利润来源改变 房地产开发项目面对的政策约束、市场约束和挑战 课程讨论：新形势下，房地产开发过程盈利分析和我们的困惑 二、项目启动管理―万丈高楼平地起，或许，是失败的开始？ 房地产开发要经历许多过程和阶段，其中的每一步都是典型项目，任何一步失败，都足以使你不充裕的资金，轻易化为乌有，而这些可能的失败，每一步都可以通过实施项目管理而控制。 开发商工程项目目标和控制指标的科学界定 工程实施决策机制与项目经理的授权 工程管理模式和采购管理模式的选择 工程管理团队职能分析与结构设计 项目公司的矩阵化配置和职能型安排 案例研讨一：开发商的第一个项目文件 案例研讨二：项目利害关系人识别分析 三、组织与准备管理―想好再做？边想边做？还是不想就做？ 以掌握特殊资源即可做房地产的个体户行为、短期行为为特征的卖方市场时代正在