房地产开发与经营大纲.doc

一、课程性质及其设置目的与要求 （一）课程性质和特点 《房地产开发与管理》课程是工程管理专业学生的一门必修的专业课程。 通过本课程的学习，应考者应了解房地产开发企业及其制度，熟悉房地产开发程序，熟悉房地产项目开发与经营的基本理论和方法，掌握房地产项目开发与经营全过程的主要环节和基本知识，具备项目开发与经营的基本技能。 （二）本课程的基本要求 本课程的学习要侧重于房地产项目开发与经营全过程的主要环节和基本知识；在自学中要注意理论联系实际，提高自学与更新本专业知识的能力。 （三）本课程与相关课程的联系 《房地产开发与管理》是工程管理专业的一门综合性较强的课程，牵涉的知识面比较多，其前修课程包括建设法规、工程项目管理和工程合同管理等，这些课程可以帮助我们更好地掌握房地产项目开发与经营的基本理论和方法。 二、课程内容与考核目标 第一章　　绪论 （一）课程内容 本章介绍了房地产开发和经营的含义、基本程序和基本环节。 （二）学习要求 通过本章的学习，要求掌握房地产开发程序，房地产经营的三个基本环节以及每个环节所包含的经营内容。房地产开发、房地产经营的含义及其相互关系。 （三）考核知识点和考核要求 1、领会：房地产开发、房地产经营的含义及其相互关系。 2、掌握：房地产经营的基本环节。 3、重点掌握：房地产开发的基本程序。 第二章　　房地产开发与经营基本理论 （一）课程内容 本章介绍了房地产开发与经营中的生产策略、价格策略等策略，讨论了房地产开发与经营决策的类型以及根据各种决策类型在进行正式决策时应该遵循的决策准则。同时也介绍了房地产开发与经营决策的一般程序。 （二）学习要求 通过本章的学习，要求掌握房地产开发与经营的理念、策略，熟悉房地产开发与经营决策类型及其决策依据。 （三）考核知识点和考核要求 1、领会：房地产开发与经营理念。 2、掌握：房地产开发与经营策略。 3、熟练掌握：房地产开发与经营决策依据及其决策准则。 第三章　　房地产企业 （一）课程内容 本章在提出房地产企业概念的基础上，分析了房地产企业的性质及其在国民经济中的重要作用，重点介绍了房地产企业的分类、设立以及我国当前房地产企业发展的现状；然后以房地产企业组织为中心，在提出房地产企业人员构成和房地产企业组织概念的基础上，重点介绍了房地产企业组织设计需要注意的问题以及常用的几种组织结构形式；最后从企业管理职能角度，提出了我国房地产企业经营的目标体系和经营决策的影响因素，重点介绍了房地产企业长期经营计划和短期经营计划基本内容以及计划执行步骤和计划调整方法。 （二）学习要求 通过本章的学习，要求了解房地产企业的分类、设立以及我国当前房地产企业发展的现状，理解房地产企业组织设计需要注意的问题以及常用的几种组织结构形式，掌握房地产企业长期经营计划和短期经营计划基本内容以及计划执行步骤和计划调整方法。 （三）考核知识点和考核要求 1、领会：房地产企业及其组织、目标、决策及计划的有关概念和内容。 2、掌握：房地产企业的分类方法、组织设计的一般原则。 3、熟练掌握：房地产企业几种组织形式的应用范围、计划编制及计划调整方法。 第四章　　房地产开发与经营环境分析 （一）课程内容 本章介绍了房地产开发经营环境的宏观、中观、微观三个层次，在对房地产开发经营环境分析中应遵循的四个基本原则，环境分析的三种分析方法和房地产开发经营决策的机会选择、风险分析。 （二）学习要求 通过本章的学习，要求了解房地产开发与经营环境分析的含义及特点，掌握环境分析的方法、风险分析的内容、决策机会的选择等内容。 （三）考核知识点和考核要求 1、领会：房地产开发与经营环境分析的含义及特点。 2、掌握：房地产开发与经营风险分析的内容、运用适当的方法对一定的房地产项目进行环境分析。 3、熟练掌握：房地产开发与经营环境分析的内容，房地产开发与经营机会选择的内容，并会结合环境分析的结果对一定的房地产项目进行机会选择。 第五章　　监理规划与监理实施细则 （一）课程内容 本章介绍了土地使用权获取的三种方式、土地征用的基本程序、土地征用的安置补偿、房屋拆迁的基本程序以及房屋拆迁的安置补偿等内容，同时介绍了房地产开发企业竞标团队构成、工作内容及地价测算的方法。 （二）学习要求 通过本章的学习，要求掌握土地使用权的获取、开发用地的征地拆迁和企业参与土地使用权竞标的相关内容。 （三）考核知识点和考核要求 1、领会：土地使用权出让、转让和划拨，以及土地征用和房屋拆迁的有关概念。 2、掌握：土地使用权出让、转让和划拨的含义及方式，这三种方式的基本程序。 3、熟练掌握：土地使用权包含的内容、 第六章　　房地产开发项目可行性研究土地征用的安置补偿、房屋拆迁的安置补偿及地价测算方法等有关内容。 （一）课程内容 本章介绍了房地产市场调研的内容、类型、步骤、方法