房地产扩初设计管理程序.doc

扩初设计管理程序 编制 袁也非 日期 2009-11-8 审核 陈勇 日期 2009-11-20 批准 郑康豪 日期 2009-12-4 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 2009.12.4 C 按“大禹行动”要求改版 袁也非 陈勇 郑康豪 程序概况 程序目的 规范扩初设计阶段工作的操作程序，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、设计进度、控制成本的目的。 程序风险 由于设计周期过短造成设计成果的质量问题。 程序范围 适用于扩初设计阶段的工作管理。 定义 扩初设计阶段：方案评审通过后到扩初设计评审通过之前的设计管理工作。 所涉及流程名称 扩初设计管理程序 流程客户 内部客户 规划设计部、营销管理部、成本管理部、工程管理部、投资管理部、财务管理部 外部客户 目标客户、国土规划局、人防办、消防局、审图单位、环保局、测绘大队、城管局、卫生局、住宅发展局、水务局、环境保护局 流程参与部门 决策委员会、营销管理部、成本管理部、工程管理部、投资管理部、财务管理部、企业管理部、项目公司 上游流程名称 下游流程名称 子流程名称 《概念方案设计管理流程》 《施工图设计管理流程》 结构优化设计作业指引； 图纸审核与会审作业指引； 工程图纸与档案管理作业指引； 流程KPI 责任部门/岗位 数据来源 政府审批通过率 流程关键点 关键点说明 支持文件 编制扩初设计任务书 参见4.1 《扩初施工图设计任务书》 选择扩初设计单位 参见4.2 《中标通知书》 《扩初设计合同》 扩初成果完成并报批 参见4.3 《扩初设计审批意见》（规划、消防、人防、环保等），阶段性设计成果确认表 流程图 职责 部门 流程中承担职责 决策委员会 负责集团公司所有项目扩初设计成果的批准发放。 规划设计部 报建负责人根据政府批准的设计方案，进行各政府部门的征询工作，并根据征询意见，协调各专业工种的关系，并再次向各政府部门进行征询。 负责完成扩初设计工作。 编制扩初设计任务书；负责确定各配套工种（水、电、动力等）设计要求； 选择扩初设计单位； 组织扩初设计评审； 确定主要建材、设备等的设计标准； 提供扩初设计文本，协助进行技术咨询、报审； 成本管理部 参与选择扩初设计单位； 参与编制扩初设计任务书； 负责在扩初设计任务书中成本控制部分提出设计限额指标； 负责审核扩初设计的成本概算指标； 营销管理部 结合项目周边同类型或档次项目进行市场调研，提交交楼标准，参与编制和评审扩初设计任务书； 参与评审扩初设计成果，以确保扩初设计成果符合扩初设计任务书的要求，满足营销需要。 工程管理部 在开展扩初设计之初提供项目所在地的常用工程做法； 参与评审扩初设计任务书及扩初设计成果； 财务管理部 根据设计合同合理安排财务预算，及时支付设计费； 企业管理部 对扩初设计合同等法律文件进行把关。 项目公司 参与评审扩初设计成果； 负责提供《地质详勘报告》及设计所需的相关前期市政等资料； 工作程序 4.1设计信息输入，编制并评审确定扩初设计任务书 4.1.1 输入/输入部门： 方案设计成果、设计限额指标、规划部门及各配套政府部门对方案设计的审核意见、《地质勘探报告》、经领导批准后的主要建材、设备标准、 工程技术建议/规划设计部、项目公司。 4.1.2 规划设计部根据4.1.1的相关信息，编制《扩初设计任务书》并组织营销管理部、成本管理部、工程管理部评审决议后确定《扩初设计任务书》，作为扩初设计的重要评审依据。 4.2选择扩初设计单位 4.2.1 输入/输入部门：《扩初设计任务书》及招标文件/规划设计部 4.2.2 输出/接收部门：《中标通知书》、《扩初设计委托合同》/规划设计部 4.2.3 具体选择办法参见设计供应商管理流程。 4.3设计单位根据4.2提供的信息进行扩初设计。 4.3.1规划设计部收集以下设计资料，进行扩初设计委托工作。 4.3.1.1规划部门对方案设计的审核意见。 4.3.1.2各配套政府部门对方案设计审核意见。 4.3.1.3各配套政府部门对方案设计的征询意见。 4.3.1.4《地质勘探报告》。 4.3.1.5经领导批准后的主要建材、设备标准。 4.3.2扩初设计管理 4.3.2.1规划设计部部根据合同要求、《扩初设计任务书》、《设计业务联系单》督促设计单位进行扩初设计工作。 4.3.2.2 根据合同要求以及项目所在地政策需要，规划设计部要求设计单位提供给排水、供电、消防、人防等