房地产管理课程大纲.doc

沙盘演练工作坊 房地产项目管理从“知道”变成“做到”学员六大收获培训四大特色解决问题为导向??? 提升绩效为目标??? 实战体验为方法?? 咨询和培训相结合企业的三大额外收益做一个项目管理调查报告??? 解决一个项目管理问题??? 建一个能力提升体系学员对象? 企业全员（（普通员工、企业各级管理层、总经理）授课时长? 2天授课三大内容了解房地产项目管理――观点分享项目管理的九大模块项目管理的特点五大特点项目管理中的一个链条、两个方面、三个阶段、四个系统常见项目管理工具介绍项目团队初建与项目前期操作要点分析项目管理背后的“五大”管理支持体系体会房地产项目管理――案例反思“火箭队“从项目管理中直飞冲天从“三大战役”看国共双方的多项目管理从“印象. 刘三姐”中体味项目管理的技巧项目定位案例赏析一个经典的项目、遗憾的结果――项目管理实战案例分享标杆企业项目管理实战与其管控体系分享项目总结会之感悟分享！演练房地产项目管理――运用提升名片传“情”――从互相认识中开始项目管理学习热身“同心杆”――通过一个管理游戏来考量你的项目团队管理游戏――从“车轮滚滚”中走进项目管理项目管理模拟经营――项目管理致胜之道? 等课程特点沙盘体验式教学模式，使学习轻松快乐，记忆深刻。学员亲自动手制定房地产项目管理全流程及决策，学中做，做中学，学以致用；巧妙设计2—3期的模拟房地产项目经营市场竞争，充分调动学员的学习热情，引导学员全身心投入；2天的课程设置使学习内容更加全面丰富。通过理论与实践的多次印证，促使学员形成深度记忆，保证学习的有效性；房地产项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境，演练模拟房地产项目运作，帮助学员把握房地产项目管理的关键要素，透彻了解项目管理活动的重点与难点。现场练习使用学到的房地产项目管理方法和经营策略，指导现实企业管理，改进房地产项目管理中存在的各类问题，探索管理改进路径，改善经营管理绩效。学会使用各种分析及管理工具，诊断企业项目管理状态。本课程的专业的落地工具类资料免费赠送给企业（非常珍贵，为王大琨老师18年实践经验的精华总结）。作为中国第3代沙盘领导者，天下伐谋沙盘与国内第一、第二代沙盘课程明显不同，它是国内唯一能真正做到在培训现场实现沙盘模拟与企业实际相结合，学以致用，实战实用！专业服务 放心工程专业人员全程指导实施培训，现场沟通情况记录跟踪；培训后总结与建议:进行现场培训效果问卷调查，一周内提交培训效果评估报告；训后，提供老师对学员就本课程在实际工作中所遇问题的解答；可协助人力资源部设定不同的观测点，对参训人员进行跟踪服务；本课程的专业的落地工具类资料免费赠送给企业。房地产项目管理培训课程内容简介第一部分：项目管理概论1、为什么会有项目？项目与创新的关系？什么是项目？2、做房地产项目中常见问题及原因---项目失败举例3、项目管理及其知识体系—成果一定有方法，失败一定有原因，从朴素到体系4、项目管理的三大精粹---要素、要素协调、要素可控、景观项目的举例5、项目管理与其他管理学的关系—目标管理、戴明圈、绩效管理、品质管理等6、房地产项目决策时的四方面思考—战略、能力、人员、客户7、项目管理的思维逻辑？—客户导向、内部绩效8、如何做项目？--客户参与、重点管理、成熟技术，从过去走向未来9、项目中的客户管理10.项目关系人分析---房地产项目六类人员分析、项目天使与魔鬼的辨别11.项目如何创新？--限度创新、缩小创新范围、创造客户价值创新、明确创新阶段、掌握创新方法、分解难点12、项目管理艺术—人、客户、团队、历史、变化--工具的适当应用，产品功能图13、演练内容：1、您项目的特点及管理要点分析2、精装修装修中的客户管理、创新方法3、你所在项目的干系人分析与应对方法第二部分：项目管理的九大要点一、项目范围和项目目标—项目方向1、项目战略与项目定位—公司成功在战略、项目在战略下进行选择2、房地产项目目标的四个类型---现金流-速度型、利润型--成本型、品牌型--品质型3、项目目标的三个维度---客户、财务、知识管理4、项目目标的3化---数字化、图形化、标杆化；交房标准5、项目目标的smart表达----名京项目目标分析6、项目目标的分解—wbs、obs、cbs、rbs介绍7、项目的绩效环：项目目标—灯塔；项目计划—航线、项目执行—航行、项目考核—激励。抓住主线；项目执行--适时应变，但万变不离目标，项目不容许失败二、项目整体（综合协调）管理—未来项目行动计划显性化、提前发现问题、事前调整?1、项目整体管理的目标和计划系统：系统、协调—方面、每个方面的pdca、方面协调2、项目价值工程-