房地产规划设计部职责程序.doc

规划设计部职责程序 编制 袁也非 日期 2009-11-8 审核 陈勇 日期 2009-11-20 批准 郑康豪 日期 2009-12-4 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 2008.6.30 B 修订工作分工与职责 袁也非 陈勇 郑康豪 2009.12.4 C 按“大禹行动”要求改版 袁也非 陈勇 郑康豪 1、目的 加强项目设计管理工作，提高系统能力，完善工程管理，真正体现“事前、事中、结果”的过程管理，严格确立和贯彻产品策划意图、取得优质高效的产品设计文件和正确指导工程施工，努力成为行业典范，实现生活艺术空间，创造产品价值。 规划设计部门职能履行的总体原则是：按照公司既定模式进行设计过程的全程监控管理，贯彻落实产品策划目标和成本目标；并不断通过产品研发和设计创新优化管理，确保最终产品满足产品策划、设计原创要求，开展设计增值管理、服务、研发、技术支持。 2 、适用范围 集团公司规划设计部所有员工。 3、部门工作职责 结合集团目前项目开发建设实际和集团中长期发展规划，加强项目设计管理工作，完善工程管理，真正体现“事前、事中、结果”的过程管理。设计管理的总体原则是：进行设计过程的全程监控，贯彻落实产品策划目标和成本目标；开展施工阶段的指导实施，确保最终产品满足产品策划、设计原创要求。 按照集团公司的权责规定，规划设计部负责指导、监督、审查、控制项目产品（规划建筑、园林景观、装饰装修）设计和研发管理的职能部门。 3．1设计管理 3.1.1组织项目的设计方案的招标工作，审查设计投标单位，编写招标文件（含合同）；编写设计合同，组织合同谈判； 3.1.2负责组织编制项目设计总进度计划；负责编制各阶段设计任务书和作业指导书，为设计单位提供技术文件，管理协调设计单位按计划设计出图； 3.1.3 负责规划建筑设计、园林景观设计、装饰设计各阶段的全过程管理，组织设计的招标、评标、定标； 3.1.4根据项目定位及成本目标，负责设计阶段的成本控制及限额设计，负责组织制定产品设计标准和建筑装饰材料选型工作； 3.1.5组织对项目方案设计文件、初步设计、施工图设计文件的审查并指导实施，委托第三方审图单位进行审图； 3.1.6组织重点审查设计报建图纸是否符合有关技术要求和政府规定，提供合格的报建图纸并配合各阶段的设计报审，根据有关技术审核机构和政府审批意见对设计进行调整完善； 3.1.7配合相关部门选择营销策划单位；提出销售需要的效果图、建筑平面、装修标准等资料，审查并确认售楼资料、住宅使用说明书、销售合同，组织制作销售模型； 3.1.8负责售楼大堂、室外景观、售楼通道、销售展示面、示范单位等销售相关设计管理工作并配合现场施工，协助饰品及家具的采购和现场布置，对整体效果进行把握和控制； 3.1. 9配合施工阶段设计工作：参与图纸会审，负责建筑专业的技术交底，经办设计变更，确认专业设计文件（幕墙、门窗、燃气等），建筑装饰材料选型，协调设计单位关系，参与竣工验收，配合测绘查丈及规划验收，协助审查竣工图纸等； 3．2产品研发 3.2.1组织进行产品研发的各种调研工作，并组织编制调研报告；协调或解决产品研发设计过程中的专业技术问题； 3.2.2负责公司系统性产品研究、发展、创新的信息收集、整理、研究工作及组织编制产品研发计划、负责规划设计创新的信息收集、整理、研究工作； 3.2.3对产品体系有预见性的建议和重大典型设计问题展开调研与深入系统研究；对设计管理提供技术支持和论证配合相关部门编写项目可行性分析报告，对项目定位提供专业意见； 3．3产品相关技术支持 3.3.1负责对建筑设计、园林景观、装饰装修的整体实施过程中效果把控和技术支持； 3.3.2协助及配合投资、报建、营销、工程管理、招标采购等其他相关业务部门及各项目部的有关工作； 3.3.3监督设计文件的发放及存档工作； 3.3.4完成总裁及主管领导安排的其他工作； 3．4组织架构 规划设计部组织架构图 4、岗位工作职责 4 .1规划设计部副总经理 4.1.1目的设计方案的招标工作、设计投标单位，审查编写招标文件（含合同）；审查编写设计合同、组织合同谈判； 4.1.2组织设计的招标、评标、定标； 4.1.3负责组织编制项目设计总进度计划； 4.1.4负责组织编制各阶段设计任务书和作业指导书，为设计单位提供技术文件，管理协调设计单位按计划设计出图； 4.1.5根据项目定位及成本目标，负责设计阶段的成本控制及限额设计，负责组织制定产品设计标准和建筑装饰材料选型工作； 4.1.6负责设计部全面工作的安排，审核与汇报，接受集团副总裁的直接领导与管理； 4.1.7负责协调部门各员工的工作，组织部门日常工作会议； 4.1.8参与设计项目开发的决策评议工作，按照部门职责提出意