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[中粮包装案例分析
1
中粮包装案例分析
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国内金属包装发展历程
时间
公司数量
市场竞争
79年之前
200余家
未形成行业组织,市场需求有限,竞争不激烈
91-95年
700-1100余家
高速增长
95-02年
1400余家
市场混乱,恶性竞争,大量企业亏损
03年以后
700余家
市场容量扩大,再次发展
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3
中粮包装20年,内部环境变化
内部环境
97年前
97-99年
00-05年
05年后
集团参股包装企业,外资惨淡经营
集团制定“相关多元化,业务单元专业化”发展战略
集团控股杭州美特和无锡华鹏
成立包装实业部统一管理
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4
中粮包装20年,外部环境变化
外部环境
90年代初
2002年
2003年以后
金属包装业大量开设,加上90年代后期宏观调控、经济不景气,导致金属包装行业生产能力供过于求,全行业步入低谷。
市场容量扩大,优胜劣汰的企业通过内部优势的提升,金属包装行业整体复苏。
金属包装业成本大幅度上升,在主要原材料和能源稀缺的双重压力下,部分企业由于全面亏损面临倒闭,金属包装业进入洗牌整合阶段。
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5
内外部环境变化中粮包装的应对
(1): 1997年,中粮控股杭州美特和无锡华鹏,任命中粮内部人员为CEO。成立包装事业部实行统一管理。
(2):为了提高企业的盈利能力,提出“专业专心,追求卓越”的核心理念,依靠精细化管理和专业过硬的服务增强了战斗力。实施了新的薪酬制度,规范了人力资源管理制度,生产制度进行了规范,通过培训和试运行,基础管理系统在员工心中扎根,。 (3):调整的公司的组织结构,是原来薄弱的环节得到了加强,各项职能得到加强,提高了公司效率。有了完善的企业管理体系和目标管理模式。
(4):对外:兼并休克的包装企业,进行进行低成本扩张;经营班子成员出面,利用规模优势与供应商谈判,控制采购成本。对内:改进技术、降低成本,从各个环节增收节支。 (5):建立了“先有市场,后有工厂”的扩张的核心思想,先将市场做起来,再成立工厂,从而扩大规模。区域布局和相关多产品相结合。立足全国市场整体布局,统筹兼顾。再租赁、并购、外包、自建中实现市场资源的整合。
(6):根据企业管理实践的经验总结形成了方针目标管理模式。
(7):随着公司规模的扩大及良好的发展势头,中粮包装在香港联交所主板市场成功上市,进入高速成长阶段。
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