打造执行型人才.doc

美国为什么强大 世界前500强大学中美国占171所 责任 荣誉 国家 - 西点座右铭 哈佛和西点的区别 答案是 执行型人才与性格无关与年龄无关与种 族无关与知识无关与心胸无关 责任重于生命我们的一生也许就是为了完成一个两个或者更多的使命履行我们的职责尽管有些使命不可能完成只要尽责那也是一种荣誉 西点54届毕业生 德州大学校长 詹姆斯·克拉克 能够对自己负责任的人才值得拥有别人的信任而能够长久得到别人信任的人一定是能够对自己和别人负责任的人负责任的最高境界是明白别人的期望并切实能够做到 凯瑟琳决不让第四天的面包在市场上销售 为什么同样的人生会有不同的结果 谁的困难更大 上帝是公平的 表面上谢坤山的命运是坎坷的上帝对他是不公平的 但从谢坤山的成功来看 上帝是公平的 执行型人才共同的特点负责任 对自己负责 对结果负责 作为一家企业员工必须明白一个道理 客户之所以愿意付钱给你与你付出了多少没有关系与你多么辛苦没有关系只与你付出之后的结果创造的价值有关系提供结果创造价值是一家企业生存的底线 任何一个对自己负责任的员工或者任何一个有志于创造成就的员工都必须明白一个道理企业中存在的各种问题无论是上级不懂管理或是同事不配合你工作无论是产品质量有问题还是市场不景气都不是你不提供结果不创造价值的理由你提供结果创造价值只与你做一个职业化员工或与你在未来做一个优秀的人有关 执行型人才的三大标准 坚守承诺 从影42年成龙一直很拼命重伤29次却从未趴下拍了87部电影在全世界拥有290000000铁杆影迷是惟一把手印脚印鼻印留在好莱坞星光大道上的中国演员 父亲 做人应当信守承诺已经签了合同绝不能半途而废咱人虽穷志不能短 成龙淡淡地说我也非常爱钱但是不能因为100万就失信于人大丈夫当一诺千金 他凭借电影《笑拳怪招》创造了当年票房纪录那年他22岁全香港都认识了他成龙 卡洛斯·戈恩180计划 2000年全球汽车市场一片萧 条日产尼桑公司也因此陷入了困 境危机关头公司高层空降了法国 有营救大师之称的卡洛斯·戈恩来到 日产期待他妙手回春拯救日产 在戈恩正式上台的就职演说 中他面对日产公司的所有股东和员 工面对众多的新闻媒体做出了一 个惊人的公众承诺180计划 1-8-0这三个数字分别代表了日产 将实现的三个目标截至2004财年 全球销售量增加100万台运营利润 达到8汽车事业净债务为0 戈恩我没有一个假如 什么叫对自己100负责 责任就是 非常二加一 什么是承诺 承诺形式上是高管发给老总看的而本质是高管对基层的一种责任宣示 高管告诉基层我立了一个军令状我将承担怎样的责任承担怎样的处罚 于是手下对高管就会肃然起敬态度也就会更积极你扛起了大家的责任你才是真正的领导者我们愿意与你一起共同奋斗 结果导向 像导弹一样锁定目标锁定结果一往无前不达结果决不罢休 进入公司就意味着在你的人生中你每天都要用结果来交换工资也要用结果来证明自己的价值 一个清洁工的故事 从扫厕所到全球CEO 15岁做扫厕所的清洁工 19岁成为澳大利亚公司最年轻的店面经理 27岁便成为澳大利亚公司副总裁29岁成为澳大利亚公司董事会成员 41岁被提升为全球首席运营官 43岁成为最年轻的全球董事长和CEO 曾经的厕所清洁工查理·贝尔 扫厕所的活儿又脏又累贝尔却干得踏踏实实他常常是扫完厕所接着就擦地板 无论在哪个职位贝尔都用心研究业务和顾客消费规律他深知中午和傍晚马路上车最多的时候便是顾客最需要麦当劳的时候每到这时他总和员工们一道亲自站台服务接待顾客 我从15岁起就在澳大利亚的餐厅兼职打工19岁就成为澳大利亚最年轻的餐厅经理我能做到你们也能做到a name=baidusnap0/a明天/B的总裁就在今天的这些明星员工中间 进入公司就意味着在你的人生中你每天都要用结果来交换自己的工资也要用结果来证明自己的价值结果怎样与其他人无关在于你是不是真正的对企业对自己有价值只在于你是不是一个合格的员工或合格的管理者 结果完全掌握在自己的手上 成功者都以结果为导向 成功者都以结果为导向 像导弹一样锁定目标锁定结果一往无前不达结果决不罢休 您是否困惑同样的起点不同的报酬 完成任务≠结果 什么是任务 什么是结果 老板会重用谁 看看九段秘书如何做结果 不求最好但求最累 案