[整合工作计划提纲.doc

关于太合企业经营管理整合 工作计划 （提纲） 一、阶段性安排 1．思路准备阶段（3月26日 ---- 4月10日） 这一阶段的重点工作是：对经营管理中存在的问题，做进一步的分析和归类，针对主要问题，研讨多种改革思路，并对各种改革思路推行，可能引发的新的问题，以及新旧问题交织互动作出充分的判断，制定基本的对策原则。 2．方案起草阶段（4月11日 ---- 4月30日） 这一阶段的重点工作是：形成初步的框架性方案，并对拟确定的方案在实施过程中所需要的条件支持、各方面专业与制度的配套要求、实施的步骤与先后次序、以及各阶段性完成的标志作出具体安排。并在此基础上形成实施计划。根据实施需要，组建必要的专项工作小组，建立相关的工作联系、审议制度。 此外，为了确保改革的成功，建议《内刊》、网络论坛配合进行舆论的导向性宣传，以预热气氛，将愿意改革的人员的积极性调动起来。 3．实施的准备阶段（5月1日 ---- 5月15日） 这一阶段的重点工作是：（1）根据方案及实施计划中的每个细节进行研究确定；（2）明确分工、责任和授权；（3）对有关人员做培训，包括此次经营管理整合中的基本原则及其理解的一致性，问题类别及其答复口径；（4）基本工作秩序。 建议在这个阶段，应当适当扩大参与实施计划的骨干人员。因为重大的变革，必须具备三个条件：一是所选择的经营管理模式与企业现实具有高度的吻合性；二是相当数量员工的参与性；三是细节的充分准备和高强的执行力。 4．具体实施阶段（5月16日 ---- 5月30日） 这一阶段的重点工作是：（1）根据拟整合后的组织架构，做好制度包括作业程序的建立健全、修改配套，目的在于使新组织架构和工作模式一但确定，能够较快地进入工作状态；（2）对全体中层干部进行培训，揭露问题，提出意见，最终形成强烈改善现状的氛围，同时对有关人员进行甄别；（3）公布整合方案，宣布人事决定（涉及人事的问题，应该从4月初开始甄别，人力资源部应对全体中层以上干部的德能勤绩做基本的评价，以满足逐渐扩大骨干力量的需要）（4）着手理顺由于整合后可能出现的工作程序混乱等问题，并安排交接和资遣（对此人力资源部门要预先测算相关成本和可能出现的问题应对）。 5．评价调整阶段（6月1日 ---- 6月30日） 这一阶段的重点工作是：通过培训、辅导和可动用的企业宣传工具（包括《内刊》、网络论坛和各种会议）对整合的意义、目的、要求进行灌输；对整合中出现的具体问题，要切实认真地研究、理顺、解决。要坚决避免将出现的问题归结为整合的错误，以便给整合一段运行时间，通过逐渐的调整，达成最终的目标。 二、相互关系分析 三、需要研讨的部分问题提示 1．关于组织架构及其相关问题 高度集权模式、分立式产业集团模式（或事业部制）、现代企业制度、专业小组灵活作业模式、产权清晰化、高级管理人员的进退模式、分工授权和决策模式…… 2．意识问题 价值观、是非评价标准、工作秩序下的行为规范和行为方式…… 3．利益机制问题 成本及其支撑力度、风险、竞争力、贡献与收益的合理性…… 4．人力资源政策 整合的决心和信心、责权利清晰化、评价体系、任免权限与路径（立足于内还是立足于外？激励为主还是惩罚为主？或分阶段综合？）…… 5．财务 对整合后的成本降低目标、资金的调度和融措效率目标…… 6．其他