执行力基本含义.doc

执行力 百科名片 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。 目录 执行力是什么 执行力的寓言故事 企业的执行力 企业执行力的三个层次 系统执行力——执行到位十大步骤 如何强化企业执行力 企业执行力的五个关键词 团队执行力定义 执行力是什么 执行力的寓言故事 企业的执行力 企业执行力的三个层次 系统执行力——执行到位十大步骤 如何强化企业执行力 企业执行力的五个关键词 团队执行力定义 ? 如何建设企业执行力 ? 如何构建中国企业的执行力 ? 执行力的48字执行真经 ? 执行力不力的十大病因： ? 执行力的意义 ? 培养员工执行力4步 ? 执行力的误区分析 ? 执行力重要性 ? 建立执行力的前提 展开 编辑本段执行力是什么 　　《执行》一书中对执行力的定义：执行力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，更是一门学问，它必须充分融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。 　　联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么是执行力：执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。 　　默克顿认为：执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。 　　一个单人的执行力可表现为办事速度，对问题与事情分析深度还有广度，掌控事物发展规律之后采取办法的正确程度 　　没有执行力，哪有竞争力。 　　——杰克·韦尔奇 　　管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。 　　——彼得·德鲁克 　　在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。 　　——比尔·盖茨 　　执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行。 　　——迈克尔·戴尔 执行力也需要土壤 　　执行力也需要一个良好的环境，所以一个企业内部就得有一个能支持这个执行力的系统。 　　只有在一个完善的系统下才能给执行力加分。 编辑本段执行力的寓言故事 看懂、理解，这个故事下面的神马都是浮云 　　明太祖朱元璋曾经当众答应要提拔张融为司徒长史。但是，过了很久也没有兑现。 　　有一天，太祖外出狩猎，众官员无不兵强马壮的列阵以待，只有张融骑着一匹弱不禁风的马匹，在队伍中显得非常碍眼。 　　太祖一眼瞧见，就召张融前来问话：“你是怎么喂马的，瞧它瘦成这个样子。” 　　张融毕恭毕敬的回答：“臣每天喂它一石的豆粟。”一石的豆粟足以用来喂一队的马匹。 　　明太祖相当诧异：“即然喂一石，马怎么还会这么瘦弱呢？” 　　“启禀陛下，其实臣口头上是这样告诉它，但事实上没有真的喂它这么多。” 　　明太祖一听，当然知道张融言外之意，就不再继续追问，回到宫中，立刻发布对张融的晋升命令。 编辑本段企业的执行力 　　企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的机体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。 　　要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的执行力，竞争力。 　　任何事情都需要一个过程，而不是可以一步到位，立马见效。而中国企业缺少的正是这样一种心态，做一件事，应该脚踏实地，一步一个脚印，而不能急功近利。就象创造名牌产品，打造知名企业，在国外，这是一个长期的工程，在美国，一个名牌，每年的广告投放至少需要3000万美元，至少需要三到五年的时间，而在我们中国，很少有企业在做名牌时一开始就有这样的认识和心态，似乎做了一段时间，投了那么多的钱，品牌知名度还没达到一定高度，就急不可待，而做出来一定知名度的，往往又是过不了多长时，就又踪影全无了。企业执行力也是一样，这是人的工作，而人的工作又是最难做的工作，需要更长的时间和更长的过程，所以，企业在提高企业执行力的过程中，一定要对此有一个清楚的认识。作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力