技 术 管 理 实 施 细 则.doc

技 术 管 理 实 施 细 则 技术管理由总工程师牵头，项目部技术部及各施工项目技术部门负责具体实施，自上而下实行统一领导和分级管理的系统，各级技术人员明确各自的职责范围，并建立各级责任制。建立和健全各项管理制度，把整个企业的技术管理工作科学地组织起来，使技术活动无论是在内业或外业，都有明确的目标、具体的内容和严格的制度，保证管理工作有章可循。 管理制度主要包括:施工组织设计管理制度；图纸会审及设计变更管理制度;内业管理制度;技术交底制度;质量管理制度等与施工技术管理相关的各种管理制度。 一、图纸会审管理 图纸会审是施工单位熟悉，审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求的主要手段，审图要充分了解设计者的意图，结合既定的施工方案，找出图纸中出现的问题，具体包括： 1.1施工图中存在的错误、图纸是否齐全、是否经设计部门正式签署等 1.2设计图纸和现场情况是否吻合，设计图纸同规范有无矛盾等。 1.3、是否有不利于施工的技术细节或该细节对整体施工方案有何影响，施工条件能否满足设计要求，对于不利的影响在工期、质量、成本等方面应采取何种对策去解决，做到心中有数，要有提前量，有利于工程的顺利进行。 1.4、对于图纸中出现的与设计有关的问题，最好在和设计人员联系解决之前，根据现场的情况自己先有一个可行的处理方案，在向设计人员提出问题的同时提出自己的方案，供设计人员参考，这样能缩短处理问题的时间。 1.5、尽量将施工中可能遇到的问题发现在图纸会审阶段 经过各方讨论和协商，对于图纸会审中发现的问题和对设计单位的要求，形成会议纪要和会审记录，交给设计人员，由设计部门对确实存在的设计问题通过书面形式进行解释或提交设计变更通知。 二、设计变更控制程序 2.1、施工图纸会审技术交底阶段：施工图会审和技术交底时参加会审和技术交底的相关单位针对施工图提出的各种问题及处理意见，由项目部工程管理部、技术部整理汇总形成《图纸会审纪要》并经相关单位签字后报设计单位，并将设计单位书面答复或形成的设计变更转交项目施工单位。 2.2、项目施工阶段：各项目施工单位根据工程项目的实际情况提出设计变更要求，填写《工程设计变更申请表》，提交项目部技术部、合约部审核后报送监理单位、设计单位办理设计变更审批手续。 2.3、对于牵涉及到工程质量、功能、成本、工期的重大设计变更，必要时由项目部主要领导、各职能部门会同设计单位、监理公司相关专业技术人员进行科学和充分论证后再确定是否实施。 三、施工技术交底 为了规范施工技术交底工作, 使参加组织施工的工程技术人员明确工程任务、工程特点及技术要求、质量标准、安全环保措施，交底人与接受交底人之间的责任，实现工程、质量、安全、成本、工期目标，特制定本办法。 3.1、交底范围包括施工组织设计交底，专业施工方案的技术交底，分部、分项工程（工序）的技术交底。完善的技术交底共分三级： 1）一级技术交底：施工组织设计交底是纲领性交底，属于一级交底，侧重于宏观性指导。由项目部组织技术部组织实施。 2）二级交底：专项施工方案技术交底是原则性交底，属于二级交底，侧重于对规范、标准的贯彻。 3）三级交底：分项工程技术交底是可操作性交底，属于三级交底，侧重于指导操作层如何进行正确施工，是技术交底中最为关键的交底。 二级、三级技术交底由各项目施工单位的技术人员组织。技术部负责抽查各项目施工单位的技术交底工作执行情况。 2一般要求 2.1技术交底必须在单位工程施工图纸综合会审的基础上，在单位工程或分部、分项工程施工前进行，应留出施工准备时间，技术交底不得后补。 2.2技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受人必须履行交接签字手续。 2.3技术交底应由项目技术负责人向项目经理部相关人员和分包单位相关人员以及施工班组进行各级技术交底。 2.4各级交底要将技术要求、质量标准、安全防范措施讲清讲透，并随时检查实施情况。 2.5接受交底的各级施工人员按施工技术交底内容进行施工。 2.6技术交底资料由资料员负责汇集整理，按照《工程资料管理办法》要求归入施工资料中。交底人员要及时将资料移交编目存档。项目经理部要对分包项目经理部的交底工作进行督促检查。 3、一级技术交底 施工准备阶段，由设计单位技术交底人员、项目部总工程师和技术、质量、安全等相关部门人员对项目施工单位技术负责人及主要技术、质量、安全人员进行交底，汇总形成记录。交底内容一般如下： 3.1工程概况、设计要求和施工内容、工程难点 3.2施工部署和资源配备； 3.3总平面布置和进度计划； 3.4主要施工方案和特殊过程控制； 3.5各项施工管理措施； 3.6其它施工中应注意的事项。 4、二级技术交底 施工准备阶段，由该项目技术负责人和生产负责人对技术、质量、安全、物资等相关基础业务部