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4工程项目组织管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.1工程项目组织概述 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、组织的涵义 “组织”（名词）是指按照一定的宗旨和系统建立起来的集体。 “组织”（动词）是指一种活动的过程，即安排分散的人或事物使之具有一定的系统性和整体性。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、组织的涵义 作为一种机构形式，组织是为了使系统达到它的特定目标，使全体参加者经过分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合。 它是人们具有共同目标的集合体 它是人们相互影响的社会心理系统 它是人们运用知识和技术的技术系统 它是人们通过某种形式的结构关系而共同工作的集合体 作为一种活动过程，它是指为达到某一目标而协调人群活动的一切工作。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组织与目标的关系 (1)系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。系统的组织包括系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。如果把一个建设工程的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。 (2)控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系． 而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、项目组织的特点 项目组织的一次性 项目组织的类型多、结构复杂 项目组织的变化较大 项目组织与企业组织之间关系复杂 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、组织结构设计 组织结构是指组织内部各构成部分和各部分之间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式。 主要作用有： 组织结构是一切协调活动的前提和基础 组织结构确定了正式关系与职责的形式，形成了组织的责任体系 组织结构确定了一定的权力系统 组织结构形成信息沟通体系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、组织结构设计 组织结构的构成因素 合理的管理层次 管理层次 根据项目目标的层次性，任何一个项目的管理都可以分为多个不同的管理层次. 管理层次是指从公司最高管理者到最低层操作者的等级层次的数量。