技术管理办法(新).doc

技术管理办法 第一章 总 则 第一条 技术管理是生产管理的重要组成部分；其主要任务是宣传贯彻国家行业（部）各项技术政策和技术法规，科学地组织开展各项技术工作和技术活动，充分发挥技术人员和物质条件的作用，建立正常的生产秩序，为不断推进技术进步，保证工程的施工质量，特制定本办法。 第二条 施工技术管理工作的依据是：国家的各项技术政策、设计文件、各种现行《规范》、《规则》、《标准》、《办法》以及上级和公司的有关规定。 第三条 施工技术管理工作的主要内容包括：施工设计文件审核、技术交底、变更设计管理、工程测量管理、工程试验管理、施工过程指导与控制、工程质量管理、安全技术管理、验工计量工作管理、技术资料管理、竣工文件编制、施工技术总结以及科技、科研工作管理、工法管理等。 第四条 各级领导必须深刻认识科学技术是第一生产力，高度重视技术管理工作，加强科技队伍建设，合理使用技术人员，支持技术人员（含测工、试验员）的工作，为技术人员的工作、学习、生活提供条件。 凡决策有关施工技术问题时，必须有同级技术负责人参加，听取技术负责人的意见。 分配技术人员（含实习生）的工作，要尽量照顾到本人的所学专业并保持相对稳定，做到学用一致、尽展其长。 技术人员实习期间应指派老同志指导其工作。 第五条 各级工程技术人员必须加强政治和业务学习，增强为企业服务的事业心和责任感，安心工作，立足本职，钻研业务，更新技术，为本单位的工程施工管理、安全、优质、高效、按期完成生产任务而积极工作。 各级业务部门的负责人要根据工作实际制定技术业务学习计划，认真组织本单位科技人员学习业务，建立学习记录和考核制度。项目部每月至少组织技术人员集中学习一次。 第六条 健全技术管理责任制。公司技术工作实行公司、项目部两级管理，各级技术管理工作由本级总（副总）工程师、项目技术负责人负责。下级业务部门在业务上应接受上级对口业务部门的检查、指导。各级业务部门要加强岗位管理，做到明岗定责。项目上场之后要以会议纪要、岗位责任书等形式明确每位技术干部在各项技术业务管理中的职责，并报公司施工技术部备案。 第七条 加强技术管理的基础工作，为实现技术管理任务创造条件。 1、抓好职工技术培训。公司根据实际需要和长远规划选择对象，有计划地安排组织技术人员参加专业培训或送院校培养。定期组织项目经理、队长、工班长轮训，组织特殊工种（如起重、架子、焊接、管道、驾驶、测量、试验等）作业人员的培训以及职工文化教育，不定期组织技术交流或理论讲座。各项目部要服从公司的培训计划并结合现场实际和任务，组织参观见习和操作培训，不断提高企业技术水平。 2、加强标准、规范的宣传工作。标准、规范是国家的技术法规，为确保工程质量和正确组织施工，保证施工有秩序地进行，各级技术业务部门负责人要根据各类人员的工作职责，有计划地分别组织宣讲标准规范。各级管理、技术和施工作业人员要认真学习、掌握各类技术标准的操作规程，用以指导、检验和控制施工。 3、健全公司技术资料室，归口施工技术部领导。 技术资料室要有现行的各种标准规范、定型图、通用图及足够查阅的科技书刊等，并做好技术资料的收发登记、分类存放、信息变动等管理工作。 4、做好现场施工资料的立卷收集整理、归档工作。工程项目部的技术负责人应系统汇集施工原始资料，编制施工小结和竣工文件。 5、写好《工程日志》。施工日志是施工技术工作的原始记录，是改进和提高施工技术管理水平的重要环节，现场各级工程指挥人员和技术人员都要随身携带《工程日志》，从工程开工到竣工验交，对整个施工过程中的重要施工、技术活动情况要及时连续地详细记载。 第八条 公司每年召开一次技术管理工作座谈会，由总（副总）工程师主持，主要内容是总结工作，交流经验。公司每年进行一次技术管理工作检查评比，对先进单位和先进个人表彰奖励。 第九条 所有技术活动，均应保留完整的台帐记录，符合ISO9000认证要求。 第二章 施工设计文件审查 第一条 设计文件是组织施工的依据。审查设计文件是基建程序中的重要环节，是一项极其严肃和重要的技术管理工作。未经审核的设计资料不得交付施工。 第二条 设计文件审查的组织 施工设计文件的审查核对工作由项目部技术负责人主持，项目部负责施技、计划、安质、物资、设备等工作的业务人员参加。 第三条 设计文件审查办法 设计文件的审核工作，一般分三步进行。 1、内业审查。组织设计文件审核人员，熟悉设计内容，掌握设计标准后，对全部设计资料进行全面审查，记录发现的问题和疑点。 2、现场核对。组织设计文件审核人员，分专业携带设计资料到现场，逐项逐段进