技术管理标准1.doc

目 录 1、 目的 (1) 2、 适用范围 (1) 3、相关文件 (1) 4、机构及人员设置 (1) 5、技术管理工作制度 (1) 6、规范、规程、标准、标准图集的管理 (2) 7、图纸收发管理 (3) 8、图纸会审 (4) 9、施工组织设计、项目质量计划的管理 (7) 10、施工组织设计、项目质量计划的编制 (8) 11、设计变更、洽商记录 (10) 12、交底 (13) 13、隐蔽工程检查验收 (15) 14、工程预检复核 (16) 15、施工技术资料管理 (17) 16、施工日志 (19) 17、推广科技成果、技术改进、合理化建议工作 (20) 18、施工总结 (21) 19、技术培训 (21) 20、附则 (22) 工 程 施 工 技 术 管 理 办 法 １.目的：保证公司技术管理工作的正常进行，为公司的生产、经营、安全、质量等工作提供技术保障。 ２.适用范围：本办法适用于公司建筑安装施工全过程的技术管理工作。 ３.相关文件：公司《质量保证手册》相关程序文件及有关管理规定。 4.机构及人员设置 公司技术工作实行总工程师负责，二级技术责任制； 公司技术部是技术管理部门； 项目经理部的技术工作由项目技术负责人（项目主任工程师、项目总工程师）全面负责，分公司的技术工作由主任工程师全面负责，下设技术组（部）。 5.技术管理工作制度 5.１.每年公司进行技术系统工作安排。 5.2.每季度公司组织对项目经理部、分公司进行技术管理工作检查。 5.3 .公司每半年召开一次全公司的质量分析会，由公司质检部组织有关人员参加。公司技术部根据会议内容及有关质量问题统计的资料制定预防措施，并通知各基层单位监督实施及验证。 参加人员：质检部、技术部、工程管理部、项目经理部、分公司技术负责人（主任工程师、项目总工程师）。 项目经理部、分公司每季度召开一次质量分析会，制定本单位的预防措施并监督实施及验证，由技术负责人（主任工程师、项目总工程师）组织技术人员、工长、质量检查人员参加。 6.规范、规程、标准、标准图集的管理 6.１.公司技术部负责汇编公司现行有效版本的施工规范、规程、标准的目录。 6.２.公司技术部负责组织全公司规范、规程、标准及标准图集的购置、登记、发放，并按照公司总工程师指示发放的人员范围，以技字第×××号编号、受控发放。发放台账一式两份，公司技术部与项目经理部、分公司技术组（部）各一份。项目经理部、分公司根据工程需要自行购买的由各单位受控发放，报公司技术部备案。 6.３.公司技术部随时掌握规范、规程、标准及标准图集的修改、作废、新颁情况，及时通知更改和作废回收，防止误用。 6.4 .公司技术部建立公司收发、借阅规范、规程、标准、标准图集台账，加强受控管理。