技术部经理工作标准.doc

技术部经理工作标准 1. 目的 为了使技术部经理的职责、权限和工作内容明确；为其有效地开展各项工作提供标准依据，特制定并发布实施本标准。 2. 范围 本标准规定了本公司技术部经理的任职条件、职责和权限、工作内容和要求。 本标准适用于本公司技术部经理。 3. 任职条件 3.1 技术部经理应具有大专以上学历，机械制造专业；或者具有同等技术水平。 3.2 五年以上本行业工作经历，精通各种拉链制品的生产过程与工艺技术。 3.3 有丰富的拉链设备技术管理经验；具有较强的新产品设计开发能力。 3.4 熟悉拉链行业及相关材料的国家及行业的技术标准，熟悉本行业相关的环境、安全、能源、职业健康技术标准，能促进各类标准在本公司的实际贯彻执行；熟悉ISO9001质量管理体系。 3.5 具备良好的服务意识及团队合作精神；具备良好的沟通、协调能力和项目组织能力。 3.6 具有优秀的学习能力和独立解决问题的能力；具有突出的部门管理能力，能合理安排、协调本部门的各项工作。 4 职责和权限 4.1 职责 4.1.1 对技术部内部管理工作不力造成技术工作不能按计划完成负责。 4.1.2 对新产品开发进度和新产品不能符合设计要求负责。 4.1.3 对基础设施建设和技术改造的进度及质量的符合性负责。 4.1.4 对设备管理工作的有效性和模具生产维修工作负责。 4.1.5 对能否迅速有效地提供生产技术服务负责。 4.1.6 对本部门的“6S”管理工作负责。 4.1.7 对指定工作和上级交办的工作是否及时完成以及完成的结果负责。 4.2 权限 4.2.1 有权根据公司员工手册的相关规定和考核制度对违反规章制度的技术部人员做出处理。 4.2.2 有权对各技术项目负责人的工作进行检查、监督，有权按照项目考核规定进行考核。 4.2.3 有权对技术部所主管的各项工作进行监督、检查，有权提出改进或处理意见。 5 工作内容和要求 5.1 部门内部的管理工作和要求 5.1.1 根据公司的发展规划和经理室确定的公司年度工作目标，组织编制技术部的“年度工作计划”和计划分解以及实施细节，确保技术部年度工作计划能够充分满足公司发展规划和公司年度工作目标的需要，具有先进性和可实现性。 5.1.2 监督、检查技术部“年度工作计划”的实施，根据需要及时向经理室申报资源配置，向经理室汇报进度，听取经理室的工作指示。 5.1.3 根据技术部各成员的专业特长，合理安排、协调各成员的具体工作，使各成员充分发挥技术特长，相互支持和配合，确保技术部各项工作能够顺利开展，确保技术部年度工作计划的顺利完成。 5.1.4 监督、检查技术部各成员的各项具体工作，针对各项具体工作存在的问题及时向各成员提出指导和要求，确保技术部各项工作能够顺利开展，确保技术部年度工作计划的顺利完成。 5.1.5 积极配合总经办维护公司各项行政管理的规章制度，对违反规章制度的行为做出正确处理。 5.1.6 正确掌握与技术部业务有关的管理标准及相关业务流程，维护其在本部门的正确执行，并积极提出合理化建议，使管理标准不断趋向合理。 5.2 新产品开发工作和要求 5.2.1 根据公司既定的新产品开发项目的要求，以项目管理的方式制定新产品开发计划,确保新产品开发按照公司的要求圆满完成。新产品开发计划应包括以下内容： a) 编制新产品设计标准，明确新产品的各项技术指标和原材料技术指标以及试验、检测检验方法。 b) 明确新产品开发各阶段的负责人及工作进度，包括从工艺和试制流程的设计、材料采购、设备采购或设备改造、模具（夹具）制做、产品试制、型式试验、小批量制做、检验检测等各阶段。确保新产品开发的各项工作分工明确，能够按计划衔接有序。 c) 明确各阶段的考核办法和考核标准，落实责任，加强各项目负责人的责任心，确保开发工作的质量和进度。 5.2.2 组织实施新产品开发工作，关注开发进度，监督、检查和协调各相关人员按时完成各项开发工作，并按照开发计划落实考核。 5.2.3 定期向经理室汇报新产品开发进度和技术问题，听取经理室的工作指示。 5.2.4 组织编制新产品批量投产前的产品标准、原材料技术标准、质量检验标准、包装技术要求、图纸、工序操作规范等新产品的技术文件。 5.2.5 申请新产品验收，包括新产品技术指标、工艺流程、质量控制、技术文件等方面的验收。 5.3 基础设施建设和技术改造 5.3.1 根据公司年度工作安排中的基础设施建设计划和临时产生的基础设施建设工作以及技术改造项目，制定基础设施建设、维护或改造的具体实施方案和技术改造项目的实施方案，报经理室审批后，安排技术部人员实施。 5.3.2 跟进方案的实施，提出必要的改进意见和指导，确保基础设施项目和技术改造项