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[5s理念教育-5S理念教育
5S是管理的基础
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工厂的第一印象
当我们去拜访一家工厂时,第一印象是最深刻的。
如果它给我们的第一印象是整齐、干净、亮丽、雅致,那么我们必定会认为这家工厂的制度很完善,管理上轨道,而其质量也不致太差。无形中对其生产的产品增加了许多信心。
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如果它给我们的第一印象是肮脏、杂乱、昏暗、污秽,再加上通道狭窄,成品及半成品四处乱放,那么我们必定会打从心底产生厌恶,不想多做逗留,同时对其所生产的成品也没有信心,连下订单的勇气也都没有了。
工厂的第一印象
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整理整顿不好,会如何…?
企 业 衰 亡
作业现场不良现象
1.物品未有效
整理定位
2.通道受阻
3.物品直接
散落地面
4.工模工具
任意弃置
5.良品、不
良品混淆
6.管、线路
跨越通道
7.员工不守
规则
8.私人物品
乱放
造成下列管理问题与困扰
1.物品用时
找不到
2.
积压资金
3.废料油污,
影响安全
4.加工配置
不当,
造成浪费
5.工模工具
过度采购
6.缺乏标示,
生产误用
7.恶臭空气,
排水污染
环境
8.权责不分,
工作推诿
9.规章零散,
无所适从
10.管理人员
不求进取
导 致
1.厂区恶劣
2.作业不便
3.士气不振
4.产量减少
5.效率低落
6.品质不佳
7.成本增加
8.意外事件
不断
9.退货增多
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整理整顿是做好现场管理的第一步
日本人称『整理整顿』是现场管理的第一步,亦即在工作现场,如果把整理整顿做好,则要推展其它管理活动,也就可以顺水推舟,易如反掌了。
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一般整理整顿的定义
整理整顿是塑造良好工作环境的一种手法。所谓『工作环境』包括:
工厂外围、外围;厂房建筑的本身;办公室;空地、马路;机器、设备及其设置;工作场所;库存场所;工厂照明;通风;温度;湿度..等所有厂内外有形设施与无形条件的总称。
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整理整顿则是将上列工作环境设法整理清洁,使一切物品都能排列整齐,井然有序,让在里面工作的员工都能感受到明朗愉快的气氛,从而改变气质,提高效率。
一般整理整顿的定义
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日本整理整顿的定义:5S
平心而论,日本企业在推动整理整顿活动时,比较具体而实在。他们很干脆地将整理整顿剖成五个名词,同时给它们下了非常明确的定义,让员工不但一听就懂,而且能做;这五个字词都是以『S』为开头的日文罗马拼音,故简称『5S』。
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整理(Seiri)
在工作现场,区分需要与不需
要的东西。
保留需要的东西
撤除不需要的东西
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