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5M变化管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Agenda 1.The background of implement 5M change system 2.Supplier to show selfs situation of 5M and countermeasure 3.5M change introduction 4.Volvo to introduce the 5M management?system and tools 5.Supplier to update selfs 5M change management with Volvos requirement Test Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2007年3～5月 2008年3～5月 2009年3～5月 Monthly PPM Trend 2007~2009 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Supplier 5M Management Present a.?工人的招聘计划和工人的培训计划如何制定 b. 培训过程管理：描述一下员工从生手到熟练工的过程，谁来教，怎么教，教什么，在制品怎么管理，怎么考核，怎么可视化等等 c. 二级供应商变更，要走什么样的流程 d. 工艺变更，需要走什么样的流程 e. 目前供应商在自己管理5M的时候，觉得什么问题最为困难的 Show your current 5M situation and management method Don’t forget below content SD and Supplier need to give the suggestion for weakness and to find the strength Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1．什么是变化点管理 　变化点的例子 4M 人 机 料 法 产量的变化 １）所谓变化点 变化点管理中的变化点就是指4M（人，设备，物料，方法）中任何发生变化的点。　　　　　　　　　　　　　　　 ?新机器使用 ?产品，零部件包装形态有变化 ?长期停用后再使用 ?作业的人有变化（新人，临时顶替的人） ?夹具、模具、设备修理后 ?供应商变更 ?进行了异常处置时（返工、修正） ?产量有很大变动时 ?设变转换（例：产品形状、材料変更等） ?生产，检验方法有变化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 变化点管理把由谁在何时来采取何种行动变为具体化是最重要的　　　　　　　　　　　　　　 ２）变化点管理 ?确保质量达到变化前一样的水平 ＜采取行动的要点＞ ?能否满足制造出合格产品的条件　　 质量的检查 作业的检查 变化点发生前和发生时所采取的行动称为变化点管理 用变化点管理看板来达到行动的可视化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 变化点管理的对象 １．新人加入的时候 １．故障之后 １．加工条件変更时 １．材质変更时 １．负荷変更时 ２．操作人员更换的时候 ２．保养之后 ２．加工步骤変更时 ２．规格変更时（色、泽、等） ２．操作工人数変更时 ３．支援的人加入时 ３．松弛、松动?磨损修复时 ３．检验项目、步骤变更时 ３．供应商変更时 ３．设备能力変更时 ４．夹具更新时 ４．计量器具、量规类变更时 ４．供应商的工序変更时 ４．节拍変更时 ５．长假连续休息结束后 ５．零部件设计変更时