拓展训练：模拟舱百问不倒.doc

经理人模拟舱百问不倒 —明阳天下拓展公司 丹麦的MANAGEMENT GRUPPEN A/S公司是一家什么样的公司？行业地位？（希望有这家公司的具体介绍） MANAGEMENT GRUPPEN A/S公司是注册在丹麦的全球性咨询公司，其服务对象包括，3M，IBM，乐高LEGO，雀巢NESTLE，北欧航空SAS等引导：　　由于该课程中一半以上时间是学员在进行模拟操作，大多数学员都会把模拟过程与实际工作联系起来，并且会把实际工作中的一些经验方法、思维方式展现出来。　　讲师会充分利用这些机会，帮助学员进行知识整理，并引导学员进入更高层面的思考。 观察：　　在课程进行过程中，讲师通过观察每个学员在模拟过程中的表现，判断哪些知识是学员最欠缺的，并根据学员的特点选择最有利于其快速吸收并应用的讲授方法。　　这种独特的，切实关注学员收获的教学方法得到了以往学员的高度赞扬。 顾问：　　由于学员们具备不同的行业、经验、知识背景，兴趣点和兴奋点有所不同。所以“经理人模拟舱”摒弃了按照固定的程序、灌输特定理论或是教授特定工具的教学方式。　　讲师的角色更倾向于顾问。讲师不仅局限在课程中触发学员的学习兴趣——提供必要的建议——讲解基础知识和工具，还进一步根据学员的需要，帮助学员系统整理已掌握的知识和经验，解答由课程引发的关于实际工作中的问题。模拟过程中的“限制性规则”会不会让学员陷于“游戏状态”，而不能真正达到培训效果？ 一些有过其他课程经验的学员和培训组织者经常会问到这个问题。我们的回答是，“经理人模拟舱”课程的知识核心架构在“经营决策”上，没有繁复的“竞赛规则”，课程中设定的一些竞争条件，是为了有助于学员加深对真实市场中竞争的重视，而不是为了增加课程的复杂程度。学员们很快就能发现课程中的“规则”都是企业实际经营过程中必须遵守的原则。而且，在整个课程进程中，讲师都始终在引导学员从企业经营的整体、长期战略角度分析信息和调动资源，每个学员都能体会操作模板上每一个小小的动作都无异于实际工作中的一次重大决策，自然也就不会有“游戏心态”。 以上价格不包括：课程实施所需要的场地和教室设施(由客户公司自行安排,细节要求见课程安排清单),学员/教师和助教的餐饮,住宿和交通费用由客户支付. 30、“卓越执行”课程能够提供给企业的收获是什么？ 建立企业内部共同的管理语言 使员工了解企业经营的本质和管理层决策制定背后的理由 使学员理解企业经营和财务之间的关联，阐明企业资金纽带、资金需求、资金合理化运作的意义 建立全局意识，把握企业利益和部门之间的利益平衡，正确理解企业内部不同部门的立场，并通过高效合作使企业的主要目标得以实现 树立学员强烈的现金流意识 31、logic培训能帮助解决什么问题？ 对职责和角色地清楚认识 对企业经营人员，首先，需要深入了解企业经营的本质，明白究竟企业是如何来运作的，才能正确定位自己的角色，明确工作职责， “卓越执行”课程是一个为期1天的培训课程，定位于对企业利润负责，更多的关注如何将企业战略执行到位的执行层，通过加强了企业内部管理流程的设计，从而将培训重点更加专注于企业内部运营。 课后，学员可以非常直观、清晰的了解企业的运作方式，明白企业管理的核心是什么，更能够站在全局的角度看待企业。 提高决策执行力度 为了执行决策，计划人与执行人首先应该有共同语言，然后他们要清楚业务流程及相互关系，明确行动目标，最后还要保证每步决定与行动都朝着这一共同的目标进行。 在《卓越执行》中，决策的执行是通过经理及普通员工的共同思考与行动来完成的。培训告诉学员如何去避免日常执行过程中常常发生的被迫同意或坚决抵制的现象，让学员体验如何通过合作达到成功。因为培训设计中制造了很多人与人之间的感情碰撞，所以学员的领导潜能会被激发出来，团队精神也会得到很大提升。 领导力与变革管理 面对公司变革，通常的推动者都来自于企业高层，因为他们能够看的更远，更能体会到变的“好处”，然而对于作为企业核心的中层员工来讲，如何领会“高层意图”，积极的参与变革是企业变革成功的关键。 管理变革需要有开放的心态，要勇于尝试新的思路，要勇于抛弃旧的习惯。进行变革的风险在于，如何在缺乏全局概念以及时间、经济的双重压力下，发现并抓住机会。 《卓越执行》课程中，学员要经营管理一家公司，让学员们对财务的重要性达成一种共识，帮助企业建立一个交流平台，很好地让学员都明白成本、利润等对企业的重要性，并让所有员工都对新的工作流程清晰明了，增强跨部门合作精神与客户中心意识，从亲身体验中提高领导力与变革管理能力。 提高商业经营意识 《卓越执行》课程中，学员作为模拟公司的老板，在模拟经营的成功与失败中进行学习，了解商业经营