招商部部门职能.doc

招商融资部部门职能 一、部门主要工作职责 1、拆迁工作管理 ⑴根据公司的项目开发计划制定拆迁工作计划及拆迁资金支付计划。 ⑵、将拆迁工作计划送总工室审查，资金支付计划报财务部审核，审核通过一并报总经理审批。 ⑶、与拆迁单位、拆迁事务所衔接拆迁计划。 ⑷、协调拆迁单位召开拆迁动员会，发布拆迁公告。 ⑸、进行拆迁调查、摸底拆迁户的房屋产权、人口、青苗等情况。 ⑹、进行房屋、土地、设施的丈量。 ⑺、进行丈量结果的核对。 ⑻、与拆迁户签订拆迁补偿协议。 ⑼、拆迁房屋、腾出土地。 2、招商工作 （1）根据公司待租的物业制订租赁计划（包括招商业态和租赁起始时间）。 （2）对待租物业周边的相似业态的租赁价格进行摸底调查，提出租赁地价，报请监执委和总经办审批。 （3）发布招商信息或寻访客户，与意向客户签订租赁协议。 （4）将草签的租赁协议送法律顾问审核，与工程部、物业公司等部门落实协议中应解决的有关问题。 （5）签定租赁合同，收取租赁护履约保证金。 （6）安排租赁胡进场，执行合同内容。 3、对外融资工作： （1）根据融资项目收集、整理、汇总相关信息数据、文件资料。 （2）策划、设计、拟订融资方案，并按程序报批。 （3）组织实施经批准的融资方案。 （4）及时跟踪融资方案的执行进程，反馈相关信息。 （5）开发和管理融资渠道，建立和维护客户关系。 4、新项目拓展工作： （1）根据招商部获得的土地信息或总经办交办的任务，与拟出让土地的单位洽商。 （2）将初步洽商的情况整理，会同总工室、工程部、销售部、企划部、财务部等部门测算项目成本和效益以及可安排的资金量，就项目的可行性进行分析，提出与对方单位协商的方案、原则。将结果向总经理汇报。 （3）如获总经理肯定，则按照既定的方案与对方协商，签订股权或土地受让的协议。 （4）将草签的协议送法律顾问审核。 （5）与拟出让土地单位签定正式股权或土地受让合同。 5、紧急预案牵头应对、指挥及协调处理工作： （1）负责公司相关外联单位（如派出所等）的关系维护； （2）公司发生突发性事件时应在15分钟内赶赴现场牵头处理，在了解事件经过后迅速制定有效措施与总经理沟通； （3）如时间不允许，经口头电话请示总经理后立即予以实施； （4）对实施过程中需参与的各部门员工有协调指挥权，各相关参与人应全力配合； （5）突发事件处理完毕，应及时牵头组织召开相关会议，并对处理结果进行适时有效的评估； （6）对于典型案例必要时可纳入公司案例培训教材，进行员工培训； 二、部门权力 1、有对本部门员工奖罚、聘用及辞退的决定权； 2、有在总经理授权范围内与相关部门协调关系时的自决权； 3、有对拆迁方案制定和实施步骤的建议权； 4、有对拆迁资金支付的建议权； 5、有对本部门费用开支的审核权； 招商融资部组织架构图 编制数：4人 招商融资部经理岗位说明书 一、工作关系 直接上级：总经理 直接下级：副经理 晋升方向：副总经理 轮换岗位： 二、薪酬与福利标准（元/月） 1、固定工资： 3600 2、个人绩效工资：4800 3、整体绩效工资： 3600 小计：12000 4、月度奖励金： 5、年终其他部分： 三、任职资格 教育背景：经济管理类大专以上学历； 培训经历：受过有关技改、投资、租赁及房地产专业等方面的培训； 经 验：10年的工作经验，其中有5年以上的管理经验； 能力要求：有较强的文字写作和语言表达能力，与人的沟通能力、协调能力较强，行事果敢，有较强的组织能力； 态 度：忠诚可靠，踏实肯干，敬业务实，为人正直。 四、主要职能 1、管理本部门工作及员工； 2、负责完成项目用地的拆迁工作； 3、负责公司待租物业的招商工作。 4、负责项目开发过程与相关部门及周边关系的协调工作； 5、负责公司新项目得考察、洽商； 6、负责向银行融资的工作； 五、职位描述（主要工作任务指标） 1、负责本部门工作职责的编制和审定； 2、负责本部门工作计划的制定审核及检查落实； 3、负责按照公司的开发计划完成拆迁腾地工作； 4、负责衔接、协调与政府、公安、城管等与拆迁和开发工作相关部门的关系； 5、负责处理开发过程中发生的阻工等矛盾； 6、负责根据公司的融资计划完成融资工作。 7、负责以合适价格按时全部完成待租物业的招租。 8、负责收集新项目信息并及时向总经理汇报或接受总经理指示，负责新项目的调查、测算、洽谈等； 9、负责突发应急事件牵头处理