招聘录用管理规定.doc

深圳市证通有限公司招聘录用管理规定 第一章 总则 为建立公平、公正、公开的人员招聘体系，通过各种渠道广泛吸收高素质人员以满足公司快速发展的需要，特制订本规定。 招聘应在严格遵循定岗定编规定、严格遵循录用审批权限及招聘程序、严格遵循公平竞争原则的基础上进行。 第章 各具体用人部门在人力资源部的组织和协调下直接参与招聘工作。 人力资源部与用人部门具体分工如下： 1、人力资源部 （1）招聘策略策划； （2）招聘计划的审核、具体实施与监控； （3）招聘审核中对应聘人综合素质的基本要求（公司统一政策，如亲属回避等）的审定及具体评定； （4）招聘审批过程； 2、用人部门 （1）本部门招聘计划的拟定与协助实施； （2）招聘过程中对招聘人专业素质要求的核定及具体评定； 对一些重要职位的招聘和特殊的招聘过程，可由人力资源部牵头组成临时招聘小组来完成。 第三章 招聘计划 每年十一月由各部门结合现有人力资源状况及定岗定编计划向人力资源部提交本部门次年《年度人员需求计划表》。人力资源部审核后交分管副总、总总经理审批，形成次年《公司年度人员招聘计划》，作为招聘依据； 如有人员需求或因员工离职需补充人员，用人部门负责人应填写《人力需求申请表》（附表一），经分管副总审批、人力资源部审核，总经理批准后交人力资源部门实施。 第四章 招聘实施 招聘实施流程分为信息发布、简历筛选、面试、审批个阶段。 信息发布简历筛选根据发布的信息及需求岗位的任职资格，对应聘人员资料/简历进行分类和筛选，将合格的简历转用人复审，由用人确定初试人员，安排应聘者填写《应聘人员登记表》，提供身份证、学历证明、各种资格证书的及复印件，并完成初试（完成对应聘人员身份学历证件和任职资格的考核）；初试合格者由人力资源部将材料转交用人部门，由用人部门试（完成专业任职资格的考核）对于拟录用者的薪酬待遇由用人部门在《应聘人员登记表》上加注录用意见，并给出建议；人力资源部根据公司《薪酬管理制度》对拟录用者进行定岗定级及相应的薪酬待遇，并根据录用审批权限报批。各用人部门不得自行承诺拟录用者工资。 ，但不得低于深圳市要求的最低工资标准。 对于面试合格者，由人力资源部对拟录用者发出正式录用通知，办理入职手续。 办理入职手续时，被录用人员应向人力资源部提供原单位的离职证明、本人身份证及复印件、学历证书及复印件、资格证书及复印件、1寸彩色照片张、健康体检表等资料，进行签订合同、办理工卡、安排购买社会保险等事项。复印件，每件必须有亲笔签名。 根据岗位不同，财务、技术等部门的部分岗位在办理入职时，被录用人员应同时与公司签订必威体育官网网址协议。 人力资源部设立员工个人档案，将经审批的《应聘人员登记表》、《员工表》、试卷、证书复印件、合同、必威体育官网网址协议等材料放入员工个人档案。 新员工入职后须参加当月由人力资源部组织的入职培训（如入职时当月培训已结束，则于下月参加）；并由用人部门对其进行岗位培训和工作安排。入职培训及岗位培训后安排考试或考核，考试和考核合格是日后转正的必备条件。 新员工入职后根据签订合同的时间，须经1-6个月的试用期，一般情况下，入职员工试用期为三个月，特殊情况经副总级以上领导批准可缩短，但最低不少于1个月试用期满在《员工转正表》上撰写总结与自我鉴定，《员工转正表》加注《员工转正表》交人力资源部审核和办理转正。各部门重要职位的由人力资源部总经理进行最终，其中部门经理以上岗位由总经理作最终。 考核结果处理：成绩优者可提前转正；成绩合格者可按期转正；成绩不合格者予以辞退。附则 本规定由人力资源部负责解释，自颁布之日起开始执行。 如有未尽事宜将照法律法规和公司实际情况，由人力资源部另行规定。 员工级别 用人部门 人力资源部　　 　 　 审批 部门经理 　审　 部门主管以下（不含此级）员工 考核 　审 注：研发技术人员、工程师按部门经理级录用权限审批。 附件二：深圳市证通佳明光电有限公司编制增加申请流程 附件三：深圳市证通佳明光电有限公司招聘录用流程 附件四：新员工入职指引 持身份证、毕业证、学位证、社保卡、住房公积金卡、体检证明、离职证明、一寸照片2张等相关证件原件和复印件到人力资源部（前台文员处）报到。 填写《员工入职登记表》，签订《劳动合同》，办理员工《工作证》，领取考勤卡。 办理员工入住宿舍登记手续。 入职引导人（前台文员）带领新员工到相关部门负责人处报到，并安排座位/工位。 ⑤到行政部前台文员处领取办公用品，开通邮箱。 附表一：人力需求申请表 申请日期： 2012年 6 月 15 日 申请职位 紧急程度 编制人数