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企业管理手册 要点： 1、简单介绍99年组织结构。 要点： 1、 提醒总经理在教材后面对应的练习页上设置公司的组织结构。 2、小组讨论，归纳出统一的组织结构，并写在大纸上。 合理的组织结构 岗位责任体系概述 1、部门结构清晰 2、人员精简 3、集权与分权合理 4、控制幅度适中 如何带队伍 组织结构及岗位 如何带队伍 岗位职责 第二部分：岗位职责 联想的岗位职责 练习制定关键岗位职责 讨论归纳 联想的岗位职责 岗位责任是什么 岗位职责制定的好处 岗位责任书的内容 岗位责任书制定的步骤 如何带队伍 岗位职责 联想对岗位职责的解释 为实现部门职责， 该岗位应承担的 工作责任和工作范围。 举例：业务代表 如何带队伍 岗位职责 联想的岗位职责 岗位责任是什么 岗位职责制定的好处 岗位责任书的内容 岗位责任书制定的步骤 如何带队伍 岗位职责 1、使每个员工在上岗之前就明确了自己的责、权、利，不但有上级对下级的口头布置，更有文字的内容。 2、不但明确了责权利，而且明确了考核方案和考核人 3、明确了每个岗位员工所需要具有的基本素质 岗位职责制定的好处 如何带队伍 岗位职责 联想的岗位职责 岗位责任是什么 岗位职责制定的好处 岗位责任书的内容 岗位责任书制定的步骤 如何带队伍 岗位职责 如何写（定） 岗位责任书 1、岗位职责 2、任职条件 3、岗位权限 4、工作条件 5、岗位考核 如何带队伍 岗位职责 要点：简单介绍联想的管理三要素 要点：简单介绍联想的管理三要素 要点：分项简要说明 一、班子成员的素质和能力：1、德的要求：敬业精神、上进心、责任感；大局观、胸怀、眼界；自知之明、超越自我；公正、廉洁自律、谦逊文明。2、才的要求：敏锐的洞察力、富有创新精神、善于总结提高、强烈的务实精神。 二、班子的组建与分工、奖罚：1、班子组建原则：一是班子的核心：一把手；二是核心成员；三是重要功能负责者，参与班子的议事和决策，并负责贯彻执行。2、班子的分工原则：班子要有明确合理地分工，抓总与分块结合；班子分工不应分家。3、班子成员由一把手进行考核。 三、班子的议事方法与决策程序：1、方法：感情沟通；程序决策：每周晨会、每月例会、每季沙龙会议。2、决策程序：立项、调研论证、研讨、达成共识、形成决策。 四、班子决策的推进：1、决策阶段要树立信心；2、骨干成员要达成共识、不动摇；3、制定推进方案；4、分解目标和步骤、明确职责。 五、如何防止宗派的产生：1、选好一把手是关键；2、班子内要建立起良好的沟通和交流机制；3、班子成员之间要经常开展民主生活会，开展批评与自我批评；4、对一意孤行、搞宗派的，决不手软。 要点： 一、联想的长远目标是要做一个长久的，有规模的高科技企业。中期目标是到2010年以一个高科技企业的形象进入世界500强。 二、确定总体路线和阶段： 1、发展路线：贸工技。 2、发展阶段为三步：第一步是2000年实现30亿美元销售额进入世界计算机行业的百强的60名之内；第二步是在2005年实现100亿美元的销售额，接近500强中的最后一名的水平；第三步是进入500强。 三、近期目标：电脑公司根据上述目标和路线确定了自己的2000年目标销售电脑204万台。保持国内领先、在亚洲市场排名前三。 四、采取具体方式进行战术动作分解： 1、公司决策核心确定战略方针；2、企管办制定规划纲要；3、公司审议规划纲要；4、各相关方面制定各专项计划草案；5、企管办牵头组织公司总经理室与各有关方面进行研讨审议；6、核实批准，由企管办根据会议审议意见，对各项计划进行审核后报公司总经理室批准下达。 五、实施调整，由总经理室以例会的形式对计划的执行情况进行动态的监督调控。这里要强调两点：1、目标一经确定，要分阶段推进，按阶段进行检查和调整。2、目标不能轻易地改变，遇到困难要认真分析原因，寻找突破点，如果不是不能克服的原因，只是存在一些困难，是不容许修改计划的。 要点： 一、优化组织结构和岗位设置： 1、优化组织结构的内容在后面的联想组织结构演变中会重点