授课计划人力资源管理.doc

四 川 商 务 职 业 学 院 教 师 授 课 计 划 课程名称 人力资源管理 专 业 公共选修课 班 级11级 计划拟订人 白瑞 计划期 2012，3-2012，7 使用教材 《现代人力资源管理》 总课时 32 周课时 2 教研室主任意见 签名： 年 月 日 系主任意见 签名： 年 月 日 说 明 1、授课计划由任课教师根据专业培养目标及本学科教学大纲要求，在开课前拟订，并交系上审定。 2、学科的授课计划须经所属教研室主任审核认定，并经系主任鉴定后执行。教研室主任及系主任应在正式授课前完成计划的审定工作。 3、授课计划一经审定应严格执行，如需变动应经教研室或系上同意。 4、任课教师应按授课计划格式认真填写、一式三份。一份存系上，一份交教务处备查，一份自存。 5、课程结束后，授课计划归教师业务档案供教学研究和教师业务考核用。 四川商务职业学院 学 期 授 课 计 划 表 序号 课时数 所属教学单元 授 课 章 节 与 内 容 摘 要 （含实践教学） 作业、考核情况 备注 1 2 1 1、首先了解学习本课程的重要性。2、了解本课程的知识内容、学习要求、学习方法及目标技能、考试方式、课程学分的分布等 3、学习人力资源管理需要具备那些相关知识、能力。 2 2 1 １、讲解人力资源的概念和特点。 ２、讲解人力资源管理的概念、目标、任务和内容。 3、案例分析：人力资源管理相关案例。 3 4 2 １、讲解什么是人力资源计划和编写的原因。 2、讲解人力资源计划的制定。 3、案例分析。 4、学生讨论。 1、小组讨论，案例分析“绿色化工公司人力资源计划” 4 6 3 １、讲解什么是职务分析及其目的和意义。 ２、讲解职务分析的常用方法和步骤。 3、具体案例讲解并总结 1.校内调查：“辅导员的任职资格要求 5 6 4 １、讲解招聘的意义、招聘的全过程。 ２、讲解如何制定招聘计划、编写招聘广告。 3、实际引入企业人员招聘的典型案例，就招聘中的面试进行必要的模拟演练。 举行一次模拟面试，分组进行，学生点评，教师总结 6 4 5 １、讲解绩效考评的基本方法。 ２、讲解绩效考评体系的建立程序3、通过案例讲解，对不同类型的企业和企业中的不同岗位进行绩效考评方法的训练。 1、小组讨论，案例分析“一份难填的评估表” 7 4 6 １、讲解薪酬的基本构成要素。 ２、讲解薪酬调查与岗位评估的意义和常用方法。 ３、讲解薪酬设计与管理的基本要求。 4、要求学生对主要岗位进行薪酬设计。 1、小组讨论，案例分析“加薪的权衡” 8 4 7 １、讲解人力资源培训与开发的意义、原则与工作模式。 ２、讲解员工培训与开发的需求分析。 ３、通过案例，让学生掌握对员工培训与开发项目的具体方法。