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* 各部门2004年CPI指标考核表通用部分 通用CPI（-15分） 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 指标名称 内部工作计划的制订 文件资料的归档管理 原始记录的使用 按规定上报各种报表、信息 内部投诉 月度预算执行情况 劳动纪律执行情况 5S执行情况 月度培训计划执行情况 责任区域环境卫生维护情况 企业制度、规定流程执行情况 考核信息反馈情况 记分方式 一项未完成扣1分 未要求执行，每次扣1分 未按要求编码，每份扣1分 一次不及时扣1分，一次没有上报的扣3分 每发生一起扣2分,发生一起推委扯皮扣5分 使用层差法（代定） 每发生一人次违纪现象扣1分 每一项不符合要求扣1分 出现未完成一项扣1分 每一项不要求，扣1分 违反一项管理制度规定扣1分 部门考核信息不按规定考核、反馈，扣1分 考核协助部门 管理部 专查组 管理部 商务部 管理部 工会 管理部 CPI专查组 管理部 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 类别 专用CPI（-15分） 序号 1 2 3 4 5 6 指标名称 临时性计划下达、监控 按时编制资产经营综合计划和经营预算计划，并根据市场变化及时调整 对生产计划、销售计划、采购计划进行综合平衡，按时下达 对生产计划、销售计划、采购计划、新产品开发、改进计划、技术改进计划进行监控考核 对经营预算计划执行情况进行监控与考核 对经济运行情况进行分析 考核标准(计算公式) 计划延误一天扣2分，出现错误一次扣3分 年度计划12月15日前提交，月度计划上月月底前交，如逾期扣1分 逾期1日扣1分 未进行监控考核扣2分 月度未考核的扣1分 每月10号之前提交总经理，没有及时提交的扣1分 考核协助部门 营销公司 管理部 营销公司、制造部、采购部、质量部 管理部 办公室 商务部2004年CPI指标考核表专用部分 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 类别 专用CPI（-15分） 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 指标名称 采购合同审核 负责工厂资金成本核算及分析 制造费用、管理费用、财务费用按经营预算计划不超额 会计报表的编制 销售驻外人员返回报销 出差人员在领导批准借款24小时内提款 资金筹措 大宗物资签定合同的查处 考核标准(计算公式) 出现一次合同错误扣2分 每月10号之前提交总经理，没有及时提交的扣1分 可控制因素的扣2分 逾期1日扣1分，出现差错1次扣2分 在财务主管签批的2日内兑现，逾期1日扣1分 出现一次超过当日的扣1分 未保用款计划一个部门扣1分 一次未查处扣2分 考核协助部门 采购部 办公室 管理部 办公室 营销公司 各部、分厂 各部门 管理部 财务部2004年CPI指标考核表专用部分 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 类别 专用CPI（-15分） 序号 1 指标名称 项目招标 考核标准(计算公式) 招标工作不及时，未按规定程序办理每次扣3分 考核协助部门 管理部 规划发展部2004年CPI指标考核表专用部分 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 类别 专用CPI（-15分） 序号 1 3 4 5 6 7 9 指标名称 工艺纪律检查执行情况 现场技术服务及时性 下达的技术文件统一、完整、正确、详实可靠 编制产品工艺，制定制造过程工艺方案等工艺质量计划 根据工艺更改及时调整、修订材料定额并及时下达到有关部门 按时编制生产技术准备计划，并对完成情况进行考核 及时维护ERP系统物料主文件、物料清单和工艺路线，对ERP系统中工艺数据的准确性负责 考核标准(计算公式) 出现一次没有检查的扣1分 服务不及时一次扣1分；逾期未向分管领导汇报、通知有关部门，一次扣1分 出现一次不统一、不正确、不完整扣1分 工艺细化完成后发现一处不全扣1分 发现一次材料定额未调整，未修订扣1分 一项未考核扣1分 维护不及时、工艺数据不