提案改善管理办法.doc

提案改善管理办法 一、 目的： 为了促使生产一线员工发挥自己的聪明才智，发挥潜力，谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质及工作效率，降低成本，完善管理制度，以拓展公司营运。 二、 提案一般要求： 1、 提案人资格 1.1 凡生产部、品质部、资材部员工，不论职位，均可参加提案； 1.2可以个人、几个人、小组及QCC活动等形式参加。 2、 提案范围及分类 2.1生产类： 2.1.1 生产或检验操作方法的改善； 2.1.2 作业程序或动作程序改善； 2.1.3 节省原材料、废料再利用以及其它降低成本的事项； 2.1.4 生产设备、工作布置、工艺流程的改善。 2.2 技术类; 2.2.1 品质改进或零部件改良； 2.2.2 生产技术重大问题的改善； 2.2.3 工治具、自动化、省力化、省人化设备的创新性改善； 2.2.4 产品设计、性能、结构、外观的改善。 2.3 管理类： 2.3.1 个人工作业务的改善； 2.3.2 职业健康安全、6S、ISO等方面的改善； 2.3.3 对生产制造及相关部门内部管理办法、规章制度等管理方面的改善。 2.4流程类： 2.4.1生产车间内的流程改善； 2.4.2公司内其它部门与生产车间有直接关系的流程改善。 2.5 及以上四类外，其它所有积极、有助于公司发展和员工提升的改善提案 3、不符合提案要求之范围： 3.1非建设性的批评及个人人身攻击； 3.2只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案） 3.3个人工资及人事调整问题； 3.4与已经提出的提案内容雷同者； 3.5上司交办事项及日常工作的职责范围； 3.6既无经济效益，也无管理效益； 3.7提案内容填写不完整者。 三、提案填写格式要求： 提案人应依要求格式，将提案填写于《改善提案表》上，必要时附上图纸、说 明、照片、样品等，提案内容必须包含现状描述、改善方法、预计经济效益或节省 成本等三方面内容。 1、提案资料：应写明提案名称、提案类别、单位、提案人、提案日期等，若有多人进行提案，则必须逐一写上各人姓名； 2、现行问题点：指明目前实际运行状况，存在问题点、不足之处等； 3、改善方案：详细说明改善方法。技术类提案还必须说明改进的具体办法和细 节，必要时请附上图纸或模型说明； 4、预期经济效益或节省成本：阐明改善实施可达到的预期效果，尽量预估预期 效益的数据。 四、提案的评审流程： 1、提案评审流程图（附1） 2、组织架构：提案管理评审委员会 3、提案的评审流程图说明 3.1提案人填写提案表； 3.2提案人将表上交部门文员，必要时由直接主管帮助完成效益计算，协助进一步完善对策； 3.3部门文员对提案进行筛选，选取出符合提案要求的提案，并根据实际情况对提案进行编号，计提案名称、提案人、评审单位、送出日期等，并送至生管部进行评审； 3.4生管部组织各部门主管对提案进行初步评审，确定是否实施，对评审为实施的提案确定实施日期及负责人；对于不用或保留提案要写出具体原因，并在3个工作日内将评审后的提案送回部门文员处，如没有及时送回，由文员进行追踪； 3.5文员对收回的提案进行信息订记，分类存档，各部门主管负责对评审为实施的提案进行实施过程追踪； 3.6每个月末，各部门将已实施的提案交评审委员会进行评审，会议由厂长召集、主持； 3.7评审会上，由各部门主管对入选提案进行介绍，各委员根据评分标准进行评分，分为A、B、C、D、E、F六个等级； 3.8由生管部对各委员评分结果进行汇总，确定提案等级公布； 3.9根据评审结果提交总经理审批后对提案人进行奖励。 五、提案日常管理规定 1、生管部负责改善提案的收集、记录、追踪、评比、实施提案抽查等事项； 2、各相关单位主管依提案内容及实际情况认真评审，并批示； 3、若评审为可实施，相关责任人务必确认实施期限、负责单位及负责人； 4、若评审为保留，则由文员暂为分类保存，并知会提案者（对于还有可能实施的提案，应特别注意在适当的时机再提出评审）； 5、若评审为不用，，须注明不用原因； 6、改善提案追踪与确认 6.1 若评审为实施提案，生管部负责跟催实施部门负责人，提案实施完成后实施部门负责人或实施人须详细注明； 6.2实施过程中投入的各项明细费用（人力、物力、财力）说明 6.3实施后达成的成果说明（有形的经济效益或无形的管理效益）； 6.4如实施结果存在有形经济效益，应有数据说明，并且数据准确可信； 6.5提案实施结果说明考核后，提案实施负责人或实施单位负责人，应将提案送回文员，由其进行分类、记录、存查，并作为评定奖励的依据； 6.6每一个月，生管部对提案状况进行统计，并计算各部门的提案绩效得分并将结果上报，由行政部将优秀团队与优秀提案个人（A/B/C级）张贴光荣榜，并按规定