华为公司管理思想精华-1.ppt

华为公司管理思想精华 前言 任正非认为：中国企业没有经过科学管理运动，在企业的运营管理中习惯于依靠直觉和经验进行判断，决策的随意性很大，总愿意创新和尝试新事物、新概念，缺少踏踏实实、“板凳宁坐十年冷”的持续改革精神。 1 不能搞形式主义，让员工聚焦工作。 ---要减少会议、减轻考核。会议多，是因为主管自己不知道怎么办，心中无主意。 2 要苦练基本功，强化量化管理。 ---生产系统基本功差，无法全部用数据说话。 ---在提拔干部上要用数据来衡量一个干部，否则可能会冤枉一个人或乱提拔一个人。 3 把生命注入管理中，踏踏实实地进行管理的改进。 ---要用一丝不苟、孜孜不倦的精神去追求产品的成功。 ---要把生命理解成一种灵魂和精神。没有这种精神的干部要下岗。 满足客户需求的技术创新和积极响应世界科学进步的不懈探索，以这两个车轮子，来推动公司的进步。 1 2 3 妥协是对坚定不移的支持。 ---坚持正确方向是不可以妥协的，原则也是不可以妥协的，但实现目标过程中的一切都可以妥协。 ---只有妥协，才能实现双赢和多赢，否则就是两败俱伤。 企业之魂永远是客户，而非企业家。 ---企业家在这个企业没有太大作用时，这个企业才最有生命。 ---一个企业的魂如果是企业家，这个企业就是最悲惨、最没有希望、最不可靠的企业。 人力资本的增值大于财务资本的增值。 ---中国的教育还未实现素质教育，毕业的学生上手的能力还很弱，需要培训。 ---我们尊重知识、尊重人才，但不迁就人才。 我们要建立一系列以客户为中心、以生存为底线的管理体系，而不是依赖于企业家个人的决策制度。 谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策 什么是职业化？就是在同一时间、同样的条件，做同样的事，成本更低，这就是职业化。 1 2 4 3 奋斗就是付出，付出了才会有回报。 员工不必为自己的弱点而有太多的忧虑，而是要大大发挥自己的优点，使自己充满自信。 金无足赤，人无完人。大家要充分发挥自己的优点，做一个有益于社会的人，已经很不错了。 重视自己优点的发挥，而非改造缺点 每个人都要发挥自己的优势，也多看看别人的优点，从而减少自己心理太多的压抑。 人和人之间的差距是永远存在的。不要去攀比，关键是你自己的优势有没有发挥出来。 正确地估计自己，才能做出正确判断 我们干部要坚持实事求是的工作作风，敢于讲真话，不捂盖子，报喜更报忧。 艰苦奋斗是华为的魂，是华为文化的主旋律。 唯有更多身心的付出，以勤补拙 避免陷入经验主义是制定基本法的基本立场 企业长治久安的关键是核心价值观被接班人确认 基本法是华为全体员工的心理契约 1 2 3 4 确立了公司宏观管理的架构 阐述了公司的核心价值观 融入了华为人的血脉 是华为企业文化的精髓 华为公司基本法 华为没有背景、没有资源、没有人脉和品牌，只有比别人更多一点奋斗，付出更多的汗水和泪水，经受更多的煎熬和折磨。 每位员工为华为的成长做出共同的承诺，达成公约，以指导未来的行动，都朝着共同的宏伟目标努力奋斗，并使基本法融于行为习惯中。 如何将我们十年的宝贵而痛苦的积累和探索，在吸收业界最佳的思想与方法后，再提升一步，成为指导我们前进的理论，避免陷入经验主义。 基本法阐明了我们的核心价值观，数千员工认同它，努力实践它，实践中把自己造就成各级干部的接班人，这就是希望，这就是曙光。 世界上最难的改革是革自己的命。考核与薪酬体系是全世界最难的一项企业管理命题。 要改革一切不合理的流程 均衡发展，合理解决各种矛盾的灰度 变革主张改良主义，不主张大刀阔斧地改革 要敢于改革一切不适应 让听得见炮火的人，来呼唤炮火 一个有效的流程应长期稳定运行 没有管理改进的愿望，企业实际已经死亡 世界上唯一不变的是变化，贯彻永恒的是管理改进。管理无效就会浪费资源和时间。 重复性的管理制度化、操作简单化、重复的劳动自动化，对原有的流程进行简化和完善。 灰色就是不要使用革命的手段，要用改良的方法对待流程变革，要继往开来，不要推掉重来。 坚持改良主义，通过不断改良，实现从量变到质变的过程。要耐得住性子，谋定而后动。 管理改进中，要坚持遵循“七反对”的原则 坚决反对完美主义、繁琐哲学、盲目的创新、没有全局效益提升的局部优化、没有全局观的干部主导变革、没有业务实践经验的人参加变革、没有充分论证的流程进行实用。 不能一边救今天的火，一边埋明天的雷。管理改革要坚持从实用的目的出发，达到适应目的的原则。 不要随便创新，要保持稳定的流程。要处理好管理创新与稳定流程的关系。 从过去的集权管理，过渡到分权制衡管理，让一线拥有更多的决策权，以适应在千变万化的情况中做出及时决策。 A E F G H D C B 不创新才是最大的风险。共享资源的创新才是正真的创新。超越客户需求的技术只会成为先