田间道路硬化施工方案..doc

九、施工组织设计 （一）、编制依据 （二）、工程概况 （三）、施工部署 （四）、主要工程项目的施工方案、施工方法 （五）、劳动力配备计划及主要施工设备机械配备计划 （六）、确保工程工期、质量的技术组织措施 （七）、确保安全、文明施工的技术组织措施 （八）、确保报价完成工程建设的技术和管理措施 （九）、附表 附表一：拟投入本项目的主要物资计划表 附表二：拟投入本项目的主要施工设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 （一）、编制依据 **项目施工组织设计的编制是根据招标文件的有关规定、工程图纸及补充通知，国家现行规范、规程和标准。 （二）、工程概况 项目招标人： 项目招标代理机构： 项目名称： 项目建设地点： 工期：90日历天 质量要求：符合《工程施工质量验收规范》的合格标准。 工程概况：主要工程量为硬化田间路、C25混凝土路面、土路肩等。 （三）、施工部署 （1）、施工组织机构 项目经理 项目副经理 技术负责人 工程室 质量室 安全室 技术室 供应室 路基 施工组 路面 施工组 遵循“项目法”的原则，成立项目经理部，通过与业主、监理和设计部门充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量、工期、造价的最佳结合，并做到安全文明施工。 项目经理部机构组织及专业设置如上图所示，设工程室、供应室、安全室、技术室、质量室。组建路基作业队、路面作业队。 项目部按职能进行分工协作，对工程项目的质量、安全、工期、成本、文明施工等进行高效益有计划的管理。 1、项目经理： 对项目合同履行和项目内部责任承包合同履行全面负责，制定组织机构，配置各岗位人员，督促各项工作开展，合理运用人力、财力、物质、机具和方法，对项目的质量、进度、安全、文明施工等各方面工作负责。 2、技术负责人： 对项目的技术、质量管理负直接责任。对项目的技术文件组织编制和施工技术准备工作负责，对检验和试验、不合格品的控制等工作负责，对质量记录，技术资料工作负责。 3、项目副经理： 负责项目安全顺利实施，确保工程符合设计、验收规范标准，达到预定质量等级，并确保安全施工和文明施工达标。 工程室： 负责工程项目按国家规范，设计文件和技术质量文件的要求组织工程实施，负责进度、安全、文明施工的管理控制，负责劳动组织和机具调配，组织做好工序自检和工序交接验收工作，负责工程成品和半成品的保护工作，负责合同管理工作，督促项目部各项责任的落实，维护我方应有的各项权利，搞好统计信息工作，及时进行分析，采取措施解决有关问题。 安全室： 负责督促安全文明生产施工工作，检查安全技术措施落实情况，督促各级人员执行安全规程，安全制度，及时消除安全隐患，严防事故发生。对安全事故或未遂事故进行认真处理。 技术室： 负责技术质量文件编制、落实、检查工作，搞好分部分项工程的技术交底，负责解决施工过程中技术难题，负责技术资料，收集，整理工作。 质量室： 进行跟踪检查，负责试验和检验工作，过程质量检查，不合格品控制等工作。 供应室： 负责项目工程物资进、耗、存管理工作，包括各种材料、构配件、工具等供应，管理工作，负责物质进场计划编制，建立材料台帐，负责进场物质检验，做好材料堆放，标识工作。 （四）、主要工程项目的施工方案、施工方法 （1）、施工程序 1、组建精干高效的现场项目经理部（见承包人工地组织机构图）。从公司抽调经验丰富、技术业务精通、事业心和责任感强的技术人员充实各部门，使整个经理部的职责是：高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责。 2、调配专业水平高的作业队伍投入项目。根据工程规模及工程特点，组建路基施工组、路面施工组，分别承担各项目施工，并配备套相配的机械设备。要求各作业队与项目部高度一致，从全局出发，相互配合，搞好各工程的施工。 3、根据工程的规模和特点各施工队的工作范围作如下划分：路基组负责全段路基夯实的施工；路面组负责石灰土基层及C25混凝土路面的施工。 （2）、施工大纲 1．遵循招标文件条款的原则，在编制施工技术方案设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。 2．遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。 3．坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据本公司施工能力，经济实力，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，确保高速度、高质量、高效率完成该道路工程的建设。 4．坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师的指令尊重监理意见，严格管理。