电力企业管理作业..docx

电力企业管理综合作业1简述泰勒科学管理理论的主要内容及现实意义。答：【1】主要内容包括七个部分，分别是：（1）工作定额原理：要制定出有科学依据的工人的“合理的日工作量”，就必须进行工时和动作研究。在工时研究和动作研究的基础上，泰勒选择合适而熟练的工人、把他们的每项动作、每一道工序的时间记录下来并把这些时间加起来，再加上必要的休息时间和其他延误时间，就得出完成该项工作所需的总时间，据此定出一个工人的“合理的日工作量”。（2）差别计件付酬制：①首先通过工时研究和分析，制定出一个工作定额或标准。②用一种叫做“差别计件制”的刺激性付酬制度。③工资支付的对象是工人而不是职位，即根据工人的实际工作表现而不是根据工作类别来支付工资。（3）标准化原理：工人在工作时要采用标准的方法，使用标准化的工具、机器、材料，并使工作环境标准化。（4）选择第一流的工人：为了提高劳动生产率，必须为工作挑选第一流的工人。（5）计划职能与执行职能相分离原理（6）推行例外管理原则：规模较大的企业的高级管理人员自己只保留对例外事项的决断权。（7）实行职能组织制【2】现实意义：1、 泰勒的科学管理理论在当时解决了工厂效率低下的问题，对现下的生产生活依然有很强的指导意义，通过以上的七条原则，解决了管理上与提高生产效率上诸多的积弊。比如：（1）、差别计件付酬制解决了不同岗位员工之间的矛盾，岗位之间的差距以及同一岗位不同员工的水平和态度千差万别，如果统一成为一个标准势必会造成敬业的员工与混日子的员工之间的矛盾，如果这种矛盾长期得不到解决，努力工作的员工肯定不会再兢兢业业的劳作，生产效率必然大打折扣，而实行差别化的管理之后，会激励不上进的员工努力工作，对生产效率的提高是非常明显的。（2）、选择第一流的工人，每个工人所具备的能力、悟性均是不一样的，不能简单地一概而论，要因人而异的分配工作，而不是随机分配，只有让员工在最适合他的岗位上，它的价值才能最大限度的得到发挥，也才能使公司工厂的效益最大化。2、使效率最大化的研究成为可能，通过系统化与专业化的组织变革,实现企业生产效率最大化2电力企业有哪些特点？谈谈你所了解的电力企业文化。答：【1】电力企业文化的特点：（1）在计划经济和改革开放初期是具有强烈生产导向的电力企业文化，这种文化的优点主要是长期的半军事化管理形成了高度的组织纪律性和严谨的工作作风，企业员工对企业有很强的归属感。（2）随着经济社会的发展，形成了以市场为导向的新型电力企业文化，具有强烈的市场导向性。不同的电力企业之间又有不同的情况，但主要的共性如下：1冲破传统文化禁锢2以人为本3树立优质服务的思想4提倡创新5倡导和谐【2】我所了解的电力企业文化： 我了解的电力企业文化是尊重个人的发展，在保证整个集团利益的情况下，最大限度的给予每个人充分的发展空间，不会去抹杀个人的锋芒，只有拥有了充分的发展空间才有可能去进行一系列的创新，而创新能力对于一个企业来说是至关重要的，而人才同样是很重要的，如果不能以人为本，处处只关注公司的全局利益，丝毫不顾员工的死活，势必会造成人才的流失，这是非常不利的。所以我理解的就是人人平等相处，各种不同的意见及观点和谐并生。3组织设计应遵循哪些原则？谈谈你所了解的组织结构。答：组织设计应遵循的原则包括：1、权利层次性原则2、责任不可下推原则3、责任对等原则4、统一指挥原则5、职能分工原则6、专业与权力结合原则7、控制跨度原则8、劳动专门化与合作原则9、组织优化原则和柔性经济原则。我所了解的组织结构：校长教务副校长业务副校长财务总监培训一处财务部培训二处报名处财务部后勤部指导一部指导一部以上是所在驾校的组织结构图4举例说明为什么决策者很难做到完全理性。答：决策者很难做到完全理性是因为完全理性意味着决策者是无所不知无所不晓的，他掌握着与问题相关的所有资料，知晓所有的备选方案，但事实证明，人的认知并不是全能的，而是部分的、片面的、存在一定偏差的。所以决策者很难做到完全理性，只能做到有限理性。另外，完全理性也意味着做事不讲个人情感，这其实也很难做到。比如在人事任命方面，候选的几个人在业务能力和处事能力方面不分伯仲，很难从客观的角度来分出高低，这种时候谁在日常工作中与决策者之间的交集比较大，接触比较多，决策者比较了解他，那么谁就可能获得这次机会，因为作为人而言，无法在所有时刻都完全依靠理性来给出答案，他的个人直觉以及平时积累的个人情感也是影响最后决定的重要因素。当公司要制定下一步的发展计划时，一定存在着不可控的风险，而完全理性意味着不存在这种风险或者明确知道其发生的概率以及应对的方式，这显然是不可能的，对市场的预期一定是基于对市场的调研等前期准备工作来做出的一个可能性预测，这取决于收集资料的能力及决策者个人的眼光等能力，这些能力都是受限的，所以想做到无风险是几乎