(新)解析互联网+(PPT版)分析.ppt

中国网络零售领先全球的六大要素 庞大的互联网人口、内需市场 沃土 “世界工厂”--丰富的中国制造业优势 ?6.5亿网民（美国的两倍），5.5亿手机网民，3.6亿网购用户 ?中国居民消费升级的渴望 ?2011年，中国制造业超过美国，重回世界第一 ?中国产业集群、中小企业为主的优势 巨型互联网商业平台及其生态系统 ?大平台+小前端+富生态成为互联网时代的产业组织形态 ?全球互联网企业，TOP10中，美国占6家，中国占4家 基础 驱动力 传统商业体系的不完善 ?西部商业基础设施只有东部的1/4，而收入只相差一倍 ?美国每百万人拥有10个商场，中国只有1个 背景 宽松的政策环境 ?过去十年，各级政府秉持秉持宽容新事物，管得少 保障 海量创业者的使命感、创业与创新精神 ?互联网掀起“大众创业，万众创新”的热潮 力量 “互联网+”产业辐射圈 互联网 零售业 金融 制造 教育 + + + + 互联网＋金融 金融世界 ? ? ? 经济下行，资产质量 金融转型，降低成本 盈利下降，资本充足 ? 回归实体经济 互联网世界 ? ? ? 用户体验、账户安全 产品升级，培育市场 技术创新，数据沉淀 实体经济（农业、制造业、服务业…）、消费者 互联网金融 融合·创新 ? 借助O2O落地 新的生态、新的物种：全新的交易双方 伴生：传统经济的互联网化，带来金融服务互联网化 如：支付宝和阿里小贷 改造：传统金融服务的互联网化 如：直销银行(Direct Bank)，陆金所 新生：利用互联网技术创新金融服务 如：余额宝，P2P， 众筹 “互联网＋”改变传统金融格局 银行网点 银行信息化 人人银行？ 移动支付 互联网金融总体规模已达10万亿！ 第三方互联网支付80767亿元，同比增长50.3% 活跃的P2P网上借贷平台1575家。贷款余额1036亿元 众筹平台116家，一年新增78家，融资金额9亿元 移动支付改变生活 出租车扫码付款：20余城市试点 出租车支持支付宝付打车费。 “互联网+”产业辐射圈 互联网 零售业 金融 制造 教育 + + + + 互联网催生C2B商业模式 消费者主导市场： 移动互联网、社交网络“无时无刻地连 接”使消费者从孤陋寡闻变得见多识广， 从分散孤立到相互连接、从消极被动到 积极参与，最终扭转了产消格局，占据 了主导地位，不断参与各个商业环节中。 消费者 主导 营销流通环节 设计生产环节 物流仓储环节 原材料供应环节 C2B的倒逼式传导 中间商服务化： 信息透明使原来依靠信息不对称赚取差价 的传统中间商逐步让位于拥有更强信息能 力的服务商。 另一方面，互联网上容易产生信息冗余， 创造信息增值的服务商则涌现而出。“关 于信息的信息(Meta-information)的价值” 便成为服务商的利益基点。 生产商柔性化： 原有以规模效应和资金为主的竞争逐步让 位于信息利用和灵活协同。互联网为小生 产商（品牌商）赋能：（1）聚集长尾需求； （2）消费者需求实时反馈；（3）柔性化 生产 完全在互联网 上做生意的 “淘品牌” 1 2 3 4 8 10 电子商务倒逼制造业升级 大部分企业生产端 的设备、工艺、流 程、制度、理念， 都为大生产而准备 酷绅总经理黄岳南：个性化定制将给企业带来很多挑战：“品质保障难：每件产品的数 据更多……疏忽一个细节就会导致品质偏差，同时对工人的要求更高……会操作多种机 器……不再是单一工种。工期控制难：客户从网络下单相对更零散、无计划性，给供应 链备货、工期节奏安排带来新挑战。成本控制难：个性化定制要求面料品种多，但单批 的量不多，很难形成面料采购规模化效益，导致成本攀升。” 以淘宝为例：多品 种、小批量、快翻 新成为趋势 互联网＋制造业 传统 电子商务 1. 生产模式改变：大批量，低成本———小批量、多品种、快速反应 2. 销售模式改变：（工厂- 分销商 -用户）——（工厂 - 用户） 3. 库存模式改变：大量库存————————零库存成为可能 4. 广告模式改变：狂轰乱炸—————————精确制导、口碑传递 5. 管理模式改变：模拟化管理————————数字化管理 电子商务倒逼制造业升级 案例：共创供应链-为C2B而生的柔性供应链服务商 ?数据预测：点击、收藏、购物车 ?首单：多款式小批量测款 ?发现爆款：多批次快速翻单 ?延长单品销售生命周期 ?帮助品牌商降低流量成本 谢谢！ OTT 是“Over The Top”的缩写，是指通过互联网向用户提供各种应用服务。这种应用和目前运营商所提供的通信业务不同，它仅利用运营商的网络，而服务由运营商之外的第三方提供 O2O即Online To Offline（在线离线/线上到线下），是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台，这个概念最早来源于美国。 c