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[第章动机与激励
* * * * * * * * * * * * 满足需要 紧张消除 需要 心理 紧张 动机 行为 新的需要 第三节 激励的过程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、激励的过程 内外因的分析 了解需要 激励活动要有明确的目标 激励要及时 激励时利益兼顾 刺激 需要 动机 满足需求 目标 行为 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、外在性激励和内在性激励 外在激励 --来自于任务外部的工作环境各因素所诱发的外在性动机所调动起来的积极性。 内存激励 --来自于所从事的工作本身，依靠工作活动本身或工作任务完成时所提供的某种因素来满足员工内在需要。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 外在性激励与内在性激励的相互关系 外在激励引发内在激励 外在激励影响内在激励： 外在激励和内在激励都存在： 外在性激励与内在性激励的比较 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第四节 激励与管理 一.目标设置: 二.奖励制度 1.薪酬体系 2.结构工资制 三.工作设计 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 三、工作设计 核心 工作特征 个人和工 作的结果 对工作意义 的感受 了解到工作的实际结果 技能多样性 任务完整性 任务重要性 工作的自主性 工作的反馈性 较高的内部工作动机 高质量的工作表现 对工作的高度满意感 较低的缺勤率和离职率 主要的 心理状态 体验 对工作的责任 个体差异 ? 知识和技能 ? 成长性需要的强度 ? 对环境因素的满意感 工作特征丰富化模型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 激励潜力得分 潜力得分（MPS）?
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