[生产计划与调度控制.pptVIP

* 二、 编制生产计划时容易出现的问题 1、编制生产计划容易忽视的问题？ 2 、生产管理人员是否按照规定表单编制？ 3、编制计划时对材料准备的到位问题的分析？ 4、表单系统的关联问题怎么处理？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 计划来源于销售订单、下达必须有明确的指令 1、调查研究、收集资料（BOM表、采购及外协周期、前期物料安排、产能） 2、统筹安排、初步提出生产计划草案（评审交期、加工要求） 3、 综合平衡、确定生产计划（计划量和发货时间确定） 4、审批阶段（签字确认和下达） 三、生产计划编制下达前，要考虑什么问题？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 　生产任务与生产能力之间的平衡 　 生产任务与生产力之间的平衡 　 生产任务与物资供应能力之间的平衡 　 生产任务与生产技术准备之间的平衡 　 生产任务与资金占用之间的平衡 四、生产计划分析与问题解决，关注那些方面？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 生产计划问题及解决实例： 在浙江金华工具制造企业，直接采取订单代替总计划，弊病很多（总计划下达后好转）； 浙江台州某五金加工企业，总计划编制没有交期概念，出货时才发现工序安排滞后，经常白天休息，夜里通宵（只有编计划的知道、其他不知道）； 某大型设备制造企业，以周计划形式下达总计划，造成加工周期长的零部件成为瓶颈（没有分类）。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 与时消息、与时偕行、与时俱进计划没有达成？不是行动前没有计划，是缺少计划前的行动！亮剑打坂田联队（坂田的参谋、张大彪） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三、作业计划编制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 感恩 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 心智模式决定成就！小孝治家、中孝制企、大孝治国 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一 、作业计划监督、传递中有那些问题？ 生产作业计划概念 生产作业计划是生产计划的具体执行计划。它是把订单的生产任务具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和工人，规定他们在规定时间内完成的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。 1、作业计划的执行推动怎么运行？ 2、作业计划下达的有效方式是什么？ 3、作业计划执行监督的责任是谁的？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1 编制企业各层次的生产作业计划 2 编制生产准备计划 3 设备和生产面积的负荷率核算和平衡 4 制定或修改期量标准 5 日常生产派工 6 通过生产调度和生产作业统计，检查和控制生产任务计划进度完成情况 编制 实施 作业计划的工作内容 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .