无尘车间装修总体布置实战.doc

无尘车间装修总体布置实战 ?? 我公司将根据的要求，设置强有力的项目班子，依据动态管理理论，对项目进行有效的管理和控制，确保项目目标的顺利实现。灵活有效地运用成本控制、质量控制、进度控制、安全与环境管理、合同管理、信息管理和协调等国际先进的方法和手段，对项目进行全面的动态管理。一、?前的各项准备工作主要包括：1)?临时设施：主要包括办公设施、材料仓库、产品加工现场、人员食宿安排、临时用电、临时用水等设施。2)?技术准备：主要包括图纸、组织、方案、现场条件及环境、产品运输方式和吊装方式等工作。3)?物质准备：主要包括前期各种工具、材料、成品及半成品及构配件等物质材料。 4)?组织安排：主要包括组织项目管理人员、明确项目管理人员的职责、熟悉图纸和环境、人员培训、技术交底、各种现场考核制度和监督机制等各项人员和制度的安排。 二、?现场区域布置：加工区域、临时材料堆放区域、变配电区域、用水区域、休息区域、已有各种管线及设备的保护、安全防火区域、明火作业区域、设备及材料运输走向、人员走向、临时办公区域等区域。 三、动态管理：由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离应进及时采纠偏措施，同时，为最大程度地避免项目目标偏离的发生，积极采取主动控制措施，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些因素采取有效的预防措施。1.?进度目标的逐层分解1)?进度目标的逐层分解是从开始前和在过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制浓度不同的进度计划过程。2)?在过程中对进度目标进行动态跟踪和控制①按照进度控制的要求，收集进度实际值。②定期对进度的计划值和实际值进行比较。根据本项目特点，进度的控制周期可定为一旬或半月。比较进度的计划值和实际值时应注意,其对应的工程内容应一致,如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值,则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。③通过进度计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差,则必须采用相应的纠偏措施进行纠偏.(3)如有必要(即发现原定的进度目标不合理,或原定的进度目标无法实现等),则调整进度目标. 2.运用动态控制原理控制成本(1)成本目标的逐层分解通过编制成本规划，分析和论证成本目标实现的可能性，并对成本目标进行分解。(2)在过程中对成本目标进行动态跟踪和控制①按照成本控制的要求，收集成本的实际值。②定期对成本的计划值和实际值进行比较。根据本项目特点，进度的控制周期可定为一旬或半月。成本的计划值和实际值的比较包括:??工程合同价与投标价中的相应成本项的比较;??工程合同价与成本规划中的相应成本项的比较;??成本规划与实际成本中相应成本项的比较;??工程合同价与实际成本中相应成本项的比较;??工程合同价与工程款支付的相应成本项的比较.③通过成本计划值和实际值的比较，如发现成本偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。（3）如有必要（即发现原定的成本目标不合理，或原定的成本目标无法实现等），则调整成本目标。 3、运用动态控制原理控制质量，其方法和工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似。质量目标不仅是各分部分项工程的质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。在活动开展前，首先对质量目标进行分解，也即对上述组成工程质量的各元素的质量目标做出明确的定义，它就是质量的计划值。在进展过程中则应收集上述组成工程质量的各元素质量的实际值，并定期地对质量的计划值和实际值进行跟踪和控制，编制质量控制的月、季、半年和年度报告。通过质量计划值和实际值的比较，如发现质量的偏差，则必须采取响应的纠偏措施进行纠偏。 湖南纯臻净化工程