昆泰龙企业人事管理制度.doc

昆泰龙企业人事管理制度 第一章 总则 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作正常运作，特制定本制度。 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 第二章 人事管理权限 董事长任免总经理，并授权总经理确定公司的部门设置，职员的任免去留及晋级， 决定全体职员的待遇。 总经理负责设立人力资源部并聘任各部门主管，协助其完成公司人事管理工作。 人力资源部工作职责： 负责管理公司人事档案资料； 二、 协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续； 三、 负责公司人事管理制度的建立、实施和修订； 四、 负责薪资方案的制定、实施和修订； 五、 负责公司日常劳动纪律及考勤管理； 六、 组织公司平时考核及年终考核工作； 七、 组织公司人事培训工作； 八、 协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续； 九、 负责公司各项保险、福利制度的办理； 十、 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制； 十一、 根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划； 十二、 负责劳动合同的签定及劳工关系的处理； 部门主管工作职责 管理本部门的职员，督促下属履行工作职责； 根据本部实际需求提出部门人员需求计划； 三、 根据本部员工工作情况及部门绩效提出本部职员的任免、考核、晋降及 待遇方案。 四、 帮助部门员工与企业共同成长； 第三章 人员需求 第八条 部门主管须根据部门实际情况填写《人员需求申请表》并上报总经理审批。 第九条 总经理根据部门提交的《人员需求申请表》以及公司的投资、经营方案，确定公 司的人员规模和部门设置。 第十条 经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。 第四章 职员的选聘 第十一条 各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的拟聘计划，由人事部负责招聘： 求职人员应先填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试； 初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》及其他资料，然后由人 力资源部门安排与业务部门主管复试； 部门主管及其他重要岗位人员需经总经理面试通过； 复试合格后，通知应聘人员一周内等结果； 用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查，核实无 误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理相关手续； 第十二条 所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。 第五章 职员报到 所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人力资源部 报到的日期，即起薪日。 第十四条 新职员报到程序： 一、 两张一寸免冠照片；身份证、户口薄、原件和复印件；学历证明原件和复印件； 职称证明原件和复印件； 报到当日，人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度， 并由人力资源部主管与其签定《试聘协议》，一式两份，一份交由人力资源部存 档，一份试用员工自留。 三、 办理报到手续并领取员工手册、员工岗位证件及其他办公物品； 第十五条 新职员办理完报到手续后，人力资源部门领其到用人部门试用，由部门主管接收， 并安排工作。 人力资源部根据试聘合同中的工作级别填写《工资通知单》，一式两份，一份交 财务部门，一份由人力资源部备案。 第六章 职员试用 第十七条 新职员试用期为一个月。 新员工试用期间按本制度第十章规定可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺 延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。 二、 新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。 第十八条 试用期的考核 新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新 职员根据自身情况，填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”； 二、 部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语； 三、 人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况； 四、 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定； 第十九条 转正 用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试 用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主 管审批。 第二十条 提前结束试用期 在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员， 试用部门主