星级班组管理办法.doc

文件编号：GG202-043 作业文件 星级班组、员工管理办法 版 号： A 发放号： 2013年6月1日发布 2013年6月1日实施 新余钢铁集团有限公司 修 改 履 历 版号/ 修改码 章 节 条 款 更改通知单编号 更改部门 生效日期 新余钢铁集团有限公司 作 业 文 件 编号：GG 202-043 星级班组、员工管理办法 页码：第1页 共12页 1目的 规范公司星级班组和星级员工评定及管理，创建大批凝聚力、创新力和战斗力强的星级班组；培养大批德才兼备、爱岗敬业、争创一流的星级员工。 2适用范围 适用于公司本部所有班组和操作岗位的员工。 3术语和定义 3.1星级班组是指基础工作及成员素质好、班组工作绩效好、班组文明生产好的标杆班组。 3.2星级员工是指思想品德好、学习创新好、岗位技能好、爱岗敬业好、工作业绩好的五好员工。 4职责 4.1公司办公室主要负责各类荣誉称号界定以及员工非正常上访或集体上访的考核。 4.2公司工会主要负责班组综合管理工作的指导、班组考核和评价，计划生育政策宣传、检查考评。 4.3劳动人事处负责协调各单位、部门“全员提素创星”工程工作，负责员工职业生涯规划、班组长培训及“两长五大员”选拔指导、员工岗位技能素质提升及其考核评定。 4.4党群工作部主要负责“全员提素创星”工程宣传、政治思想素质的提升考核评定以及星级员工标识管理。 4.5纪委监察处主要负责监督、检查公司“全员提素创星”工程各项制度的贯彻落实情况、对员工举报的违纪行为进行调查和处理以及员工违纪考核评定。 4.6生产处主要负责督促检查单位落实班组生产作业、6S现场管理制度建立及考核指导、业绩的考核评定。 4.7安全环保处主要负责督促检查单位落实班组安全作业、安全学习等相关工作指导、员工安全环保素质提升及其考核评定。 编制：曾余平 审核：熊上东 批准：熊小星 编号：GG202-043 页码：第2页 共12页 4.8企业管理处主要负责督促检查单位落实班组经济技术指标分解、 业绩考核评定。 4.9财务处主要负责督促检查单位落实班组成本核算工作指导及考 核。 4.10科协和技术中心主要负责督促检查单位落实班组技术、工艺、质量制度、卓越绩效管理相关知识培训、科学素质提升以及班组台帐规范。 4.11机动能源处主要负责督促检查单位落实班组设备管理、设备运行等制度。 4.12武装保卫处主要负责班组综合治理工作指导、考评以及员工遵纪守法素质提升及其考核评定。 4.13行政处主要负责班组环境卫生检查考评。 4.14公司团委主要负责公司青年团员综合素质提升。 5管理内容与要求 5.1星级班组的评定。公司每年按一定比例开展各星级班组评定。根据单位类别、单位绩效完成情况、技能员工人数情况下达各单位星级班组比例。 5.1.1星级班组评定的基本条件 5.1.1.1班组基础工作及成员素质好 A班组“两长五大员”体制健全，职责明确，并能经常性地开展活动。 B班组建立了共同愿景，有创建星级班组规划及年度计划。创建活动纳入厂、车间绩效考核范畴，奖惩兑现。 C结合班组实际按规定建立健全安全、设备、成本、现场等各项管理制度和考核办法；各项制度100%的执行和应用自如。 D全面实施班务公开，班组工作透明，定期召开班组民主生活会和班务会，及时收集班组成员意见和建议；有推优评先、班组费用使用等班务公开的主要内容。 E各种原始记录、统计报表、台帐填写及时准确，保管完好，能及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。 F争创学习型班组，坚持开展“四个一”活动，成员每月有本岗位业 务知识学习笔记；班组成员能够自觉学习公司企业文化，每周组织学习公司《企业文化手册》、《员工奖惩管理办法》、《新钢每日新闻》等， 编号：GG 202-043 页码：第3页 共12页 对重要内容（如员代会、行政工作例会及公司领导讲话），能够通过开展讨论、撰写心得体会等形式加深领会，及时表扬和宣传班组中涌现的先进人物和事迹。 G班组成员职业生涯目标明确，成员近期、中期、远期职业生涯规划可操作性强；班组成员熟练掌握和运用先进的操作技术，能够不断提升学历、技能层次。 H班组成