智慧小故事品读五则.doc

【品读空间】 ? 一、挑水不忘挖井 ? 从前，有两个小和尚法能和慧空住在两座相邻的山上，他们几乎每天都会在同一时间来到山下的小溪挑水，久而久之，两人就成了好朋友。突然有一天，法能没有像往常一样下山来挑水，慧空认为他大概有事耽误了，便不以为意。可是，第二天、第三天，法能还是没有出现，就这样，一个月过去了，依旧不见法能的踪影，慧空这才担心起来，决定前去探视他的老朋友。 当他气喘吁吁地爬上山，见到正躺在树荫下悠闲品茶的法能时，大吃了一惊，他好奇地问道：“你一个月没下山挑水，哪来的水沏茶？”法能赶紧起身相迎、笑而不答，拉着他的手来到后院。让慧空大感意外的是，院中居然有一口井。法能指着井说：“几年来，我每天做完功课后，都要坚持挖这口井，每天挖一点儿，能挖多少就算多少。如今，终于让我挖出了水，我也就不用再辛苦地下山挑水了。”慧空顿时恍然大悟。 是啊，假如事业是水，那么奋进就是源，我们是不是也须赶紧行动起来，挖一口属于自己的“井”呢？ ? 二、换一种思维 ? 有这样一件事，据说美国航空航天局在第一次将宇航员送入太空时，发现圆珠笔无法在零重力下使用。为了解决这一难题，美国的科学家们用了10年时间，耗资120亿美元开发了一支能在零重力下使用的圆珠笔。而俄罗斯人也遇到了类似的问题，但是他们很容易就解决了，并没有付出太大的代价。后来，就有人请教俄罗斯人是如何解决该项难题的，俄罗斯人轻松的回答：很简单啊，我们改用铅笔了。 从这件事上，我们可以看出思维转换的威力。换一种思维，小草的叶边虽然划破了鲁班的手指，但他看到的却不仅仅是常人眼中的鲜血，并由此发明了锯子；换一种思维，一个苹果砸到牛顿的头上，他感觉到的不仅仅是疼痛，而是从下落的苹果中总结出“万有引力定律”。 我们在日常工作中，难免会遇到很多困难、矛盾和挑战，这些都需要我们转换思维，打破常规，创新实践。因为，换一种思维去思考，你就会有更多崭新的认知；换一种视角去观察，你就会有更多惊喜的发现；换一种思维去工作，工作就会变得生机勃勃；换一种方式去生活，生活就会变得其乐融融。 ? 三、给下属一个勤奋工作的理由 ? 领导是一门学问，也是一门艺术。能否有效调动下属的工作积极性，不仅是衡量领导者能力强弱的一面镜子，也是影响工作成效好坏的一个重要因素。 敬人者，人恒敬之。领导与下属之间虽有职位高低之分，但无人格贵贱之别。领导者的一言一行，一举一动，哪怕只是见面一句关切的问候，一个温和的微笑，都能让下属如沐春风，工作起来得心应手、事半功倍；反之，有的领导习惯于说话打官腔，办事摆官架，颐指气使，盛气凌人，这样的领导则会让下属退避三舍、敬而远之。 “以理服人，威信自生；以势压人，无威无信”。领导者应与下属敞开心扉、坦诚相待，在沟通中增进信任，在沟通中达成共识。要善于与下属换位思考，以责人之心责己，以谅己之心谅人。对待下属应该说服而不压服，鼓励而不责备，春风化雨而不电闪雷鸣，只有这样，才能变阻力为活力，化压力为动力。 知人者明，赏人者智。领导者要善于发现下属的“闪光点”，乐于欣赏下属的长处。能够根据下属的性格特点和工作能力，大胆放手授权，敢于压担培养。工作有了成绩，及时给予表扬和激励，工作出现失误，妥善帮助分析和纠正。真正使想干事的能干事，能干事的干成事。优秀的领导者不仅要学会欣赏下属，更要乐于做个让下属欣赏的好领导。在潜移默化中影响下属的思想、情感乃至行为，变“照我说的那样去做”为“照我做的那样去做”。 感人心者，莫先乎情。领导者作为一“家”之长，对待这个“大家庭”中的每一位下属，都应该在政治上多关照，在工作上多关注，在生活上多关心，让下属在关怀中感受温暖，在理解中感恩发奋，在进步中感动常在。 给下属一个勤奋工作的理由，下属将还你一份满意的实绩！ ? 四、沉住气才能成大器 ? 著名演员孙红雷在答应朋友参加一个影片的拍摄之后，又接到另一个剧组导演的电话，让他出演一个角色，片酬待遇远高于前者，又是一部大片。可孙红雷经过考虑，还是打电话给姜伟说：“很抱歉，我此前已经接下了朋友提供的角色，不管怎样，我都要兑现承诺，希望有机会再合作。”导演听后，虽然有些失望，但心里却不由得对孙红雷赞叹：“此人懂得舍利取义，演技又好，将来想不红都难！” 面对诱惑沉住气，就是指能够舍利取义，明辨是非，不违反做人的原则。孙红雷为了信誉，舍弃了唾手可得的利益。而这一决定虽然让他小“失”，却最终换来大“得”，名利双收。所以，不要被一时的诱惑迷住了双眼，沉住气，不以损害他人之利而获取利益。这样别人才会更加信服和欣赏你，帮助你成长、成功。 东晋大将谢石刚打完仗回到营地，就收到了上司处分自己的决定。原来，此前一个曾经和他有过节的将军就在背地里诬陷谢石指挥无能，才造成战斗迟迟无法结束的局面。谢石知道了，紧紧攥住桌上的宝剑，狠狠的举了起来，然而又轻轻放了下去。当晚，