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丰田的工作体系简介 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 问题的提出 【丰田管理】的整体概要和丰田管理体制 丰田的三大法宝简介 THE TOYOTA WAY 问题解决方法 方针管理 人才培养 丰田的问题解决方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 问题的提出 研究、探讨、理解并试图掌握丰田的工作方法 研讨问题之一 TPS在丰田能硕果累累，在其他企业（包括日本国家的其他企业）又如何呢？ 答案：谁都不及TOYOTA 为什么？ 国际公认的先进模式 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 推行TPS的重点，是要培育土壤，创造环境，形成氛围，提升企业文化。 没有一个以所有员工达成一致的理念、意识形成的文化氛围做土壤，TPS是不会结出更多的果实！ TPS需要适合的土壤 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 丰田的本质～　永无止境的改善 ■ 通过“方针管理” 使方向和变化的程度可视化, 推进整个公司的问题解决 ■ 通过运用“TBP” 各自思考,自发的解决问题 ■ 通过“OJT” 构筑职场————“有活力的、强韧的” 塑造上司————“有领导力的” 培养部下————“能够实践问题 解决的” 组织成果的最大化 公司永久的繁荣 三 大 法 宝 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 【丰田管理】的整体概要 专业知识能力 丰田工作方法 (丰田问题解决:TBP) Toyota Way 【价值观 行为规范】 管理能力 执行能力 ◆为达到经营目标,制定并开展战略方针,全员进行问题解决 ◆业务分担的整合及职责的展开 ◆推进标准化和业务改善 ◆管理基础 ◆建立明快、健全的职场 资料制做 沟通技巧 一切工作的基础 企业文化是企业的根本 企业 文化 基础管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 丰田的强项　 ■通过团队合作,实现组织成果最大化 ■通过工作,彻底实现人才培养 通过“OJT”进行人才培养 各自进行“问题解决” 在确定方向的基础上进行“方针管理” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 丰田管理体制的构成　 子体企划管理部门 公司整体企划管理职能・・・ 工序部门（执行各工序职能） 职能部门 会议体 董事会 生产准备 开发 制造 销售 例　・・・・・・・・人事　 财务　经营企划　涉外·公关宣传 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 能力要件 人才育成 （＝目标） 工资待遇 （＝根据） 职务・资格 （＝判断基准） 人事考核 （＝评价基准） 公司中长期的发展 为了保证公司运营组织建立 实现中长期目标人才培养目标 管理职务 · 职责 能力要件为基础的资格制度 确保人事制度的一贯性 人事管理体制概要 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-20