有关企业管理的问题.doc

一、企业和企业管理 （一）、企业和企业家的概念、特征企业家是冒险家，是把土地、劳动、资本这三个生产要素结合在一起进行活动的第四个生产要素，他承担着可能破产的风险。企业家的本质特征：冒险家，创新者。因此，我们不妨将企业家定义为：企业家是担负着对土地、资本、劳动力等生产要素进行有效组织和管理、富有冒险和创新精神的高级管理人才。企业家与一般厂长、经理等经营者之不同，主要表现就在于企业家敢于冒险，善于创新。企业家是经济学上的概念，企业家代表一种素质，而不是一种职务。直接解释:企业家就是企业中能够让企业合法经营、不断发展具有社会责任 1)企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要，并以获取盈利为目的，依法设立，实行自主经营、自负盈亏的经济组织。 2.企业的特征 (1)企业是社会经济的基础单位 (2)企业的技术和组织特征。 企业具有两重性。企业首先是生产力组织形式，同时又体现一定的生产关系。 企业的技术和组织特征是： 第一，企业是从事生产、流通、服务等活动的经济组织。 第二，通过交换生产经营的成果与消费者或其他生产单位发生经济联系，满足一定的社会需要，同时获得盈利。 第三，企业具有独立的经济利益，自主经营，自负盈亏。 第四，企业要依法设立。 第五，企业是社会经济力量的基础，企业生产力的总和构成社会生产力。 (3)企业的发展状态影响整个社会经济生活发展水平。①在生产领域，企业是生产的现场。②在交换领域，企业是实现交换的基本环节。③在分配领域，职工要从企业得到工资、奖金、津贴等，每个职工的最终收入，很大程度上取决于企业的经营活动成果。国家要从企业得到税金，国家的政治、经济、文化生活等，很大程度上也受到企业经营活动成果的影响。 (二)企业类型 1.根据资产构成和承担的法律责任划分为个人独资、合伙企业和公司 (1)个人独资 个人独资企业是指个人出资兴办、完全归个人所有和控制的企业。 个人独资企业的优点是：设立、转让、关闭容易，出资人拥有绝对决策权，管理灵活。 个人独资企业的缺点是：负无限责任，风险大;受资金和个人管理能力的限制，规模有限。 (2)合伙企业 合伙企业是指由两个或两个以上合伙人共同出资、共同经营、共享收益和共担风险的企业。 合伙企业的优点：由于可以由众多合伙人共同筹资，因而可以扩大规模;也由于合伙人 共负偿债的无限责任，减少了贷款者的风险;比较容易成长和扩展。 合伙企业的缺点：合伙企业属无限责任企业，合伙人对经营有连带责任，风险大合伙 人皆能代表公司，权力分散，多头领导，意见易产生分歧，决策缓慢。 (3)公司是由两个或两个以上自然人或法人投资设立的， 具有独立法人资格和法人财产的企业。 其优点是容易筹资公司具有独立寿命，不受出资人寿命影响容易吸收人才。 其缺点是手续复杂，透明度较高，而且容易受“内部人控制” 2.根据企业生产经营领域分类，分为生产型企业、流通型企业、服务型企业和金融型企业。 3.根据企业规模划分，分为大型企业、中型企业、小型企业。 一、企业的概念及特征 （一）企业与组织 1、企业的概念：企业是依法设立的，从事营利性的经济活动，具有独立或相对独立的法律人格的经济组织。（引入：要想了解企业，首先我们应该来了解什么是组织） 2、组织的概念：一群人为了达到共同的目的，通过权责分配、层次结构和共同的行为规范所构成的一个完整的有机体。（以班级的例子来引出组织的概念） 3、组织的特征： （1）整合：即组织通过把许多孤立的个人整合成为一个有机的团体，既能完成个体无法完成的工作，又能超过同样数量个体生产力的“算术总和”，产生“1+12”的效力。 （2）高效：通过个体的协作而提高效率，迅速达到个体预定的目标。 （3）满足人们的心理需要 4、组织存在的理由：个人能力的有限与个人需要的无限之间的矛盾，以及目标或使命的驱使 5、组织的类型：组织的类型，一般有正式组织与非正式组织。 （1）正式组织：一般是指组织中体现组织目标所规定的成员之间职责的组织体系。我们一般谈到组织都是指正式组织。在正式组织中，其成员保持着形式上的协作关系，以完成企业目标为行动的出发点和归宿点。 形成：经过正规策划的组织形式 特点：目的性（有明确的组织目标） 效率性（讲究效率，以最解决有效的方法达到目标） 约束性（建立权威、制订规章制度） 例如： ①经济组织：负责提供物质生活资料和精神生活资料，履行社会经济职能的组织。 ②政治组织：它出现于人类划分有阶级之后，包括国家政权和政党组织。 ③公共组织：是国家政权为了满足人们的共同需要而创建的各种公共服务机构。 （2）非正式组织：是在共同的工作中自发产生的，具有共同情感的团体。如：工作关系、兴趣爱好关系、血缘关系等。非正式组织常出于某些情感的要求而采取共同的行动