医院健康体检管理办法医院医务.doc

医院健康体检管理办法医院医务范文大全 医院健康体检管理办法 健康体检管理办法 为提高健康体检管理水平，规范体检流程，提供优质高效的体检服务，充分调动全院人员的积极性，制定本管理办法。 一、指导思想： 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的科学发展观，主动适应从医疗型服务向医疗、预防、保健型服务转化的需要，为经济建设、和谐发展提供强大的健康保障，坚持把追求社会效益放在第一位，不断满足全市人民日益增长的医疗保健需求。 二、组织领导： 健康体检由一名院领导分工负责，体检中心是健康体检的业务科室，负责体检工作的具体实施，体检中心主任是健康体检管理的责任人。 三、职责及权限 1、发展部是拓展体检业务的职能科室，负责联系体检的日常工作。与体检单位达成体检意向后填写“健康体检结算审批单”，交分管院长审批；院长审批后与体检单位签订体检协议；填写健康体检工作单交体检中心；体检结束后按人事科核定数额催收体检费用。 2、各科室及联系人按医院下达的体检任务积极联系体检单位，达成初步意向后与发展部共同完成相关工作，结束后协助催收体检费用。 3、体检中心： ⑴安排体检日期：日期安排应以体检单位要求为首要原则，每天以不超过200人为宜，200人以上要事先向分管院长回报，以便做好充分准备。 ⑵抽调体检医师。 ⑶安排医技检查：通知医技科室做好各项准备。 ⑷准备来院体检人员早餐。 ⑸当日的体检服务，包括体格检查、导医、联络等工作。 ⑺收集体检结果、出具体检报告、开展健康宣教。 ⑻体检工作量统计：体检单位完成体检后，出具体检工作量报表（中心版）交人事科审核。 4、临床科室：服从体检中心的调用，各临床科室将医生安排情况报体检中心备案，不得拒派。确有特殊情况需与体检中心做好协调工作，并安排人员替补。 5、医技科室：完成各种检查任务；按体检单位建立工作量统计分户帐，出具体检工作量报表（医技版）交人事科审核。 6、人事科：审核体检中心和各医技科室报送的工作量报表、财务科费用收取等情况，并将结果报告分管院长。 四、奖惩措施 1、体检任务完成且体检费用结算到帐后，根据院办公会意见对科室和个人予以奖励。 2、调用体检医生补贴：按每0.5元计算，一次（时间半天）不满20元以20元计。 3、医技科室：按科室变动成本比例补贴科室成本，再按以下方法计算科室补贴：超声（b超1元/人次，彩超2元/人次，心超3元/人次），放射（透视0.5元/人次），心电图1元/人次，经颅多普勒2元/人次，检验3%。 4、体检过程中出现服务态度、服务质量等问题，一经查实按《综合目标考核细则》从重处理。 五、业务流程 联系人 发展部 体检工作单 体检报告 体检中心 检查结果 工 作 临床科室 量 医技科室 清 单 工作量清单 汇总数据 人 事 科 分管院长 奖金测算 结算清单 结算情况 财 务 科 六、要求： 1、开展体检业务是医院满足人民群众的健康需求，适应医疗市场新形势，找准医院经济增长点的重大举措，全体医务人员必须高度重视。 2、各科根据医院下达目标任务，制定切实可行的实施措施，充分挖掘科室人员的人脉资源，确保完成下达指标。 3、各科室必须服从体检中心的统一安排，体检过程中必须相互协调，共同为健康体检人员提供优质服务。 4、体检单位任务完成后要及时汇总数据报人事科，数据要及时准确。 工程质量维修控制办法(物业管理） 为了及时解决小区居民的工程质量问题，向住户提供完善的服务，满足住户的合理要求，进一步提高公司的信誉，结合小区维修工作的实际情况，特制定本办法。第一条公司全体员工均有热情接待、听取顾客报修的责任，并设身处地为其解决实际问题，不可以职权范围为借口推诿顾客。第二条当住户（顾客）来电或上 阅读全文 机关目标管理责任制考核暂行办法 机关目标管理责任制考核暂行办法为更好地发挥目标管理责任制的推动和激励作用，提高机关工作效率，结合人大常委会机关实际，特制定本办法。一、指导思想按照《国家公务员考核暂行规定》和其它有关要求，紧密结合人大常委会的中心工作，切实落实好各委办室的目标