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朝着更高的目标前进 ——湖北省洪湖分蓄洪区工程管理局洪湖分局黄丝南管理段 刘方荣 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！ 我叫刘方荣，今年45岁，系湖北省洪湖分蓄洪区工程管理局洪湖分局黄丝南管理段的段长。 1995年，承蒙组织上的信任，任命我为黄丝南管理段的第一任段长。回想当时的境况，真是令人难以想像。院内野草、灌木丛生，满目荒凉，住房破烂不堪，堤上杂草萋萋，平台上坟冢累累，还有大片的“老、乱、稀”林带。几名职工都是没能如愿随机关搬迁城区，背着思想包袱留下的人员。我和他们一样，都是半边户，家属没有工作，子女要上学。生活的窘迫，工作的艰难，人心的涣散，这就是我要面对的现实。 我清醒地意识到肩上的责任重大。经过反复思索，我决定从稳定人心，依托堤林资源优势发展水利经济着手。我想，如果有了资金，就能帮助职工解决一些实际的困难，聚拢人心。 发展水利经济不是一件容易的事情。我首先想到的是找准项目。通过讨论，决定上的第一个项目是开垦荒地种植水杉、意杨苗木。思想统一了，全体职工齐上阵，用锄头、铁锹在一处荒地开辟了3000平方米的基地。没有资金，我一边动员职工们勒紧裤带集资，一边找领导反映情况，请他们到现场观察，得到了领导们的支持，借给资金3000元。没有技术，我就向林业技术人员请教咨询。一年后，虽然利润才1500元，我们却尝到了胜利的喜悦，从中看到了希望，也更坚定了发展水利经济的信念。 发展之路总是充满了艰辛。苗木经济发展有了一定规模后，我段决定增加养鳝、养猪项目，还将树苗基地增加到了2.4万平方米。由于工作的压力和市场的风险，部分职工开始观望徘徊，没有人敢来响应。发展的势头一度出现低谷，我的情绪也有点低落。但我心里清楚，绝对不能有丝毫的退缩。于是，针对大家怕担风险的心态，我非常鲜明地在大会上向大家表态，要和所有承包项目的职工实行捆绑式奖赔。同时，我带领大家进行市场调查、技术咨询、联系销路，还协助组织资金。生产上的每一个细小环节，我都要亲力亲为。那一年，所有项目均以风险承包、定额奖赔、签定合同、责任到人的管理方式落实下来了，并开始逐步走上正轨。当年，我段水利经济收入达到了7.8万元。 水利经济的发展就象登山一样，有鲜花，也有荆棘，困难挫折常常相伴。2002年6月12日，我段4万余株长势很好的意杨苗受到风灾，全部倒伏在地，如果不尽快抢救，职工的辛苦就白费了。承包的职工唉声叹气，一筹莫展。没有资金购买绑扶的物资，我立马向亲戚借了2500元钱，买来了竹杆、麻杆、绳子，并迅速组织职工起早摸黑，钻进苗田扎架子，一根一根地进行绑扶。早上露水浸透，中午太阳烤晒，晚上蚊虫叮咬，浑身起疙瘩。一旦被毛虫碰到，我们的脸部就会又红又肿，又痛又痒，但没有一个人喊苦叫累。通过十多天的辛苦劳动，终于将倒伏在地的所有苗木扶正绑直，田间处处洒下职工的汗水。年底树苗销售收入达5万余元，承包的职工获得奖金7000余元。 近几年，工管工作的力度加大了，大家白天要上堤劳动，晚上则坚持在各自承包的项目上经营。2005年，我段发展桂花、龙柏等花卉苗木6万余株。我和承包项目的职工，经常是天一黑就开始挑水，一蔸一蔸地浇灌，一干就是半夜。没有月光，我们就用手灯照明。由于抚育精心，苗木的成活率达到了93.5%，比附近专业户的苗木成活率还要高。今年春节期间，意杨苗销售调动时，遇到了大雪。为了不延误交货时间，全体职工从堤脚下的水塘里，一捆一捆地搬运至堤上装车，来回奔跑，又乘车几十公里到指定地点卸苗。大家欢声笑语，热情如火，雪花融化了，买主感动了。他们主动配合，提供方便。正巧省洪工局的几位领导来检查工作，见到这种火热的场面，也当起民工，纷纷投入到了搬运中。省局领导平时也经常组织机关干部到我段参加劳动，局长易贤清曾多次到我段检查指导。管理段发展水利经济的方法和承包管理模式，也是易贤清局长参加职工会议讨论制定的。 发展水利经济虽然困难重重，但我们一刻也没有停止攀登，一步一步向前迈进。近几年，我段的福利经济收入每年在9万元左右，人平创收1.8万元，人均福利也超过5000元。当然，在当今社会来说，这创收的数字实在太小了，在别人看来是微不足道的，也许不如一个普通个体户一年或者一个月的收入，要想靠这点收入帮助职工致富很难。但是，只要我还是段长，我就会坚持下去；只要我们不向困难低头，一定会有更大的收获。 生产要发展，管理要进步。堤防工程管理工作，是每一个水利人的天职。我常想，没有堤，就没段；没有段，也就没有我这个段长。无论在任何时候，任何场合，我都会强调堤防工程管理的职责，要求大家怀着深情厚意，竭尽自己的智慧、心血与汗水，管好我们的命堤。我是这样要求干部职工的，自己也是这样做的。 上任之初，我面对的不仅仅是复杂的发展环境，更重要的是家中的困难。当时我的妻子患系统性红斑狼疮，已卧病在床，两个子女上学，他们都多么需要