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第五章 供应链资源计划 基于供应链资源的企业观 供应链资源计划的要求——同步性 ERP的未来——供应链资源计划SCRP 供应链战略、战术计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 什么是供应链资源计划 成功的供应链管理需要制定与信息、物料、和资金流动相关的各种决策与计划。这些决策与计划可分为供应链战略、战术和运作三个层次。这三个层次的计划集成在一起，就构成了面向整个供应链的供应链资源计划——SCRP。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二节 供应链资源计划概述 SCRP是指建立在信息技术基础上， 以供应源到消费者整个供应链中的制造资源为基础和管理对象，为企业决策层及员工提供制造决策和生产运作，从而统筹协调与最终产品相关的企业内外的所有制造资源，以提高效率、降低成本、增强反应性的管理平台。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 基于供应链资源的企业观 一、企业资源系统 􀁺 资源是一个企业拥有和控制的知识积累、财务资产、物质资产、人力资本等一系列的有形和无形的要素。 􀁺 企业资源是资源要素、资源要素间关系以及资源间关系等要素及其关系的集合体。 􀁺 实物性资源 ：直接从外界获得的资源􀁺 企业资源 再造资源：对获取到的实物资源的利用能力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、供应链资源的范围 从供应链的角度来看企业资源，供应链资源应包括： （1）内部资源 ① 物流资源（如：厂房、分销中心、库存） ② 人力资源（如：机器操作员、生产管理人员、技术专家） ③ 财务资源（如：现金流、负债能力） ④ 信息技术资源（如：库存管理系统、通信网络、供应链建 模系统） ⑤ 市场营销资源（如：市场份额、品牌优势、信誉） ⑥ 组织资源（如：培训系统、企业文化、供应商关系、客户 关系） ⑦ 法律资源（如：专利、商标、合同） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （2）外部资源 ① 供应商资源 ② 客户资源 ③ 第三方物流企业 ④ 第三方服务企业 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 供应链资源计划的产生背景 1.订货点法 这是一种使库存量不低于安全库存的库存补充方法，始于20世纪30年代。其原理是：在物料不断消耗的过程中，一旦库存量降低到剩余库存减去安全库存后可供消耗的时间刚好等于订货需要的时间时，发出采购订单。它要求企业对各种物料的需求是相对独立的；物料需求是连续发生的；提前期是已知的和固定的；库存消耗之后应立即补充。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.订货点法 适用于独立需求 适用于非短缺商品 订货点：订货的时机 订货批量：一次订货的数量 定量订货法:预先确定订货点与订货批量，随时检查库存，当下降到订货点时，发出订货，数量为订货批量 定期订货法:预先确定