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大学校长办公会议事制度 根据《中华人民共和国高等教育法》，按照《江苏省高等学校贯彻党委领导下的校长负责制的若干规定》（苏组通〔20xx〕31号）,结合本校实际，特制定本规则。 一、议事范围 校长办公会是对学校行政工作重要事项进行研究和决策的重要会议。校长办公会议事范围包括： （一）拟订贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规、上级重要指示、决定的实施方案； （二）贯彻落实党委关于学校办学方针、指导思想、发展规划、重大改革方案等决议、决定的实施方案； （三）研究拟订学校年度工作计划及实施方案、学期工作安排、校长工作报告和向上级部门的重要请示、报告； （四）研究拟订学校事业发展规划及学科建设、专业建设、师资队伍建设、校园建设和社会服务等规划；研究制订教学、科研、人事、后勤等改革方案；制定和实施教学和科研计划，检查评估教学质量和科研成果； （五）讨论研究以行政系统为主的德育工作实施方案，组织引导教职工结合本职工作开展“教书育人、管理育人、服务育人”活动； （六）拟订学校内部行政管理机构的设置或调整方案；制定教学、科研、管理、服务和学生工作等的具体规章制度；聘任与解聘教师以及其他工作人员，决定师生员工的奖惩； （七）讨论决定筹措经费、吸纳资源、产学研合作等重要事项；拟订和实施年度财务预算，落实大额度资金使用、重大基建项目及重大投资项目，加强财务管理和审计监督；研究处理保护和管理校产、维护学校合法权益的重要事项； （八）审议决定教学、科研、管理、服务、学生工作等具体事项，部署、协调全校性的行政工作，听取院、部、处、办的重要工作汇报； （九）讨论处理教代会、工会、团代会、学代会有关行政工作的提案，以及关系师生员工切身利益的重要问题； （十）讨论决定并组织实施与国内外高等学校、科研机构、企事业单位以及其它社会组织之间交流与合作； （十一）研究处理必须由校长办公会议负责的突发事件等。 二、议题的确定和会议的召开 （一）校长办公会讨论的议题，由分管校领导提出，校长办公室收集汇总，提前交校长商党委书记后确定。校长办公会议一般不增加临时议题。议题确定后由校长办公室提前通知与会人员。 （二）凡提交校长办公会的议题，分管校领导必须责成相关职能部门事先进行充分调研、论证和协商，在形成比较成熟的方案、意见或建议后，向会议提交书面材料。内容包括汇报要点，需要讨论决定的事项以及对所提问题解决办法的方案、意见或建议。 （三）校长办公会成员由校长、副校长、校长助理组成。校长办公会必须有半数以上成员到会方能召开。党委书记、副书记、纪委书记视需要参加会议，其他与会人员由校长根据议题需要确定；校长办公室主任列席会议，其他列席人员由会议主持人确定。 （四）会议由校长（或受校长委托的副校长）主持。一般一至两周举行一次，需要时可随时举行。 （五）校长办公会必须有半数以上的应出席人员到会方可召开。 （六）因故不能出席会议的应提前向校长或主持会议的副校长请假，并可事先对议题留下意见和建议。 （七）校长办公会议事时，凡涉及与会人员本人及夫妻关系、直系血亲关系、近姻近亲关系的利益问题时，有关人员应回避。 （八）校长办公室负责校长办公会会务工作，并派专人负责记录。 三、议事与决定 （一）会议实行一事一议。一般先由提出议题的会议成员就议题作简要说明，有关部门、单位的代表可就议题作必要的补充汇报；参加会议的人员根据具体情况充分发表自己的意见；在充分讨论的基础上由会议主持人进行归纳集中，形成会议决定。 （二）校长办公会讨论重要问题时，必须按照少数服从多数的原则形成会议决定，以赞成人数超过应到会人数的半数以上为通过。如对重要事项意见分歧较大时，应暂缓做出决定，待进一步调查研究、交换意见后再行讨论，必要时提交党委会决定。 （三）对因故缺席会议的成员，会后由校长（副校长）或校长办公室主任向其转告本次会议重要事项的议事情况和结果，或由校长办公室起草纪要送阅。 （四）会议决议和决定按统一规定进行部署或公布。与会人员要遵守必威体育官网网址纪律，对涉密事项要严格必威体育官网网址，杜绝泄密现象，违者追究其纪律责任。 四、决定或决议的执行与反馈 （一）对校长办公会形成的决议和决定必须认真贯彻执行，任何个人无权改变。如对会议做出的决定或决议有不同意见可以保留，或在下次会议上重申，也可以向上一级党组织反映，但在决定或决议未做出改变之前，必须无条件地执行。不得在会议之外发表与决定不同的意见，违者并造成后果的按有关规定处理。 （二）校长办公会形成的决定或决议，按照校长领导、分工负责的原则，由分管校领导负责组织实施。校长办公室负责将会议讨论决定的工作事项，通知相关部门，并协助分管校领导负