机构设置及岗位职责.doc

“南阳帝景”项目岗位职责制度 一、组织架构 二、部门职责 2.1执行经理工作职责 1、主持公司全面工作，负责贯彻和实施董事会的重大决策、决议及决定。 2、执行董事会审定的项目规划及开发、财务预（决）算等事项进行。 3、执行董事会签订的对外经济合同。 4、审核项目的经营方针、策划、营销方案、招标文件及项目各环节合同，并报董事会审议。 5、主持召开项目组中层以上干部会议。 6、向董事会提交项目组人员的变更，职务的任免。 7、制定项目内部机构设置，人员编制及员工的工资、补贴、福利、奖金等各项待遇，报董事会审核后执行。 8、协调公司与政府职能部门和相关企事业单位的关系。 9、制定公司的各项管理规章制度，报联席会审核。 10、董事会安排的其他工作。 2.2综合部工作职能 ? 1、负责公司日常具体事务，起草项目的工作计划和工作总结；认真做好上情下达、下情上报和各类信息的收集与传送工作；及时了解和掌握项目组动态并提出建议，为领导决策当好参谋；抓好项目组重点工作的督办。 2、负责建立健全公司各项规章制度，并督促落实。?? 3、负责公司的文件收发、档案管理、提案（议案）和必威体育官网网址工作，指导公司系统的档案、必威体育官网网址等工作。 4、提出拆迁、安置、补偿方案，办理拆迁手续，组织实施具体拆迁、安置、补偿工作。 5、处理房屋拆迁纠纷，配合有关单位做好拆迁仲裁等相关工作。 6、负责项目报规、报建等相关工作。 7、负责用章审批手续的办理。 8、负责项目组的人事招聘、后勤管理工作。 2.3财务部工作职能 1、根据国家有关法律、法规和政策以及公司的有关制度和纪律，对项目经营活动进行全过程的财务服务和监督，制定公司财务管理和会计核算制度并监督实施。 2、发挥预测分析、规划控制、责任会计等会计管理职能，保质保量地完成项目财务预算的编制、实施、监控和调整工作，定期进行财务分析，通过强化财务管理，实现项目财务状况最优化。 3、及时准确地申报、缴纳各种税款。 4、负责公司财务统计工作，编制公司月度、年度财务报表、财务决算、年度财务报告。 5、负责公司融资工作，保障项目实施过程中的资金使用需要。 6、负责协调财务部对应的业务主管、财税等部门与公司之间的关系，协助会计师事务所进行年度审计工作。 2.4工程部工作职能 1、根据公司确定的工作目标及计划，对工程现场进行管理，确保工程项目的顺利进行。 2、依据项目定位，对设计方案的合理性和经济性进行审查。 3、审核施工单位的施工组织设计和施工方案，提出优化措施，尽可能节省投资。 4、组织工程项目的招标工作，签订工程有关合同。 5、根据国家有关政策和建设法规，在工程实施过程中，对投资、进度和质量进行全方位的控制。 6、对工程进度款和工程预决算进行审核，保证项目资金的合理运用。 7、 工程实施中对监理单位、施工单位及设计单位进行管理和协调。 8、 收集整理工程相关资料，完善工程档案。 9、负责项目前期调整容积率指标问题。 2.5营销策划部 1、组织项目前期调研及项目前期策划工作。 2、依据项目定位，负责拟定项目营销策划初步方案，并参与最终营销方案的审定。 3、负责营销方案的组织实施，对整个营销过程进行监督管理。 4、负责协调公司与专业营销公司的关系，对其策划的营销方案进行审核，提出意见和修改补充建议。 5、负责办理项目的房屋预售许可证。 6、负责对房屋销售人员的培训、考核和日常管理工作。 7、负责办理业主的购房银行按揭手续以及房屋产权手续，土地使用权手续。 8、建立房屋销售档案和业主个人资料，及时向项目工作组反馈房屋销售情况和信息。 9、负责制定项目各类形象宣传广告策划方案和组织各种促销活动。充分利用电视、报纸等媒体树立公司形象。 10、代表公司与业主签订房屋购销合同，负责催收售房款及相关费用。 11、完成领导交办的其它工作。 三、岗位职责 3. 1综合部人员岗位职责 3.1.1综合部经理 1、负责起草公司的综合性工作计划、总结和工作报告，根据项目目标，及时编制本部门工作方案和年、季、月度工作计划并组织落实。 2、负责督促、检查各部门对公司制定的经营方针政策、上级指示和领导决定的贯彻执行。 3、深入调查研究，定期组织收集、分析、综合公司各方面的情况，掌握项目经营管理情况，当好领导的参谋助手。 4、根据领导指示，负责组织领导主持的工作会议，安排做好会务工作。 5、协调好与项目各相关政府部门及单位的关系、安排好公务接待。 6、负责公司人员招聘、录用工作及对车辆、办公物品进行严格规范管理。 7、按照国家有关法律、法规负责草拟房屋拆迁、安置、补偿方案，代表公司与拆迁对象签订安置、补偿协议。 8、负责落实拆迁户的动员和搬迁工作。 9、配合政府职能部门做好房屋的强制搬迁工作。 10、负责项目报规、报建相关工