- 1、本文档共85页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
[八讲:薪酬管理
第八讲企业薪酬管理 主要内容 薪酬的基本概念、构成与影响因素 薪酬管理的原则 薪酬结构的制定 其它薪酬制度类型 猎人与猎狗薪酬管理:报酬与激励的博弈 猎人与猎狗(续)薪酬管理:报酬与激励的博弈 猎人与猎狗(续) 启示 无论你是猎人,或是猎狗; 你都要面对薪酬管理和薪酬问题; 这是人力资源管理,乃至一切管理中,一个非常有意义的、具有挑战性的问题; 许多难点、问题、困境,包括陷阱,都需要你去思索、解答和获得启迪。 一、企业薪酬的基本概念(一)工资与薪酬 1、工资( Wage ):最基本的报酬形式,是劳动者劳动收入的主要部分,是具有法律意义的劳动者报酬。 工资的法律定义为: “工资”是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定,以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬,一般包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、延长岗位时间的工资报酬以及特殊情况下支付的工资等。 其一,合法支付的,有正式契约关系的劳动报酬 其二,法定货币形式 其三,发放的形式:计时工资、计件工资、奖金、津贴、补贴、加班工资等。 几个基本概念 薪水、薪金( Salary ):主要指白领员工和国家公务员的工资收入 报酬(Pay):员工因为为某一组织岗位而获得的所有各种他认为有价值的东西;主要指货币薪酬,不仅包括劳动报酬,也包括其他货币收入,例如股票收益等。 薪酬(Compensation):最宽泛的一个企业报酬概念: 第一直接货币报酬:工资、薪水、奖金、佣金和红利等; 第二,间接非货币报酬:以福利、保险等间接、非货币形式支付的物质报酬 (带薪休假.子女入托等)和精神报酬; 奖酬(Reward):最有现代涵义的薪酬概念,体现薪酬的激励性质。物质+精神(职位晋升.社会地位.名誉等) 2、企业薪酬构成 企业物质报酬由四大类构成:基础薪酬、辅助薪酬、激励薪酬和福利薪酬; 狭义的工资(wage salary),只有基本薪酬和辅助薪酬; 广义的工资(pay),包括基础薪酬、辅助薪酬、奖励薪酬、福利薪酬等; 再广义的薪酬(Compensation) 还包括现代薪酬形式:股票期权、经理优待、精神薪酬等; 基础和辅助薪酬为薪酬的固定部分;奖励和绩效薪酬以及激励薪酬等为浮动部分; 建立在总薪酬基础上的一种企业薪酬构成模式 3、建立总薪酬及其管理的理念 总薪酬(Total Compensation)及其管理是20世纪80年代提出的一个新概念,是对传统薪酬管理理念和管理模式的一种否定和创新。 强调薪酬要素的整合性。总体的概念。各薪酬要素之间相互独立,又相互组合;多种要素组合在一起形成的薪酬管理模式。 淡化薪酬管理的成本控制理念,强化收益最大化的内涵。每一项薪酬制度、计划、政策的出台都是有其经营目的和设计用意的,都是为了实现组织目标和提高员工的满意度。 3、建立总薪酬及其管理的理念 突出薪酬的管理和激励效能。企业支付给员工的薪酬和福利,都是出于管理激励的需要;企业薪酬管理的本质目的是将薪酬作为激励开发人力资源的工具。 体现战略管理的目标。薪酬管理是企业实现战略性的人力资源管理的有效手段;人力资源管理整合到企业战略之中,必须要借助于薪酬管理。 总薪酬及其管理不仅是概念创新,而且是薪酬管理模式的一场革命 (二)薪酬管理的特点与难点 薪酬管理是企业最基本、最重要、最困难、最敏感的管理岗位之一: 基本:薪酬管理是最早的一种企业管理行为,从有雇佣劳动开始,就有了劳动力市场的买卖关系,就有了工资和工资管理问题;一个企业从建立之日起,只要有雇佣行为,就要发工资,就必须有薪酬管理。 重要:薪酬是企业成员之间多种利益关系的集中体现。既涉及到企业与员工之间的利益(雇主与雇员);又涉及到上级与下级之间的利益(管理者与被管理者),同时还涉及到员工与员工之间的利益(同事之间的横向利益)。 (二)薪酬管理的特点与难点(续) 困难:没有一个企业的薪酬制度是完美无缺的。一个常见的现象是,企业总是想方设法改革薪酬制度,但越改矛盾越多。 敏感:没有一个企业的员工不对薪酬管理抱怨的。员工只要对薪酬不满意,就会直接影响到岗位态度和岗位努力度,最终影响组织绩效。 扭曲:员工对薪酬管理的不满意又往往以扭曲的形式表现出来,薪酬管理正面效果不易体现,所表现的往往是它的负面效果。 因此,好的薪酬管理,是激励员工的杠杆;不好的薪酬管理,是矛盾和冲突的导火索。 (二)薪酬管理的特点与难点(续) ?薪酬管理之所以困难的原因所在 绝对数额 V.S 相对水平 主观比较 V.S 不公平感 增长刚性 V.S 成本控制 激励短暂 V.S 金钱欲望,即: 人们看的不是工资绝对的数额,而是相对数额 薪酬比较的结果容易使员工产生一种不公平感,而比较的标准又是主观的、因人而易
您可能关注的文档
- [全面绩效管理体系设计简版2014年8月.pptx
- [全身体格一般检查me.ppt
- [全球优秀网页欣赏.ppt
- 合肥景智电子有限公司年会策划案.ppt
- [全自动焊线机简介.ppt
- [全面预算PPT.ppt
- 合肥物联网产业园规划-1.ppt
- 合规管理手册培训-1.ppt
- [全站仪讲稿.ppt
- 吉之美开水器调试说明书-1.ppt
- 2024年证券分析与咨询服务项目投资申请报告代可行性研究报告.docx
- 2024年铬酸酐项目资金申请报告代可行性研究报告.docx
- 2024年清洁胶项目资金申请报告代可行性研究报告.docx
- 2024年肉松饼项目投资申请报告代可行性研究报告.docx
- 2024年陆上泵项目资金需求报告代可行性研究报告.docx
- 2024年未硫化复合橡胶及其制品项目资金需求报告代可行性研究报告.docx
- 2024年精密温控节能设备项目资金筹措计划书代可行性研究报告.docx
- 2024年汽车覆盖件模具项目资金筹措计划书代可行性研究报告.docx
- 宋词行书钢笔字帖.pdf
- 我的暑假生活作文三年级300字10篇.pdf
最近下载
- 刍议核心素养理念下小学道德与法治情境教学研究-来源:中国校外教育(第2020022期)-中国儿童中心.pdf VIP
- 屋顶分布式光伏发电项目可行性研究报告2.doc
- QC诊断师培训分享试题.docx
- 结题鉴定表.doc
- 北师大版七上《去括号》说课稿2.pdf
- 对被执行人的拘留申请书.docx VIP
- 黑龙江省齐齐哈尔市铁峰区2023-2024学年九年级上学期期中考试英语试题.pdf VIP
- 肾脏疾病生活质量简表(KidneyDiseaseQualityofLifeshortForm1.3,KDQOL-SFTM1.3).pdf
- 《税法》说课课件.pptx VIP
- ASTM C231_C231M-24 Standard Test Method for Air Content of Freshly Mixed Concrete by the Pressure Method 用压力法测定新拌混凝土中空气含量的标准试验方法.pdf
文档评论(0)