公用工程与维修车间2014年工作总结及2015年工作重点(最.docVIP

总结单位： 化工分公司公用工程与维修车间 总 结 人： 韩 玉 生 总结时间： 二〇一五年一月十日 2014年管理工作总结 2014年在集团公司、化工分公司的正确领导下，在分公司办公室、安全环保科、生产运行科、设备动力科、技术科各职能科室指导下，在氯碱车间、环氧丙烷车间、污水处理车间、氯丙烯车间、编织袋车间、原料与成品车间、电器车间、仪表车间、化验车间等部门的大力支持下，在二期氯碱项目组、环氧丙烷项目组、片碱项目组、电器、仪表项目组、五氟乙烷、四氯乙烯项目组的大力配合下，车间各项管理工作有序开展，为各生产装置的稳定运行、项目建设、开车工作，提供了强有力的保证。现将全年的工作情况总结如下： 一、公用工程生产完成情况 氮气输送总量： 东瑞公司m3；（约1489 Nm3/h） 化工公司为7206547Nm3（二期项目开车前约796 Nm3/h，开车后约1011 Nm3/h） 仪表风总用量：6567308 Nm3。（二期项目开车前约684 Nm3/h，开车后约1157 Nm3/h） 公用工程总耗电kwh。 平均每天耗电：二期项目开车前约52986 kwh 开车后约64832 kwh 二、做好制度化建设，加强基础管理工作，使车间各项管理工作做到制度化、规范化、科学化。 车间为了进一步做好制度化管理，适应实际工作的需要，车间对各项管理制度进行修订、完善：车间安全管理制度、部门岗位职责、安全职责、设备管理制度、巡检管理制度、规范化检修管理制度、备用设备管理制度，职工培训管理制度、现场卫生、劳动纪律管理规定、生产运行管理制度；制定了柴油发电机管理规定、公用工程与维修车间夏季高温管理措施，公用工程与维修车间经济责任制度，为了确保施工的安全，建立了检修施工安全管理制度、车辆安全管理制度。根据分公司要求，将各制度管理考核内容进行了修改，加大主观性违规违纪行为的处罚力度，并将修订的考核的内容单独下发每位员工进行了学习，让每位员工深刻的了解考核内容，从而为制度的执行提供保障。 除了各项制度的建设外，为了强化各员工对制度的理解、补充制度管理的短板，对制度化建设工作进行细化，车间以下发各类通知、专项规定等形式，进行管理。下发了“关于组织安全隐患查找活动的通知”“关于进一步加强巡检管理的通知”“关于加强各维修工段服务质量管理的通知”“关于请假休班管理的通知”“关于对设备卫生星级管理的通知”、“关于对车间发放的文件、通知进行培训学习的通知”、“关于加强规范化检修管理的通知”、“关于加强劳动纪律管理的通知”、“关于对备用转动设备进行切换试运的通知”、“关于进一步加强现场卫生管理的通知”、“关于加强检维修作业安全管理的通知”、“关于加强转动设备润滑管理的通知”、“关于加强休班、请假等劳动纪律管理的通知”、“关于对钳工理论考试要求的通知”、“ 关于规范各区域现场管理标准的通知”、“公用工程与维修车间二期项目开车保运规定”、“关于对检维修工作和提高服务意识的几点要求”等通知。 车间组织各工段长对各项制度进行了集中的学习，各工段组织员工对相关制度进行学习，车间对各工段员工的学习的情况进行检查，让每位员工明确掌握各制度的相关内容。 通过细化制度建设，完善了车间管理体系，通过专项通知、规定等形式，使制度细化，极大的促进了制度的执行力度和实施的有效性，并可随时对制度中出现的漏项或可改进的地方进行补充，促进了车间管理的规范性。 三、全方位采取措施，保证公用工程装置的稳定运行，为各生产装置的长周期运行提供保障。 把公用工程装置的经济稳定运行作为重点工作来进行，全方位采取措施来实现此目标。 氮气质量控制：保证空分进氮气缓冲罐的压力在20KPa以上；建立了氮气管线检查表，定期的对氮气管线进行试漏；定期检查氮压机进口处、吸气阀座的气密性；调整空分塔的进气量，保证空分塔分离的工况，按照调节幅度要缓慢的原则来进行，确保氮气的质量。对空分装置存在的问题和隐患进行统计并逐一解决。 循环水系统：根据每天巡环水指标的变化，对加药进行不断的调整；根据气温的变化及时的与药剂的厂家进行沟通联系，确定了加药的方案和改进措施，采用新型药剂“粘泥剥离剂”，进一步清理管道内淤泥；根据水质的变化，及时的调整旁滤器的运行状态，做好排污的控制管理；强化对循环水池液位的管理，对循环水池每天进行检查清理；对循环水泵轴封进行定期的清洗，提高使用寿命；每周对风机进行停机检查，及时发现隐患及时消除，确保循环水系统的安全运行。 冷水系统：对冷水系统进行了检查、清理，提前对冷水机组进行了检查，对热水罐增加了补水、补蒸汽的管线，对溴化锂机组进行了调试，及时的投用。