员工年度绩效考核方案专题汇报-1.ppt

员工年度绩效考核方案——以企业一般技术、管理人员为例 汇报人：xxx 2016年12月9日 目录 1 part 确定被考核人数及优秀比例 A B 确定考核分值及标准 被考核人数 优秀比例 考核结果优秀人数 优秀 90-95分 良好 80-90分 一般 70-80分 不满意 70分及以下 2 part ●周期较长，及时反馈能力较弱●跨度较大，中间指标缺失 ●一年一次，工作量较少 说明 年度考核 2.1考核周期 6月 3月 12月 9月 一般技术、管理人员 2.2考核人员范围 1 2 3 个人年度工作目标细化 部门年度工作目标分解 相关领导评分 2.3考核依据材料 2.4相关部门协调 ①这里的相关部门，是指与被考核员工有工作业务联系的部门，是由360°考核形式简化而来的一种交叉评价方式。 ②打分环节省略员工自评部分，员工自评不够客观，对结果有较大影响。 员工工作目标细化 团队 测评 分管领导测评 总经理测评 2.5考核环节 2.5.1员工工作目标细化 员工本人 年初填写 员工本人 年末填写 由本职部门负责人分项对工作目标 和任务进行比重确定，合计100% 示例 2.5.2团队测评 本职部门 （50%） 相关部门2（20%） 相关部门1（30%） 92.85*50%+92.35*30%+91.35*20% 团队测评得分：92.40 2.5.3分管领导测评 2.5.4总经理测评 60% 20% 20% 2.5.5考核结果汇总 降序排列 假设优秀比例30%，15人*30%≈4人（四舍五入） 3 part 3.1部门权限 绩效考核评分环节，根据评分标准上限95分（优秀），余下5分（占比5%）由部门负责人根据部门员工年度贡献值统一分配（挂钩年终奖金），原则上分配人数≤部门总人数的50%，如： 部门有7名员工，每人年终奖10000元，则归部门统一分配的奖金额度为10000*5%*7人=3500元；部门负责人根据个人贡献值可以将3500元奖金分配给7*50%≈3人（取整，不足1人按1人计算），分配金额由部门负责人自行决定。 5% 3.2一票否决 有下列情况的： ●重大安全质量事故 ●严重违法违纪行为 4 part 4.1绩效考核后的沟通 4.2考核结果应用 当然，绩效考核结果应用不仅仅局限于这些方面，还有岗位调整、人事任命等。具体结合企业实际情况。 汇报完毕 感谢聆听