员工管理员工激励版-1.ppt

理论与基本原则 生理需要 ······ 安全需要 ······ 情感归属需要 ······ 尊重尊严需要 ······ 自我实现需要 ······ 环境因素 公司政策与管理 工资待遇 工作安全 工作条件 与各级的关系 自身地位 激励因素 工作本身 社会承认 责任 成就 发展进步 * 万 钧 作 品 员工的工作动机是激励的前提 员工的背景是激励的条件 员工的人格特质是激励的依据 员工的能力是激励的基础 理论与基本原则 * 万 钧 作 品 实事求是，公平公正； 企业目标与个人目标一致； 奖励善好，追求正果； 及时适度，立竿见影； 身教重于言教，肯定重于否定； 因人而异，量力而激。 理论与基本原则 * 万 钧 作 品 方法与技巧 1·信任激励法 2·职务激励法 3·知识激励法 4·情感激励法 5·目标激励法 6·荣誉激励法 7·行为激励法 1.成就激励 (1)组织激励 (2)榜样激励 (3)荣誉激励 (4)绩效激励 (5)目标激励 (6)理想激励 3.环境激励 (1)政策环境激励 (2)客观环境激励 (3)物质激励 2.能力激励 (1)培训激励 (2)工作内容激励 * 万 钧 作 品 激励三不要 不要用同样的方法激励所有的人。 不要认为钱可以激励所有员工。 不要始终用同样的方法激励同一个人。 * 万 钧 作 品 在激励中共同成长 小组激励实演 * 万 钧 作 品 在激励中共同成长 尊重员工的人格，培养员工对企业的亲和力 尊重员工的意见，增强员工对企业的向心力 尊重员工个人的职业发展需要，提高员工对 企业目标的认同力 * 万 钧 作 品 什么是员工管理 员工管理三大原则 员工管理四大要素 有效的员工激励 员工管理就是适应变化 加盟店/专卖店员工管理案例研讨 员工管理就是适应变化 * 万 钧 作 品 快鱼不心苦 万 钧 作 品 员工管理 员工激励 * 万 钧 作 品 员 工 企业的第一资产。 企业的第一产品。 * 万 钧 作 品 培 训 目 标 好员工。 员工好。 * 万 钧 作 品 培 训 内 容 什么是员工管理 员工管理三大原则 员工管理四大要素 有效的员工激励 员工管理就是适应变化 加盟店/专卖店员工管理案例研讨 * 万 钧 作 品 什么是员工管理 员工管理三大原则 员工管理四大要素 有效的员工激励 员工管理就是适应变化 加盟店/专卖店员工管理案例研讨 什么是员工管理 * 万 钧 作 品 运用有限资源实现企业目标。 招聘选拔； 目标要求； 有效激励； 培养发展。 让企业和员工共同成功！ 什么是员工管理 * 万 钧 作 品 目标 学习 能力 素质 T E M A * 万 钧 作 品 员工管理的六大目标 应使员工明白企业制定的目标，以确保其实现； 应使企业中的每一位成员都了解其职责、职权范围以及与他人的工作关系； 定期检查员工的工作绩效及个人潜力，使员工个人得到成长和发展； 协助并指导员工提高自身素质，以作为企业发展的基础； 应有恰当及时的鼓励和奖赏，以提高员工的工作效率； 使员工从工作中得到满足感。 * 万 钧 作 品 员工管理的四重境界 我知道 我愿意 我能够 我执行 * 万 钧 作 品 什么是员工管理 员工管理三大原则 员工管理四大要素 有效的员工激励 员工管理就是适应变化 加盟店/专卖店员工管理案例研讨 员工管理三大原则 * 万 钧 作 品 员工管理三大原则 心态大于技巧。 习惯强于知识。 年年讲，月月讲，天天讲。 * 万 钧 作 品 心态大于技巧 适应意识——世界就是不平等的。 职场意识——决策者至尊！ 舍得意识——为自己工作。 * 万 钧 作 品 习惯强于知识 知道做不到。 意识加强迫！ 细节决定成败。 * 万 钧 作 品 年年月月天天讲！ 伟大就是永远做好每一个简单。 真理就是重复一千次的任何话。 品。 * 万 钧 作 品 什么是员工管理 员工管理三大原则 员工管理四大要素 有效的员工激励 有效的员工激励 加盟店/专卖店员工管理案例研讨 员工管理四大要素 * 万 钧 作 品 员工管理四大要素 没有培训就没有合格员工。 没有制度就没有有效员工。 没有文化就没有优秀员工。 没有沟通就没有员工管理。 * 万 钧 作 品 培训造就合格员工 培养认同感——心态与意识。 训练一致性——习惯与细节。 即使想的不一样，也必须做得一样。 * 万 钧 作 品 制度打造有效员工 “人之初，性本恶”。 没有规则就没有金牌。 分得更细，想得更多，盯得更紧。 * 万 钧 作 品 员工管理制度 1目的··· 2依据··· 3对象··· 4内容··· 5权属··· 6责任··· 7评价··· 8奖惩··· 1责权利统一 ··· 2事件对应 ···