员工职业生涯规划课件-1.ppt

职业生涯规划管理 知己： 性格 兴趣 特长 智商 情商 气质 价值观 抉择： 职业抉择 路线抉择 目标抉择 行动抉择 知彼： 组织环境 组织发展战略 人力资源需求 晋升发展机会 政治环境 社会环境 经济环境 职业生涯规划=知己+知彼+抉择 职业生涯规划管理 树立信心 自我评估 生涯机会评估 确定目标 评估与回馈 执行 行动计划与措施 职业生涯规划流程图 第一个问题：“我是谁？” 第二个问题：“我想干什么？ 第三个问题：“我能干什么？” 第四个问题：“环境支持或允许我干什么？” 第六个问题：有关“自己最终的职业目标是什么” 写下来上面问题的答案....... 第五个问题：“我现在拥有的资源有哪些？” 容易遇到的问题： 1、心态问题 2、经验问题：可预见和可控制的范围内勇于试错 3、切入问题：不知道如何进入希望的行业和公司 4、 环境问题：周围的人希望我做这份工作 测评工具 霍兰德职业兴趣量表及在线测试(完整专业版) MBTI职业性格测试 -- 在线版 九型人格测试 职业生涯规划管理 职业的选择是人生事业发展的起点，选择正确与否，直接关系到人生事业的成功与失败。 职业生涯规划管理 生涯路线的确定 1.价值 2.理想 3.机会 4.兴趣 我想往哪一路线发展？ 我想往哪一路线发展？ 我可以往哪一路线发展？ 1.职能 2.技能 3.情商 4.学历 5.性格 1.组织环境 2.社会环境 3.经济环境 4.政治环境 自己人生目标分析 目标取向 自己与他人的优劣势分析 能力取向 机会取向 挑战与机会分析 综合分析 生涯路线的选择 职业生涯规划管理 职业目标的选择 目标选择的基本步骤 分析自我 所处环境中的位置 确定职业岗位 选择生涯路线 确定事业目标 制定行动计划 职业生涯规划管理 职业生涯管理 职业发展目标 个人发展目标 组织发展目标 目标：追求自我现实 自我适应评价 未来职务设计 生涯发展规划 自我启发成长 目标：有效活用人才 把握人生需要动向 实现量才实用目标 计划性人才培养 掌握生产经营重点 个人不断成长 组织不断成长 职业生涯管理发展过程图 员工个人需要 组织发展需要 职业生涯规划的落脚点：当下 医学相关岗位 助理医师 专家 药学相关岗位 见习执业药师 执业药师 实习期 基层员工 见习组长 组长 见习馆长助理 馆长助理 院长（见习院长） 并轨并行 渠道一：在本岗位上晋升。通过在本岗位的岗位考核，晋升，执行对应级别薪资标准。 渠道二：向管理岗晋升。通过内部竞聘机制，通过选拔，晋升，执行管理岗位对应薪资标准。 渠道三：师承。通过个人努力，获得专家认可，转岗为师承学徒，与医馆订立协议后，按照见习组长的工资标准执行。直到该员工考取执业医师证。 渠道四：取得执业医师或药师从事专业技术工作。取得执业医师的，执行原岗位工资标准，按照医馆固定坐诊执业医师提成标准进行提成；完成注册后按照坐诊专家工资标准执行。取得执业药师的，按照职业药师岗位标准执行。 用你所学的知识，照亮你前进的路。 LOGO 职业生涯规划管理 什么是职业生涯规划 为什么要做职业生涯规划 制定职业生涯规划应遵循哪些原则 职业生涯规划应考虑哪些因素 职业生涯规划的基本步骤 一、 二、 三、 四、 五、 职业生涯规划管理 主要内容 职业生涯设计表 职业生涯管理 员工职业生涯规划试行方案 六、 七、 八、 职业生涯规划管理 什么是职业生涯规划? 　　 职业生涯规划（career planning）也叫“职业规划”。在学术界人们也喜欢叫“生涯规划”，在有些地区，也有一些人喜欢用“人生规划”来称呼，其实表达的都是同样的内容。又叫职业生涯设计，是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。 职业生涯规划管理 职业生涯规划 对个人 树立明确的目标与管理 发挥个人的专长 克服生涯发展的困境 修正前进的方向 重新认识自己的价值并使其增值； 将个人、家庭和事业联系起来。 为什么要做职业生涯规划？ 对企业 1、了解员工的目标，安排相应培训； 2、人岗匹配； 3、将个人职业目标和企业目标有效结合，