[卓有成效的管理者培训讲义.ppt

2007-01-06 北京光华管理研修中心 jdchuang@ 《哈佛商业评论》 “只要一提到彼得 · 德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。” 美国管理协会 如果说二十世纪最伟大的发明是管理的话，那么毫无疑问彼得 · 德鲁克就是最伟大的发明家。 企业家说德鲁克 全世界的管理者都应该感谢这个人。因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织的角色。我认为彼得 · 德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。 ——杰克 · 韦尔奇 德鲁克先生就像是你的一位同事，虽然与你面对相同的事实，却从不同的视角说出了你不曾想、更不曾想到的新理念。 面对变幻莫测的市场和全球化竞争时，总能从书中得到新的启示。 —— 张瑞敏 时间管理； 重视贡献； 发挥长处； 要事优先； 有效决策。 时间是什么？ 是生命 是财富 是资源 是人生最大的资本 时间的特性 浪费时间的原因 浪费时间的原因 —— 要认清自己的使命 —— 要预先规划时间 （每日、每周、每月、每年） 三、明确目标 目标要明确 要量化 要有挑战 长短结合 要有时限 八、整洁和条理 拿东西养成哪里拿，哪里放的习惯 把同样、同类、同时使用的东西放在一起 把东西上编号贴上字条 把所有的钥匙集中保管 设立一套高效的处理文件系统 做事应尽量简化 九、快速的节奏感 ——快速的行动 ——快速的思考 ——快速的处理工作 十二、善用零碎的时间 ——如何应用上下班中途时间如何应用等待的时间 重视贡献 重视贡献 重视贡献 重视贡献 重视贡献 重视贡献 重视贡献 重视贡献 重视贡献 重视贡献 发挥长处 发挥长处 发挥长处 发挥长处 发挥长处 发挥长处 要事优先 要事优先 要事优先 有效决策 有效决策 有效决策 结束语 卓有成效是可以学会的! 管理者(包括知识工作者)工作必须富有成效! 为了有效地做出贡献，我们需要在工作中发挥哪些优势？ 我们必须设定什么目标？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 重视贡献的管理者鼓励他人进行自我发展 他们设定的标准不是个人的标准，而是以任务的需要为基础的标准 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 不同类型的会议需要不同的准备方式和不同的结果 明确会议的具体目的和要达到的效果 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 不同类型的会议需要不同的准备方式和不同的结果 明确会议的具体目的和要达到的效果 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 充分发挥人的长处是组织唯一的目的。组织要让平凡的人做出不平凡的事。 管理者的任务是让每个人的优点得到充分发挥，从而提高组织的绩效。 Evaluation only. Created wi