某公司无机外墙内保温工程.doc

某公司无机外墙内保温工程 专 项 施 工 方 案 项目名称： 项目地址： X年X月X日 编制说明 编制依据 国家及安徽省颁发的有关建设工程的法律、法规、施工规程、规定及标准； 建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料； 合肥市建筑工程质量监督站文件 合质监（2006）04号----关于加强X市建筑节能施工质量和验收管理的若干意见； 公司内部的项目管理文件及标准。 引用的国家及地方规范清单 1、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002 2、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002 3、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001 4、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001 5、《外墙外保温工程技术规程》JGJ144—2004 6、《外墙外保温建筑构造》皖2004J113 7、《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007 三、施工目标 X公司在建筑工程上具有很强的实力，能优质、高速、安全、文明地完成工程的施工任务，在本工程确定如下施工目标： 工程质量：确保施工质量达到优良标准。 安全生产、文明施工：在整个施工中杜绝安全事故；严格遵守 施工现场的各项规章制度，服从统一管理。 服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受业主、监理的监督。使其切实满意。 协调目标：做好内外关系协调，主动争取各方的支持与配合。 工程概况 一、建设单位： 二、施工单位： 三、监理单位： 本工程为X小区1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#、13#、14#、16#、17#、18#、19#、20#、21#楼一期工程。（外墙内保温均采用2.5㎝无机保温系统） 第三章 施工部署 本工程施工以“确保施工安全，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标”作为部署的宗旨，确保施工处于全面受控状态。 施工组织：施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织，运输组织、协调组织等五个部分，这些组织内部安排是否合理直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。根据X公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要有： 1、人员组织：人员组织主要分两大类：施工管理层及施工劳务层两大类。 （1）、施工管理层人员组织 X公司曾施工过许多与本工程类似的建筑物，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。在施工管理层人员组织上有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，X公司选派曾施工过类似本工程形式的、具有丰富施工经验的项目管理人员进驻现场，直接参与施工管理。 （2）、施工劳务人员组织 施工劳务人员是在施工过程中的实际操作人员，使工程质量、进度、安全、文明施工的直接的保证者。故X公司在选择劳务层操作人员时得原则是：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相似工程施工经验的人员。 劳务层组织由公司劳资科根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，并确保进场人员的各项素质达到项目的要求，项目劳动力队伍相对稳定，以不影响施工为最基本原则。 2、机具组织：针对本工程的特点，根据现场实情，结合X公司施工经验，经过充分考虑，X公司动力科组织调配如下机械设备在本工程中使用。 3、材料组织：由专业材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应，凡用于工程中的所有原材料均需有正规的出厂合格证，按相应标准对原材料取样复试，确保用于工程中的所有材料质量符合国家、行业标准。 4、运输组织：根据本工程现场实情，工程所用的界面砂浆、无机保温浆料、抗裂砂浆等均在楼层指定地点分散堆放，要做到运输组织工作。 5、协调组织：在工程施工期间平面立体交叉、错综复杂，对工程现场管理提出相关特殊要求。为此，X公司将把协调组织工作放在重要位置，在施工过程中与各方紧密联系，及时沟通，寻找合理的施工作业面，协调各工序的衔接，以共创文明工地为目标，保证施工的顺利进行。 施工准备 施工准备作为重要的前期工作，要以合理、迅速为目标、并与施工期间的各方单位建立良好关系，使各工序交接工作顺利进行。 1、现场交接准备 其重点是对结构轴线控制线、总高垂直度控制线、建筑标高控制线等进行复核、交接;对有关供水、供电管线、垂直运输、脚手架等使用作进一步明确与了解。 2、技术准备 工程要达到既保证工期又保证质